預(yù)算管理與成本控制-全文預(yù)覽
【正文】 （四）管理制度不健全 隨著國內(nèi)經(jīng)濟的快速增長和發(fā)展，企業(yè)的集團化也越來越明顯。 （三）資金使用不科學(xué) 資金使用結(jié)構(gòu)不合理，一些企業(yè)資金分配比例失調(diào)，把過多的資金用于長期項目，致使流動資金嚴(yán)重不足，財務(wù)風(fēng)險較高。一些企業(yè)在籌資渠道上，缺乏獨立的市場主體意識，籌資渠道仍依靠銀行貸款為主。有些企業(yè)不顧自身能力和發(fā)展方向的限制盲目投資，超過了資金承受能力，導(dǎo)致大量資金沉淀、浪費，企業(yè)的信用和贏利能力下降，損失嚴(yán)重。本文試從當(dāng)前企業(yè)在資金管理過程中存在的問題出發(fā)，針對這些問題，提出了一些對策和建議。衡量一個企業(yè)的經(jīng)營管理水平和經(jīng)營效益好壞，主要是看企業(yè)資金管理狀況。而資金管理是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的核心，企業(yè)的經(jīng)營活動實質(zhì)上就是資金的周轉(zhuǎn)過程。如何把企業(yè)現(xiàn)有資金用好、用活，解決好資金的籌集、使用和分配等問題，就顯得十分重要。它是企業(yè)進行生產(chǎn) ?經(jīng)營等一系列經(jīng)濟活動中最基本的要素 ,資金管理貫穿于企業(yè)整個生產(chǎn)經(jīng)營的始末 ,具有舉足輕重的作用 ,資金管理是財務(wù)管理的集中表現(xiàn) ?只有抓住資金管理這個中心 ,采取行之有效的管理和控制措施 ,疏通資金流轉(zhuǎn)環(huán)節(jié) ,才能提高企業(yè)經(jīng)濟效益 ?因此 ,加強資金的管理及控制具有十分重要的意義 ? （一）企業(yè)供產(chǎn)銷環(huán)節(jié) ,是生產(chǎn)經(jīng)營的主要環(huán)節(jié) ,也是資金運動的主要環(huán)節(jié) ?管住資金 ,可以管住企業(yè)的大部分經(jīng)營活動 ?因此 ,必須對全部資金和處于各周轉(zhuǎn)環(huán)節(jié)的流動資金進行經(jīng)常性分析 ,及時掌握資金的使用情況 ,保持企業(yè)財務(wù)上的流動性 ,維持企業(yè)的償債能力 ? （二）加強資金管理和控制 ,能有效地防止舞弊 ?在企業(yè)的所有資產(chǎn)中 ,資金的挪用是引起各種貪污犯罪的主要原因之一 ?加強資金管理 ,要求企業(yè)制定 嚴(yán)格的內(nèi)部控制制度 ,保證資金的收入 ?支出合法合理 ,從而有效地防止舞弊的發(fā)生 ? （三）加強資金管理和控制 ,可以更有效地使用資金 ,提高資金使用效益 ? 企業(yè)資金存量應(yīng)該保持在一個 合理的水平 上 ,過多或過少都不合理 ?過多的持有資金 ,機會成本增多 ,是資源的浪費 ?過少的持有資金 ,有可能危及企業(yè)的償債能力 ,給企業(yè)帶來負(fù)面影響 ?因此 ,應(yīng)對資金的使用有一個合理的規(guī)劃 ,加強資金管理 ? 二、現(xiàn)階段企業(yè)資金管理存在的問題 （一）資金配置不合理很多企業(yè)在對外投資時缺乏科學(xué)調(diào)研，事前未對投資項目情況、投資方向和投資方式進行詳細(xì)深入的分析，缺乏對相關(guān)政策、項目發(fā)展前景、財務(wù)和風(fēng)險的
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