《成本控制與管理》ppt課件-全文預覽
【正文】 車間：產量、領料領料 — 材料成本 HR— 人工費用總賬水電費等其他費用固定資產 —— 折舊費用產品生產成本全面全員全過程成本！ 總經理工程！22生產成本是重點！l 在所有成本中l(wèi) 產品生產成本是難點、重點、要點l 生產成本?。。?！制造業(yè)成敗關鍵！重點關鍵！23二、成本流程痛則不通，通則不痛！—— 流程乃成本管理第一問題 ！24成本流程l 成本計算流程l 成本管理流程l 成本控制流程l 標準成本法流程l 各個部門執(zhí)行流程l —— 采購、物控、—— 制程、領料流程不清，無資格談成本！25標準的制造業(yè)成本核算流程要素費用的歸集直接費用 輔助生產 制造費用停工損失的歸集與分配XXX某對象生產費用合計本期完工產品成本 期末在產品成本廢品損失分配前合格品成本廢品損失的歸集與分配不可修復廢品損失可修復廢品修復費用廢品損失分配后合格品成本2分配1分配3分配4分配5分配6分配流程：輔助生產交叉分配26成本 管理流程成本政策基礎資料初始數據相關系統(tǒng)設置及業(yè)務處理系統(tǒng)初始化成本資料設置、分配標準設置數據錄入費用分配成本預測（一期以后）成本計算成本控制成本分析成本考核憑證管理、期末處理責任成本、標準成本等西方管理案例 :南京美麗華27領料控制 —— 作業(yè)流程PMC部門物料需求計劃生產計劃車間派工單成本核算庫存單投料單生產計劃倉庫生產任務領料單基礎必須牢固 —— 先做好實際成本。終成泡影！9 超標、浪費、資產流失現(xiàn)象時有發(fā)生，甚至嚴重成本失控的表象12 無前期設計成本、決定成本！ 或者薄弱不能本質性降低！9現(xiàn)狀 — 診斷分析中國企業(yè) — 尤其制造業(yè)在成本管理方面存在的主要問題表13 缺乏資源計劃控制法、流程重組法等最大的成本控制方法不能取得最大的成本降低！14 舍大求?。喝狈Τ杀竟芾響?zhàn)略思想及應用不支持企業(yè)戰(zhàn)略15 缺乏 3全成本控制思想及應用—— 全面、全員、全過程不能獲得最大的成本降低效益16 沒有一個好的工具，例如：成功應用 ERP！無法實現(xiàn)17 技術、工程、采購等 非財務部門缺乏足夠的成本概念、知識無能力、無行動！什么原因造成？l 戰(zhàn)略、組織、業(yè)務流程l 成本本身無體系l 財務素質能力低下l 采購、生產、工程、財務等關聯(lián)業(yè)務未協(xié)同l 全員缺乏足夠知識、能力！l ERP沒有成功 —— 工具問題l 無、不健全 —— 預算、標準、定額等基礎數據1011成本管控 —— 成功思維！只有全面、全員成本才是成功的成本??！只有大成本思想！才是成功的12現(xiàn)代西方成本管理13成本性態(tài)概念—— 將成本劃分為固定、變動、半變動 3種，進行分析。無大成本思維3提綱v一章 無體系167。企業(yè)的目標6是真正的競爭力！無法執(zhí)行8 現(xiàn)場控制不力！—— 采購、車間等現(xiàn)場尤其是生產現(xiàn)場沒有切實執(zhí)行。Y=可控成本 +不可控成本可控成本： —— 可多可少甚至不發(fā)生，通過人為努力可以控制的不可控成本 —— 必須發(fā)生，與人為的主觀努力沒有關系或不大的應用分析含義—— 分析每種成本的發(fā)生數額，從而找出改進措施，進行考核！—— 非常有效、強烈推薦！16量 本 利分析模型： F=PXabX變量：Ｆ —— 利潤 ?。?—— 單位售價 Ｘ —— 產、銷量用途：（１）保本點（ 2）目標產銷量預測（ 3）目標利潤預測17標準成本法它是一種成本控制方法，而不是核算方法。例如： 04年 10月份2）空間 —— XXX分公司 XXX車間 XXX班組 XXX機臺3）品種 —— 生產 XXX產品 XXX品種的成本4）數量 —— 生產 XXXX數量的成本 總成本 /單位成本？5）質量 —— 只有合格品在存在成本 管理成本 成本財務處理第三階：成本管理計算 +核算 +預測 +預算 +分析 +考核第四階：成本控制成本管理 + logiwis engineering 物道自然，睿濟天下41現(xiàn)代成本管理 —— 層次關系現(xiàn)代成本 —— 5大進階圖成本計算成本核算成本管理現(xiàn)代化成本管理您在哪一層？準備到哪一層？？？？加上西方 +信息化！控
公司管理相關推薦
鄂ICP備17016276號-1