企業(yè)的成本控制ppt課件-在線瀏覽
2024-12-21 17:02本頁面
【正文】 使成本控制工作成為全體員工自己的工作職責，并付諸行動。 ? 貨比三家，擇優(yōu)擇廉選購 ? 開放采購渠道，定期組織采購招標 ? 提高采購過程的透明度 ? 做好供應商評價，加強物資采購風險管理 貨比三家，擇優(yōu)擇廉選購 ? 零星材料或另配件的采購 ， 由于采購數(shù)量少 ， 采購價格優(yōu)勢不明顯 ， 我們堅持 “ 優(yōu)質(zhì) 、 低價 、 及時 ” 與 “ 就近采購 ” 原則 ，通過比較分析各供應商報價 、 市場價格 、 過去的采購價格記錄 、類似產(chǎn)品采購的價格等手段確定穩(wěn)定的供應商 ， 對于一些重要的備品備件 ， 考慮物流成本 ， 實行代銷采購 ， 委托有資質(zhì)的經(jīng)銷代理商 ， 同時可以實現(xiàn) “ 零庫存 ” ；大批量或設備采購則嚴格做到貨比三家 ， 對所購產(chǎn)品的性能 、 品牌 、 價格等進行多方面的分析 、全方位比較 ， 并做好采購過程的記錄 ， 優(yōu)先考慮價格低 、 服務好的 ， 從而有效地控制采購成本 。 對訂貨 、安裝 、 驗收等等 ， 每個環(huán)節(jié)都考慮周到減少風險 。 采購成本控制 開放采購渠道，定期組織采購招標 ? 招投標方式是采購的基本方式 ， 也是規(guī)范采購業(yè)務流程和采購人員行為 ， 對于杜絕采購 “ 黑箱 ” 操作和采購腐敗是極為有效和完全必要的 。 擴建工程和 4碼頭配套工程所需閥門的采購項目 ， 今年 7月底我們通過邀請招標的方式 ， 由原采購預算的 112萬元降低到中標金額 83萬元 。今年的擴建工程螺旋焊管采購項目 ， 我們把握在鋼材價格回調(diào)時組織招標 ， 由原采購報價的 。 采購成本控制 提高采購過程的透明度 ? 采購中的不正當行為嚴重侵蝕著企業(yè)的利益，使采購成本抬高。要求每位采購人員做到正氣一身，兩袖清風，做到對供應商有目的吃請不到，好處堅決不撈，私情堅決不徇。采購物品入出庫嚴格做到一般商品采購員與保管員共同交驗貨；合同物資由采購員、保管員和使用部門人員共同驗收，并三方會簽；重要物資由采購部門和使用部門派員赴工廠進行出廠驗收。 采購成本控制 做好供應商評價，加強采購風險管理 ? 正確考查 、 評估 、 認證和選擇適當?shù)墓?， 是物流采購工作成功的關鍵 。 不管價格如何便宜 ， 如果供應商選擇不當 ， 可能會大大增加日后維修 、 更新等成本 。 根據(jù)公司 ISO9001和OHSAS18000及 ISO14001管理體系的要求 ， 我們每年會同總經(jīng)辦 、基地 、 安保等部門對所有供應商從經(jīng)營狀況 、 企業(yè)資信 、 制造能力 、 技術水平 、 品質(zhì)性能 、 售后服務等指標按優(yōu)存劣汰進行評價 、篩選 、 增刪 、 調(diào)整 ， 2021年度已做評價供應商 100余家 ， 并將 100余家的供應商按其有效性 ， 齊全性和重要性 ， 分作一般供應商和重要供應商 ， 按供應商提供物資劃分成消防器材 、 環(huán)保產(chǎn)品 、 泵襯密封 、 電子電氣 、 閥門輸濾 、 鋼材管件 、 五金百貨 、 機械設備 、綜合物資等 9大類別 ， 建立合格供應商信息庫 ， 為物資采購做好了基礎工作 ， 確保物資采購及時到貨 ， 進一步提高采購能力和防風險能力 。 采購成本控制措施之一就是提高采購技術 ， 應根據(jù)不同需求而采取直接采購 、 間接采購 、 聯(lián)合采購等多種方式 ， 形成內(nèi)部采購制度化 、規(guī)范化 、 程序化；進一步深入學習 、 完善和執(zhí)行采購招投標制度；加強內(nèi)部溝通 ， 確保信息同享 ， 盡可能以集中擴大采購量 ， 而增加議價空間 ， 杜絕各自采購 ， 造成相同產(chǎn)品 ， 卻價格不同 ， 平白喪失節(jié)省采購成本的機會 。 采購成本控制 今后工作思路： ? 三 、 堅持以 “ 成本為中心 、 以價格為導向 ” ， 采購部門應依托技術 、 財務等部門做好產(chǎn)品價格與成本的綜合分析 。 應以最低的使用周期成本 ， 來最終達到降低成本的目的 。 對于一些零部件 、 易損件 、 小金額備品備件應提前預測 ， 應盡可能做到批量采購 ， 減少定貨 、 缺貨及生產(chǎn)準備成本 。 即可降低采購成本 ， 又能避免設備多樣化 ， 增加維修 ， 配件成本 。 ? 大修技改或項目中實施新工藝 。 ? 05年推進設備三級管理 ， 已全部落實三級責任人 ， 并開始實施運行 ， 使主附設備完好率始終控制在績效目標以上 ， 一方面減少因設備故障修理和配件購置費用 。 生產(chǎn)成本控制 控制庫存，全員參與 ? 為了進一步加強庫存管理 ， 根據(jù)生產(chǎn)實際 ， 已實施對主要生產(chǎn)設備的備品備件進行合理的庫存 ， 減少附屬配件的庫存量 ， 并及時對庫存物資進行了清理 。 目前各項水 、電 、 汽 、 油耗等各項指標均有效的控制在指標范圍內(nèi) 。 儲運四個大班每月對生產(chǎn)自流量進行統(tǒng)計 ， 及時檢查堵塞蒸汽管跑 、 冒
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