預算管理與成本控制下-wenkub
2022-08-19 14:57:46 本頁面
【正文】 如何節(jié)省采購成本 ? F、談判 41 ? 第五講 如何節(jié)省生產(chǎn)成本 42 如何控制生產(chǎn)成本 影響生產(chǎn)成本有“三率”（剩余人和設備） 以銷定產(chǎn)，計劃是關鍵 設計制造成本是關鍵 A、要認清生產(chǎn)成本幾個觀念： 43 如何控制生產(chǎn)成本 ? A、要認清生產(chǎn)成本幾個觀念： ?清除赤字產(chǎn)品 ?成本控制小組很重要 ?不可忽略的質(zhì)量成本 44 ? B、業(yè)務外包 45 第五講 如何節(jié)省生產(chǎn)成本 ? C、上下游預警 46 如何控制人力成本 鼓勵專業(yè)的人做專業(yè)的事或愛好的事 ?不要得“帕金森病” 等級制“害人” A、認清幾個觀念： 47 ? A、認清幾個觀念： ?節(jié)省人工成本不等于低工資，要“雙贏” ?專業(yè)分工不要過細 ?鼓勵“好馬吃回頭草” 如何控制人力成本 48 ? B、功能成本在人力成本的應用 如何控制人力成本 49 ? C、充分授權，加大管理幅度 如何控制人力成本 50 ? D、消除無益的工作 評價要素 必要 可選擇 不必要 增值工作 9 8 7 等值工作 6 5 4 減值工作 3 2 1 用 如何控制人力成本 51 六、如何控制費用（期間費用） 52 ? A、比率分析法確定新的節(jié)省目標 53 ? B、工作抽樣提供三方面重要信息 54 ? C、相關項目節(jié)省辦法 ? 辦公用品 ?雙面用紙 使用的物品實物登記負責 個人不準采購 55 ? C、相關項目節(jié)省辦法 ? 辦公用品 報刊雜志共享等 不用一次性物品 ?以舊換新 ?無紙化辦公 56 ? 通信費 ?利用網(wǎng)絡等 ?出差注意話費 咨詢通信部門 通話不過三分鐘 禁止公話私用 定標準責任到人超罰節(jié)獎 57 ? 水電費 ?空調(diào)溫度，夏不低于 、冬天不高于 ， 每超過一度就要多花約 養(yǎng)成人走燈關的習慣，杜絕長明燈。 第三個層面是 的信息化 。 ? ②若有公司向大明公司出價 16元 /件購買其產(chǎn)品 3000件，大明公司尚有足夠剩余生產(chǎn)能力，則是否應接受追加定貨？為什么？由此對大明公司利潤的影響如何？ ? 計算大明公司的保本點業(yè)務量和保本點銷售額。 成本法則十：建立和運行有效的成本管理體系是加強成本管理的唯一途徑。 成本法則六：降低成本，只能降低不是 的那部分。 成本法則二：成本一定在過程中發(fā)生。1 2 3 （ 1）廣義的成本： （ 2）狹義的成本： 資源的耗費 生產(chǎn)成本 一、 何為成本控制？ 什么是成本？ 什么是控制？ 成本控制是： 使實際成本被限制在規(guī)定范圍之 內(nèi)。 不存在 成本法則三：成本的增加，意味著利潤的減少；反之，成本的減少，意味著利潤的增加。 不一定 必須 成本法則七：已經(jīng)發(fā)生的成本，是不可挽回的。 成本管理 15 16 一、量、本、利 ? 成本的習性的形態(tài)
公司管理相關推薦
鄂ICP備17016276號-1