《企業(yè)的成本控制》ppt課件-全文預(yù)覽
【正文】 我們經(jīng)常與廠家聯(lián)系 ， 及時(shí)掌握新產(chǎn)品 、 新工藝 ， 把握市場(chǎng)動(dòng)向 ， 對(duì)主要供應(yīng)商進(jìn)行動(dòng)態(tài)跟蹤 。有效保障了采購(gòu)產(chǎn)品質(zhì)量。因此，近年來(lái)，公司不斷加強(qiáng)對(duì)采購(gòu)人員的制度學(xué)習(xí)和廉潔教育，完善采購(gòu)制度和流程。 其次 ， 密切關(guān)注主要材料 、 物資市場(chǎng)供求 、 價(jià)格變動(dòng)情況 ， 以及信息收集分析 ， 趨勢(shì)預(yù)測(cè) ， 選擇有利時(shí)期組織招投標(biāo) ， 積極控制采購(gòu)預(yù)算 。 2021年至今通過(guò)比 、 壓價(jià) ， 主要物資采購(gòu)節(jié)約金額約 。 全部成本控制 全程成本控制 全員成本控制 成本控制步驟 制訂標(biāo)準(zhǔn) 實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn) 減少浪費(fèi) 分析原因 修訂標(biāo)準(zhǔn) 計(jì)算脫離成本標(biāo)準(zhǔn)的差異 ， 分析其發(fā)生原因 ， 確定責(zé)任歸屬 制定并下達(dá)成本標(biāo)準(zhǔn)，作為控制的依據(jù) 發(fā)動(dòng)員工積極參與成本標(biāo)準(zhǔn)的實(shí)現(xiàn) 根據(jù)成本標(biāo)準(zhǔn)審核成本開(kāi)支 ， 防止浪費(fèi)的發(fā)生 修正成本標(biāo)準(zhǔn) ， 改進(jìn)成本控制方法 ， 使成本進(jìn)一步降低 成本控制的意義 ?降低產(chǎn)品成本，增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力 ?增強(qiáng)員工的成本意識(shí) ?提高企業(yè)成本核算水平和成本信息的準(zhǔn)確性 ?提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益 ?促進(jìn)改善企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理水平 公司的成本控制 ?財(cái)務(wù)成本控制 ?后勤成本控制 ?工程建設(shè)成本控制 ?生產(chǎn)成本控制 ?采購(gòu)成本控制 采購(gòu)成本控制 ? 材料采購(gòu)是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的起點(diǎn)，對(duì)于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)能否正常進(jìn)行起著重要的作用。 不僅對(duì)構(gòu)成產(chǎn)品生產(chǎn)成本的發(fā)生過(guò)程進(jìn)行控制，也要對(duì)生產(chǎn)前的設(shè)計(jì)、工藝和生產(chǎn)后的銷(xiāo)售、使用所發(fā)生的成本進(jìn)行控制。 以市場(chǎng)價(jià)格作為目標(biāo)成本的基礎(chǔ)，不僅使企業(yè)經(jīng)營(yíng)者承受市場(chǎng)壓力，通過(guò)模擬市場(chǎng)機(jī)制，促使企業(yè)內(nèi)部各單元（部門(mén)）和每個(gè)員工都感受到市場(chǎng)壓力，培養(yǎng)員工降低成本和提高個(gè)體勞動(dòng)效益的自覺(jué)行為。再通過(guò)向下級(jí)成本控制 單元（部門(mén)）進(jìn)行目標(biāo)分解，在各級(jí)成本控制單元實(shí)現(xiàn)控制目標(biāo)的基礎(chǔ)上實(shí)現(xiàn)企業(yè)總體成本控制目標(biāo)。 所以 ， 應(yīng)積極探索并將最新的成本控制方法在實(shí)踐中加以運(yùn)用 。 成本控制的方法 在成本管理體系中 ， 成本控制占有十分重要的地位 。 傳統(tǒng)成本控制與現(xiàn)代成本控制 的區(qū)別 ? 現(xiàn)代成本控制 從管理的源流來(lái)挖掘降低成本的潛力，力圖從根本上避免成本的發(fā)生。 傳統(tǒng)成本控制與現(xiàn)代成本控制 的區(qū)別 ? 傳統(tǒng)成本控制 具體表現(xiàn)為“成本維持”和“成本改善”兩種執(zhí)行形式。 ? 事中分析是指對(duì)正在執(zhí)行的成本計(jì)劃的結(jié)果所進(jìn)行的分析 。 成本分析是根據(jù)有關(guān)成本資料對(duì)成本指標(biāo)所進(jìn)等的分析 。 ? 3．提高資源利用率。企業(yè)管理中，戰(zhàn)略的選擇與實(shí)施是企業(yè)的根本利益之所在，戰(zhàn)略的需要高于一切。 企業(yè)成本的分類(lèi) ? 企業(yè)的成本一般可分為： ? 材料采購(gòu)成本 ? 技術(shù)成本 ? 生產(chǎn)成本 ? 質(zhì)量成本 ? 戰(zhàn)略成本 ? 人力資源成本 ? 資本成本等 企業(yè)的成本控制 ? 在推行現(xiàn)代企業(yè)管理制度的企業(yè)里，要提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，降低成本是一個(gè)重要的途徑。 (美國(guó)注冊(cè)會(huì)計(jì)師協(xié)會(huì) AICPA) 實(shí)質(zhì) ： 是企業(yè)取得資產(chǎn)所發(fā)生的支出 。 成本控制的作用 ? 1．配合企業(yè)的戰(zhàn)略選擇，取得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。 在既定的企業(yè)戰(zhàn)略模式下 ， 利用成本 、 質(zhì)量 、 價(jià)格 、 銷(xiāo)量等因素之間的聯(lián)動(dòng)關(guān)系 ， 以成本支持質(zhì)量 、 價(jià)格 、擴(kuò)大市場(chǎng)份額等對(duì)成本的需要 ， 促使企業(yè)最大限度地獲得利潤(rùn) 。 成本分析 ? 要做好成本控制 ， 首先要進(jìn)行成本分析 。進(jìn)行事前成本分析 ， 可使企業(yè)的成本控制有可靠的目標(biāo) 。事后分析對(duì)成本執(zhí)行的結(jié)果進(jìn)行評(píng)價(jià) ， 以利于下一期成本控制活動(dòng)的開(kāi)展 。 傳統(tǒng)的成本降低基本是通過(guò)成本的節(jié)省來(lái)實(shí)現(xiàn)的，即力求在工作現(xiàn)場(chǎng)不浪費(fèi)資源和改進(jìn)工作方式以節(jié)約成本將發(fā)生的成本支出。這種高級(jí)形態(tài)的成本降低需要企業(yè)在產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)、設(shè)計(jì)階段，通過(guò)重組生產(chǎn)和業(yè)務(wù)流程，來(lái)避免不必要的生產(chǎn)和管理環(huán)節(jié)，達(dá)到成本控制的目的，是一種高級(jí)的戰(zhàn)略上的變革。 目前成本管理體系中所采用的成本控制方法主要是根據(jù)有關(guān)的規(guī)章制度及企業(yè)制定的成本控制標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行的 ， 真正將理論界的最新研究成果運(yùn)用于實(shí)際工作中的并不是很多 。 前提條件是： 架構(gòu)最精簡(jiǎn) 人員最優(yōu)化 業(yè)務(wù)流程最合理 運(yùn)作效率最高 目標(biāo)成本控制法 企業(yè)在一定時(shí)期內(nèi)為保證目標(biāo)利潤(rùn)實(shí)現(xiàn)，企業(yè)以市場(chǎng)價(jià)格作為目標(biāo)成本的基礎(chǔ)，設(shè)置企業(yè)總體成本控制目標(biāo)。變 “ 以我定市
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