預(yù)算管理與成本控制(完整版)
【正文】 權(quán)管理模式已明顯不適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)集團(tuán)扁平化集中管理模式的要求。很多領(lǐng)導(dǎo)者對自身家底財(cái)務(wù)狀況說不清，而財(cái)務(wù)人員對經(jīng)營情況又不甚了解，且處于從屬地位，常常只能按領(lǐng)導(dǎo)的意圖處理賬務(wù)，使資金監(jiān)管程序流于形式。 （三）做好資金核算工作 下大力氣抓好資金核算工作是實(shí)行資金有效管理的關(guān)鍵。 樹立企業(yè)內(nèi)部審計(jì)機(jī)構(gòu)的權(quán)威，健全內(nèi)部審計(jì)的監(jiān)督職能，建立企業(yè)內(nèi)部控制制度，強(qiáng)調(diào)內(nèi)部審計(jì)與監(jiān)督不僅是經(jīng)營業(yè)績的結(jié)果性審計(jì)，也是重大經(jīng)營決策貫徹執(zhí)行情況的過程性審計(jì)和監(jiān)督，把監(jiān)督關(guān)口前移，將更多的精力放到管理審計(jì)中去，強(qiáng)化事前預(yù)防和事中控制，保證企業(yè)各項(xiàng)經(jīng)營活動(dòng)都在嚴(yán)格的程序下進(jìn)行。因此，要想使企業(yè)健康快速地發(fā)展，就必須加強(qiáng)企業(yè)對資金的管理，否則，即使有雄厚的資金也只能是無用武之地。 （四）提高資金管理人員的素質(zhì) 采取多渠道、多層次對資金管理人員進(jìn)行培訓(xùn)，及時(shí)對資金管理人員進(jìn)行新政策、新制度的培訓(xùn)，使他們及時(shí)掌握了解資金管理的新手段、新方法，同時(shí)提高執(zhí)行政策、落實(shí)政策的能力，轉(zhuǎn)變觀念，確立先進(jìn)的理財(cái)思想，為企業(yè)的資金管理機(jī)制的高效率運(yùn)行奠定基礎(chǔ)。在企業(yè)內(nèi)部設(shè)置資金管理的最高權(quán)力機(jī)構(gòu)（如資金管理委員會(huì)），企業(yè)的重大資金項(xiàng)目必須經(jīng)該委員會(huì)批準(zhǔn)，資金預(yù)算計(jì)劃經(jīng)它批準(zhǔn)方能實(shí)施，其次，嚴(yán)格資金的審批制度，保證重點(diǎn)建設(shè)項(xiàng)目的資金需要，壓縮非生產(chǎn)性開支和計(jì)劃外開支，再次，在財(cái)務(wù)部門內(nèi)部設(shè)置專職資金管理人員，定崗定員進(jìn)行專門管理。 （四）監(jiān)督機(jī)制不健全 資金內(nèi)部控制的監(jiān)督管理職能缺乏或?qū)嵤┎涣?，使資金管理失去了最終的保障。資金使用和費(fèi)用開支不能按計(jì)劃執(zhí)行。不少母公司難以及時(shí)掌握子公司的財(cái)務(wù)資金變動(dòng)情況，企業(yè)資金入不敷出，依賴借新還舊來維持生產(chǎn)經(jīng)營，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)極大。 （四）管理制度不健全 隨著國內(nèi)經(jīng)濟(jì)的快速增長和發(fā)展，企業(yè)的集團(tuán)化也越來越明顯。一些企業(yè)在籌資渠道上，缺乏獨(dú)立的市場主體意識(shí)，籌資渠道仍依靠銀行貸款為主。本文試從當(dāng)前企業(yè)在資金管理過程中存在的問題出發(fā)，針對這些問題，提出了一些對策和建議。而資金管理是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的核心，企業(yè)的經(jīng)營活動(dòng)實(shí)質(zhì)上就是資金的周轉(zhuǎn)過程。它是企業(yè)進(jìn)行生產(chǎn) ?經(jīng)營等一系列經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中最基本的要素 ,資金管理貫穿于企業(yè)整個(gè)生產(chǎn)經(jīng)營的始末 ,具有舉足輕重的作用 ,資金管理是財(cái)務(wù)管理的集中表現(xiàn) ?只有抓住資金管理這個(gè)中心 ,采取行之有效的管理和控制措施 ,疏通資金流轉(zhuǎn)環(huán)節(jié) ,
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