成本控制實務(wù)ppt課件-在線瀏覽
2025-06-16 02:01本頁面
【正文】 直 接 成 本 原輔材料成本 amp。包括：租金、折舊和日常行政開支等。 全面成本管理過程 =預(yù)算體系 +標準成本制度 +成本核算 +持續(xù)改進制度 目標成本 標準成本 預(yù)算執(zhí)行 成本實績 成本差異分析 成本核算 財務(wù)人員 成本改善 成本管理數(shù)據(jù)流向 成本核算數(shù)據(jù)流向 工程技術(shù)管理人員為核心 什么是標準成本控制 標準成本控制 工業(yè)產(chǎn)品批量生產(chǎn)特點：按預(yù)先設(shè)定的標準化生產(chǎn)工藝，使用符合標準 的材料，由人和設(shè)備來完成。 在對標準化生產(chǎn)工藝分析的基礎(chǔ)上，科學(xué) 合理的制定出每道工藝對應(yīng)材料，人和設(shè)備 的費用及間接成本稱之為產(chǎn)品標準成本。 2. 標準直接材料費＝標準使用量 標準單價 (技術(shù)部門 ) (采購部門 ) 3. 標準直接勞務(wù)費＝標準作業(yè)時間 單位時間標準人工費 (制造部門 ) (財務(wù)部門 ) 4. 標準設(shè)備加工費＝標準使用設(shè)備時間 單位時間拆舊費 (技術(shù)部門 ) (財務(wù)部門 ) 5. 標準制造間接費用＝ 標準總額 標準分配率 (全體部門經(jīng)費預(yù)算 ) (成本管理部門 ) 6. 標準成本＝ (2)＋ (3)＋ (4) 注： 標準成本將消耗量和價格分開計算后再求積，便于分清“量差”、 “價差”。同時，也便于修訂標準成本。 費用與費用分析 ? 費用與部門特征（約當成本中心）；費用分類，集團的費用分類（按用途）和結(jié)構(gòu)； ? 費用的確認、記錄、統(tǒng)計、報告（在主要報表中的體現(xiàn)和專門的費用表）； ? 費用分析目的（節(jié)支）、原則（成本收益權(quán)衡）、方法（絕對、相對，縱向、橫向，總量、增量，等） ? 費用分析的報告：報告目的、對象，分析對象（可控制費用），權(quán)衡標準，建議（收益與成本）及操作性、局限； ? 費用分析后：實施變動方案，或制定新預(yù)算時。 經(jīng)營理念、戰(zhàn)略目標 中長期戰(zhàn)略規(guī)劃 預(yù)算 Budget 評價、控制 小結(jié)一下吧??！ 降低生產(chǎn)成本 傳統(tǒng)的看法 材料、報廢、退貨、廢棄物 現(xiàn)代的定義 所有一切不增值的活動（顧客角度） 浪費的概念 盡管是增加價值的活動，所有的資源超過了 “ 絕對最少 ” 的界限，也是浪費。 什么是浪費 ? Anything other than absolute minimum resource of material， machine and manpower required to add value to the product. 除了使產(chǎn)品增值所需的材料，設(shè)備和人力資源之絕對最小量以外的一切東西。 ? 簡化管理層次，如扁平化管理 ? 組織結(jié)構(gòu)分析對公司利潤起著直接和重要的作用，可應(yīng)用于整個公司。 ? 通過工作抽樣，進一步消除人員過多現(xiàn)象。 ? 對于成本降低來講，工作抽樣是最有效的方法之一，它是合理而迅速精簡不必要人員的最好工具。直接勞動力是指生產(chǎn)線上的操作人員(包括生產(chǎn)主任 )， QC、維修人員、倉庫員工、清潔人員等不計算在內(nèi)。 總
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