【正文】 足的時(shí)間做好事前“預(yù)則立”的工作，并在預(yù)算運(yùn)行事中做好將實(shí)際數(shù)與預(yù)算數(shù)比較、糾偏、調(diào)整的工作，在期末做好決算事后考評(píng)工作。其中組織機(jī)構(gòu)案例（主要以萬(wàn)科、龍湖、萬(wàn)達(dá)、華潤(rùn)置地、萬(wàn)通集團(tuán)等企業(yè)的組織構(gòu)架特點(diǎn)說(shuō)明），另在專業(yè)方面簡(jiǎn)介一下：科目體系，核算科目，目標(biāo)成本模板，合約規(guī)劃模板等）找講師、公開課，上諾達(dá)名師網(wǎng)，中國(guó)最大的培訓(xùn)平臺(tái) 確定項(xiàng)目目標(biāo)利潤(rùn) ； 編制項(xiàng)目主項(xiàng)計(jì)劃； 編制預(yù)算。（3）、組織實(shí)施；（4）、績(jī)效管控； 簡(jiǎn)介項(xiàng)目目標(biāo)利潤(rùn)，年度預(yù)算，月度預(yù)算 靜態(tài)預(yù)算項(xiàng)目分解控制 案例分析：公司項(xiàng)目預(yù)算分許（收入，支出，年度利潤(rùn)預(yù)算等）四、項(xiàng)目利潤(rùn)預(yù)算控制方式項(xiàng)目利潤(rùn)預(yù)算是靜態(tài)的預(yù)算，它由收入減去成本、費(fèi)用以及稅金最終形成企業(yè)的利潤(rùn)。第二部分：房地產(chǎn)全面預(yù)算管理體系分享與交流 房地產(chǎn)企業(yè)全面預(yù)算管理的“困惑現(xiàn)狀：偏重財(cái)務(wù)視角推行全面預(yù)算管理的房地產(chǎn)企業(yè)，其全面預(yù)算管理絕大多數(shù)已淪為流于形式的“數(shù)字游戲”。運(yùn)用價(jià)值工程的優(yōu)勢(shì)： 策略五：采用合同措施，有效控制造價(jià)案例：xx集團(tuán)設(shè)計(jì)階段成本管理控制的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn) 成本不是算出來(lái)的，是規(guī)劃出來(lái)的。開發(fā)商項(xiàng)目成本管理的特點(diǎn)突破承建市場(chǎng)的造價(jià)控制觀念，建立投資控制的理念。項(xiàng)目各階段成本管理各階段成本管理重點(diǎn)內(nèi)容，要點(diǎn)與案例； 案例：三步“控住”工程項(xiàng)目成本；成本控制的“三把鎖”主講專家：楊凡老師：216。深圳明源地產(chǎn)研究院的資深研究院，全經(jīng)聯(lián)專家委員會(huì)創(chuàng)新講師。216。216。找講師、公開課，上諾達(dá)名師網(wǎng)，中國(guó)最大的培訓(xùn)平臺(tái) 216。擅長(zhǎng)項(xiàng)目決策，執(zhí)行和監(jiān)管方面的統(tǒng)籌協(xié)調(diào)工作，在一、二級(jí)開發(fā)實(shí)踐中有較好業(yè)績(jī)。Ctrl+鼠標(biāo)左鍵【點(diǎn)擊訪問諾達(dá)名師官方網(wǎng)站】找講師、公開課，上諾達(dá)名師網(wǎng)，中國(guó)最大的培訓(xùn)平臺(tái) 第二篇：淺談房地產(chǎn)全面預(yù)算與成本控制管理淺談房地產(chǎn)全面預(yù)算與成本控制管理前國(guó)內(nèi)外房地產(chǎn)開發(fā)商面臨如何求生存、求發(fā)展，是擺在房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)開商面前的一個(gè)重要課題。在相同的開發(fā)環(huán)境中，除了開發(fā)適銷對(duì)路的適應(yīng)市場(chǎng)需求的產(chǎn)品，加大產(chǎn)品的差異外，最重要的是價(jià)格，盡可能地減少建設(shè)成本，降低產(chǎn)品市場(chǎng)價(jià)格，最大限度地提高企業(yè)的投資收益，這一點(diǎn)一直倍受眾多房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)的熱切關(guān)注，既為熱點(diǎn)又是難點(diǎn)。在建設(shè)項(xiàng)目總投資中，占投資比例最大的是土地費(fèi)用和建筑安裝工程費(fèi)用，基本能占總造價(jià)的80%以上，由于土地成本屬于不可控因素，因此控制好建安成本就成為成本控制的關(guān)鍵，而房地產(chǎn)項(xiàng)目的前期定位、設(shè)計(jì)和工程招投標(biāo)階段的成本控制工作對(duì)建筑成本的影響又在80%左右。房地產(chǎn)開發(fā)作為一種商業(yè)行為，追求的是利潤(rùn)，這是天經(jīng)地義的，但是如果能在房?jī)r(jià)和利潤(rùn)之間尋求到一個(gè)平衡點(diǎn)，達(dá)到買賣雙方的雙贏，控制好房地產(chǎn)的開發(fā)成本就非常有意義。這就產(chǎn)生了許多不必要的浪費(fèi)，換言之就增加許多不必要的成本。無(wú)論是地方政府還是開發(fā)上，都在拼命的哄抬土地的價(jià)格，反正是只要有土地就有大把大把的利潤(rùn)，根本就沒有理性的評(píng)估這塊土地的真正價(jià)值。例如：，開發(fā)商在競(jìng)標(biāo)土地時(shí)，開發(fā)商事先預(yù)測(cè)滁州市的房?jī)r(jià)在未來(lái)兩年的漲浮，多后扣除各種相關(guān)的建設(shè)費(fèi)用，再按每平方米的價(jià)格來(lái)考慮當(dāng)前的利潤(rùn)，他就會(huì)用1500元/平方米報(bào)價(jià)，也就是每畝土地價(jià)格達(dá)到了500多萬(wàn)元了。事實(shí)說(shuō)明，從2007年每一季度，滁州房地產(chǎn)呈現(xiàn)出“總量擴(kuò)張明顯，增勢(shì)強(qiáng)勁”的勢(shì)頭，樓市價(jià)格攀升，供銷量明顯增加，形成房地產(chǎn)開發(fā)投資又一高潮。這個(gè)速度不是正常的市場(chǎng)增長(zhǎng)速度，是有很大的泡沫成分的，要是真能按這個(gè)速度增長(zhǎng)的話，滁州市的房產(chǎn)價(jià)格2年就要翻一番，4年之后滁州市的房產(chǎn)價(jià)格就將達(dá)到8000元/平方米，趕上現(xiàn)在的深圳了，可能嗎？但是開發(fā)商 1都不愿意面對(duì)這些，他們想的是滁州市房地產(chǎn)價(jià)格從1000元左右的價(jià)格到現(xiàn)在2000元左右的價(jià)格的只用了2年的時(shí)間，這就是他投資的支撐。投資者也都知道這是經(jīng)濟(jì)泡沫，但是他們都不相信自己會(huì)遇上泡沫破裂?？赡荛_發(fā)商會(huì)對(duì)這條建議感到幼稚，因?yàn)檎l(shuí)都想取得便宜的土地，現(xiàn)在哪還有？但是不知道有多少開發(fā)商想過(guò)，造成如今這種土地價(jià)格居高不下局面人不是別人，是開發(fā)商自己，如果大家都理性的分析市場(chǎng)，理性的評(píng)估土地的價(jià)格，土地的價(jià)格就自然降下來(lái)了。大家可能會(huì)有疑慮，這樣的話不就加大了前期的成本了嗎？不錯(cuò)，是加大了前期的成本，但是對(duì)整個(gè)項(xiàng)目的成本控制來(lái)考慮，現(xiàn)在的投入是事半功倍的。可以反復(fù)的思考，我們對(duì)消費(fèi)者的心理沒有充分地掌握，對(duì)市場(chǎng)的容量沒有準(zhǔn)確地估計(jì)，一切完美的銷售計(jì)劃都是空中樓角，海市蜃樓。從設(shè)計(jì)階段降低成本一般分為初步設(shè)計(jì)和施工圖設(shè)計(jì)。由于現(xiàn)在設(shè)計(jì)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)很激烈，開發(fā)商完全不按照標(biāo)準(zhǔn)支付設(shè)計(jì)費(fèi)，把設(shè)計(jì)費(fèi)用壓得很低，更不可思議的是現(xiàn)在一般的單體設(shè)計(jì)周期都在一周左右，有的甚至5天出施工圖，說(shuō)實(shí)話，這么短的時(shí)間畫圖都畫不出來(lái)，更別提什么設(shè)計(jì)思想，什么風(fēng)格。所以現(xiàn)在都在說(shuō)站在大街上你就分不清是在哪里，因?yàn)槿珖?guó)的建筑都是千篇一律的，一個(gè)地區(qū)，一個(gè)城市乃至一個(gè)單體建筑，都沒有自己的的風(fēng)格。同時(shí)我們也可想象，就這樣出來(lái)的設(shè)計(jì)能保證經(jīng)濟(jì)適用的原則嗎？我們開發(fā)商最容易犯的毛病就是：“我看哪個(gè)地方哪個(gè)建筑不錯(cuò)，你就照他的風(fēng)格來(lái)”，不注意建筑比例、勻稱，亂上造型，造成頭重腳輕，不協(xié)調(diào)，不適用，更不經(jīng)濟(jì)，舉一個(gè)最簡(jiǎn)單的例子，現(xiàn)在滁州的建筑都喜歡在屋頂做一個(gè)型鋼或者是別的結(jié)構(gòu)的造型，那東西沒一點(diǎn)使用價(jià)值，視野開闊的建筑還好說(shuō)，有的建筑在角落里面，沒有仰視角度，人們就根本看不到這造型，一個(gè)造型下來(lái)少則幾萬(wàn)，多則幾十萬(wàn)，這對(duì)一個(gè)單體建筑來(lái)說(shuō)不是一個(gè)小數(shù)目。比如說(shuō)江南的天氣以陰濕為主，所以那里的建筑都比較輕靈、虛幻，窗洞都開得比較大，可以改善室內(nèi)的采光和通風(fēng)，但是在濱州我們現(xiàn)在看到的也是大片大片的玻璃窗、玻璃幕在烈日下暴曬，冬天不保溫，夏天不隔日，能量的損耗量太大了。管理的嚴(yán)密對(duì)于控制成本的作用是不言而喻的。如果管理上稍微出現(xiàn)點(diǎn)紕漏或者松懈，可能就會(huì)造成很大的經(jīng)濟(jì)損失，所以說(shuō)那些松散的管理形式是不適合房地產(chǎn)項(xiàng)目管理的?？梢赃@樣說(shuō)，在施工階段，投資是最大，但項(xiàng)目的投資已經(jīng)定了，也沒有彈性了，在這里把握的原則是少浪費(fèi)。但是這兩項(xiàng)也可能是牽扯到各方關(guān)系最多的地方，我們開發(fā)商也可能不好控制，這就需要處理關(guān)系時(shí)的靈活和智慧。但是也有很多費(fèi)用時(shí)可以折減，對(duì)于這塊費(fèi)用就是一句話：了解政策，和各政府部門搞好關(guān)系。反過(guò)來(lái)說(shuō)，在樓盤一樣的情況下，你能控制好成本，你就更具有競(jìng)爭(zhēng)力。但是據(jù)我所知，在股市上獲利最多的，受益最多的人不是喬治。在一個(gè)自由經(jīng)濟(jì)的體系構(gòu)建中，自由經(jīng)濟(jì)的前提是信息對(duì)稱，人們的理性，脫離了這兩個(gè)前提，一切自由經(jīng)濟(jì)的理論都是空談，卻無(wú)法實(shí)現(xiàn)。在這三方的博弈里面，獲利最大的是地方政府，最弱勢(shì)的是廣大消費(fèi)者。例如：在長(zhǎng)三角地區(qū)，許多地方政府的收入居然有50%60%的來(lái)源于房地產(chǎn)，這太不正常了。房地產(chǎn)成本主動(dòng)控制美國(guó)經(jīng)濟(jì)學(xué)家西蒙的現(xiàn)代決策理論的核心原則是“另人滿意”準(zhǔn)則。因此對(duì)于決策來(lái)說(shuō)，最優(yōu)化幾乎是不可能的，應(yīng)該用“另人滿意”取代“最優(yōu)化”。如果某方案符合這一準(zhǔn)則，并能達(dá)到預(yù)期目標(biāo)，則這就是滿意的方案，可以采納；否則做適當(dāng)修改，繼續(xù)改進(jìn)。技術(shù)與經(jīng)濟(jì)相結(jié)合，控制造價(jià)的最有效手段在工程建設(shè)中把技術(shù)與經(jīng)濟(jì)相結(jié)合，通過(guò)技術(shù)比較、經(jīng)濟(jì)分析和效果評(píng)價(jià)，正確處理技術(shù)先進(jìn)與經(jīng)濟(jì)合理之間的對(duì)立統(tǒng)一關(guān)系，力求在技術(shù)可行的基礎(chǔ)上經(jīng)濟(jì)合理，把造價(jià)控制滲透到各項(xiàng)設(shè)計(jì)和施工技術(shù)措施之中。當(dāng)企業(yè)的管理成本大于市場(chǎng)成本時(shí)，企業(yè)就會(huì)選擇市場(chǎng)分工，也就是說(shuō)房地產(chǎn)企業(yè)會(huì)把施工、監(jiān)理、設(shè)計(jì)、造價(jià)咨詢、營(yíng)銷、廣告等全部委托出去。所以選擇全部自己開發(fā)還部分委托的問題的本質(zhì)是企業(yè)的管理成本問題，也是企業(yè)的企業(yè)經(jīng)營(yíng)的專一與多元化問題。部份地產(chǎn)行業(yè)人士認(rèn)為目標(biāo)聚集是企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的一個(gè)體現(xiàn)，也是市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的另一個(gè)優(yōu)勢(shì)所在。）之所以提出目標(biāo)聚集也是核心競(jìng)爭(zhēng)力的體現(xiàn)，原因在于專業(yè)化和社會(huì)分工的需要，換言之，運(yùn)營(yíng)商作為產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈的一員，必須兼顧上下游縱向合作與橫向競(jìng)爭(zhēng)的需要，如果采取目標(biāo)聚集戰(zhàn)略，就會(huì)在消費(fèi)者心目中留下深刻的印象，很可能一句簡(jiǎn)單的宣傳口號(hào)就讓他們的消費(fèi)行為發(fā)生改變，尤其在同質(zhì)競(jìng)爭(zhēng)的情況下。當(dāng)然，后者也受前者的反作用，產(chǎn)品設(shè)計(jì)得越富有人性化，越能勾起用戶的購(gòu)買欲望。在這種情況下，一方面，開發(fā)商的業(yè)務(wù)領(lǐng)域在擴(kuò)大；另一方面，開發(fā)商的部分業(yè)務(wù)具有了可替代性，房地產(chǎn)企業(yè)能做但是運(yùn)用成本相對(duì)較高的一些工作可以交給其他環(huán)節(jié)，比如營(yíng)銷公司、專業(yè)承包商來(lái)做。如果要堅(jiān)持走目標(biāo)聚集的路子，就必須考慮把投資，甚至從廣義上說(shuō)，把人力、物力、財(cái)力集中化。其實(shí)無(wú)論那種開發(fā)方式，以管制為主，主動(dòng)的控制成本才是最主要的。今天的誠(chéng)信就是明天的市場(chǎng)、后天的利潤(rùn)。第三篇：預(yù)算管理與成本控制企業(yè)控制成本費(fèi)用的7種有效方法在社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制下，加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理是實(shí)現(xiàn)從擴(kuò)大外延再生產(chǎn)向內(nèi)涵挖潛增效益轉(zhuǎn)變的必然選擇，也是企業(yè)擺脫困境，實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)足發(fā)展的必有之路?？刂瞥杀尽⒐?jié)約費(fèi)用、降低物耗，對(duì)于企業(yè)具有重要意義。改變現(xiàn)行產(chǎn)品成本出現(xiàn)浪費(fèi)后再控制的做法和只注重在生產(chǎn)過(guò)程中抓成本控制的行為，從產(chǎn)品的設(shè)計(jì)、論證抓起，把技術(shù)進(jìn)步、成本控制和經(jīng)濟(jì)效益有機(jī)地結(jié)合起來(lái)，把成本浪費(fèi)消滅在產(chǎn)品的“源頭”，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)部門抓成本管理的事前參與和超前控制。銷售成本控制重點(diǎn)放在銷售費(fèi)用，壓縮庫(kù)存，清欠貨款，減少資金占用和利息支出上。二、認(rèn)真編制和執(zhí)行財(cái)務(wù)預(yù)算，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理預(yù)算化財(cái)務(wù)管理要適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的要求，編制并執(zhí)行財(cái)務(wù)預(yù)算十分必要。它以企業(yè)目標(biāo)利潤(rùn)為財(cái)務(wù)預(yù)算目標(biāo)，以銷售前景為預(yù)算的編制基礎(chǔ)。財(cái)務(wù)預(yù)算是財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)和財(cái)務(wù)決策的具體化，是企業(yè)計(jì)劃的貨幣反映，也是組織實(shí)施財(cái)務(wù)控制的依據(jù)。三、利用信息化手段，使用專業(yè)的成本管理軟件通過(guò)使用專業(yè)的成本費(fèi)用預(yù)算軟件代替復(fù)雜的手工核算，友為成本費(fèi)用控制及預(yù)算管理軟件輕松實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)集中管控，數(shù)據(jù)集中、管理集中，報(bào)表的時(shí)效性等保障基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性。四、更新知識(shí)，提高財(cái)會(huì)人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)，充分適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)管理的要求財(cái)務(wù)管理作用發(fā)揮如何，關(guān)鍵在于財(cái)務(wù)人員。財(cái)會(huì)人員除了應(yīng)具備較扎實(shí)的專業(yè)知識(shí)外，還要求熟悉國(guó)家法律、法規(guī)制度，對(duì)社會(huì)環(huán)境(包括政治因素、經(jīng)濟(jì)因素、企業(yè)因素等)有一定的觀察力和預(yù)測(cè)能力，以及具有較強(qiáng)的管理能力。入賬及時(shí)，數(shù)據(jù)準(zhǔn)確，系統(tǒng)能夠自動(dòng)