成本控制與管理ppt課件-閱讀頁
2025-01-24 09:37本頁面
【正文】 提升客戶響應速度提升整體競爭力63最大最有效成本方法 — 如何實現(xiàn)？資源計劃、控制法—— 按照 ERP思想，資源的最佳調(diào)度—— 資源優(yōu)化配置—— 達成目的：最少投入 /最大產(chǎn)出預算管理法—— 結(jié)合預算—— 分配資源，事前安排、達成企業(yè)目標—— 達成成本、預算雙目標64最大最有效成本方法 — 如何實現(xiàn)？標準成本法—— 基礎很到位—— 標準數(shù)據(jù)健全，足以指導 ABCM作業(yè)成本法—— 歷史性的進步—— 基于事實成本，科學的分攤成本—— 基于作業(yè)活動的成本核算管理控制—— 必須非常具備基礎65最大最有效成本方法 — 如何實現(xiàn)？ 3全成本：全面全員全過程—— 體系設計—— 基礎資料—— 素質(zhì)培訓生命周期成本法—— 從設計制造銷售服務全過程—— 分析總體成本舍小成本抓大成本只有大成本才能取得最大效益只有大成本才是成功的！66第五章如何通過 ERP實現(xiàn)成本管理？67一、中國成本軟件、信息化狀況！v國外 ERP中有，但是思想方法與中國差異甚大，不好用！v中國財務軟件中沒有v中國 ERP中 —— 只有神州 ERP有，且功能強大v很多公司自己開發(fā)，質(zhì)量水平差勁v 80%以上的企業(yè)用 EXECLL表v 15%左右仍然手工算成本！要管好成本，工具必須先進！68二、結(jié)論：成本管理信息化成功３法寶！l只有應用成本軟件，才能實現(xiàn)現(xiàn)代成本管l不能選錯成本軟件，否則無救??！l必須有成本、軟件雙兼容專家的服務！69三、一個成本、其他系統(tǒng)共贏的 ERPE系統(tǒng)應該怎么做？l可以自定義 —— 成本參數(shù)、會計政策l可以自定義 —— 費用要素、成本項目等基礎數(shù)據(jù)l所有費用數(shù)據(jù)、產(chǎn)量、分配標準等數(shù)據(jù)從關聯(lián)系統(tǒng)全自動獲取， 只有 “約當系數(shù) ”需要輸入。E系統(tǒng)應該怎么做？l成本核算過程中 — 自動進行 財務處理。E系統(tǒng)應該怎么做？l西方成本 — 成本性態(tài)、責任成本、量 本 利模型l標準成本法l與實際成本的連接、完善否？l能否自動取數(shù)、與績效考核相連？設計 KPI指標？成本系統(tǒng)本身73三、一個成本、其他系統(tǒng)共贏的 ERP自動化處理！ 配合：10大關聯(lián)部門密切配合78現(xiàn)代化、完整成本管理體系的構(gòu)成現(xiàn)代成本管理執(zhí)行體系！業(yè)務體系執(zhí)行體系工具數(shù)據(jù)全員協(xié)同大成本應用79管理功能體系成本管理體系成本管理成本考核成本預測 標準成本成本核算成本分析80管理組織架構(gòu)職責權(quán)限、崗位流程方法表、單制度與規(guī)范工具數(shù)據(jù)管理執(zhí)行體系的設計 ——8 大要件設計！體系是保障！81管理組織的審視、調(diào)整現(xiàn)代成本管理執(zhí)行體系！組織架構(gòu)部門體系崗位考核8182要點 1：組織架構(gòu)真實架構(gòu)成 —— 財務科、成本科虛擬架構(gòu)法制保證成本委員會案例 :金威啤酒83—— 領料單、完工入庫單 工資單、折舊費用單等2）、產(chǎn)量單—— 投產(chǎn)單、盤點單、廢品統(tǒng)計單等3）、其他相關數(shù)據(jù)單—— 輔助生產(chǎn)勞務量統(tǒng)計單、工時等分配數(shù)據(jù)單成本計算表格、輸出報表、分析報表格式 、要素、項目等數(shù)據(jù)項要點 3： 單據(jù) —— 全部重新設計！85《 成本管理制度、規(guī)范、辦法 》成本管理制度定額管理制度廢料廢品管理制度車間統(tǒng)計核算制度等！廣義的！現(xiàn)代企業(yè)管理典范贏在執(zhí)行！ — 怎樣行動？贈送 6把利劍、 6大行動！更正觀念！—— 樹立大成本全員成本，企業(yè)級改造思想87贈送 6把利劍、 6大行動！關聯(lián)業(yè)務、整個公司流程體系的調(diào)整—— 觸動方式：成本、財務、生產(chǎn)、 BPR88贈送 6把利劍、 6大行動！設計 成本體系— 重中之重8990BOM：標準工藝路線料、水、電消耗標準 采購核算體系存貨核算體系車間統(tǒng)計核算體系 ???????健全核算體系926：落實獎懲考核：給予動力！設計獎懲考核制度措施辦法設計指標體系與 KPI績效考核有機結(jié)合切實考核給予動力93何時行動？人生病是早點看醫(yī)生還是晚點呢？扁雀見蔡桓公94課程總結(jié)、回顧！—— 制造業(yè)管理系統(tǒng)、成本？—— 原理、控制方法、 8大最大控制法—— 構(gòu)建現(xiàn)代化成本管理體系！—— 偉大領袖毛主席說：世界上就怕認真二字！—— 成本的總體奧秘： 認真、體系！大不過細
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