預(yù)算管理與成本控制-在線瀏覽
2025-03-07 10:19本頁面
【正文】 的分析和評(píng)價(jià)，決策隨意性大。 （二）資金籌措不理性 缺乏對(duì)資金需用量的預(yù)測。 籌資渠道單一。隨著金融企業(yè)市場意識(shí)逐步增強(qiáng)和完善，企業(yè)僅僅領(lǐng)先銀行單一渠道籌資已無法滿足基本需求。一些企業(yè)由于資金籌措方式單一，對(duì)適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)的籌資方式缺乏了解和認(rèn)識(shí)，很少考慮籌資風(fēng)險(xiǎn)，只是走一步看一步，缺乏資金籌措方面的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測機(jī)制，最終導(dǎo)致生產(chǎn)或項(xiàng)目處于癱瘓或半癱瘓狀態(tài)。另外，流動(dòng)資金內(nèi)部各項(xiàng)目之間的分配也不盡合理，造成資金使用效益低下。對(duì)此，若不采取相應(yīng)措施及時(shí)處理，其結(jié)果必將加重企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)和經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)，形成大量的潛虧，使企業(yè)步入惡性循環(huán)。但我國企業(yè)集團(tuán)化管理的經(jīng)驗(yàn)和國外比較明顯不足，在資金的管理上表現(xiàn)為企業(yè)快速增長需要資金集中管理和統(tǒng)一調(diào)度，但企業(yè)內(nèi)部資金需求和集中管理不協(xié)調(diào)的矛盾突出。企業(yè)集團(tuán)化的發(fā)展，使我們不少領(lǐng)導(dǎo)熱衷于企業(yè)鋪大攤子，搞大場面，盲目追求個(gè)人業(yè)績，導(dǎo)致企業(yè)長遠(yuǎn)投資混亂，回報(bào)率低下，損失慘重。 （五）監(jiān)督措施不完善 目前國有企業(yè)中，所有者對(duì)企業(yè)、母公司對(duì)子公司、公司管理層對(duì)各資金運(yùn)動(dòng)環(huán)節(jié)普遍存在著監(jiān)控不力甚至內(nèi)部人控制現(xiàn)象，擅自挪用轉(zhuǎn)移資金甚至侵吞國有資產(chǎn)等問題突出。相當(dāng)多的企業(yè)在重大投資等問題上還沒有形成有效的決策約束機(jī)制，個(gè)人說了算，資金的流向與控制脫節(jié)。很多企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)自身家底財(cái)務(wù)狀況說不清，而財(cái)務(wù)人員對(duì)經(jīng)營情況又不甚了解，且處于從屬地位，常常只能按領(lǐng)導(dǎo)的意圖處理賬務(wù)，造成“ 財(cái)務(wù)管理跟著會(huì)計(jì)核算走，會(huì)計(jì)核算跟著領(lǐng)導(dǎo)意志走 ” ，使財(cái)務(wù)監(jiān)督流于形式。這對(duì)信息收集和管理的手段提出了更高要求，但現(xiàn)實(shí)情況是不少企業(yè)資金占用不明、產(chǎn)品成本結(jié)構(gòu)不清、材料消耗和工時(shí)定額不準(zhǔn)、考核決策缺乏依據(jù)，滿足不了企業(yè)現(xiàn)代化、精細(xì)化管理的要求。另外，不少企業(yè)對(duì)以財(cái)務(wù)管理軟件為核心的計(jì)算機(jī)信息管理系統(tǒng)缺乏了解，對(duì)推行計(jì)算機(jī)財(cái)務(wù)信息化管理需要具備的條件，本企業(yè)適合采用哪種財(cái)務(wù)資金管理模式和財(cái)務(wù)管理軟件等問題，缺乏明確的認(rèn)識(shí)。 （二）計(jì)劃約束力不強(qiáng)多數(shù)企業(yè)的資金預(yù)算缺乏定額標(biāo)準(zhǔn)，計(jì)劃可操作性差。規(guī)章制度只是掛在墻上、寫在本上，資金運(yùn)作隨意更改，年初預(yù)算往往成為一紙空文，難以真正成為企業(yè)組織生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)依據(jù)。 （三）資金集中管理模式尚未形成 在企業(yè)管理中，集權(quán)和分權(quán)是對(duì)立的統(tǒng)一。在我國目前企業(yè)管理的實(shí)際中，大多數(shù)企業(yè)的職能部門分割存在，相互缺乏信息聯(lián)系和數(shù)據(jù)集成，購、產(chǎn)、銷、存等環(huán)節(jié)的信息脫
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