預算管理與成本控制下-展示頁
2024-08-20 14:57本頁面
【正文】 成本法則八：降低成本的控制，必須在成本 。 成本法則十：建立和運行有效的成本管理體系是加強成本管理的唯一途徑。要求：①單位邊際貢獻 。 ? ②若有公司向大明公司出價 16元 /件購買其產品 3000件，大明公司尚有足夠剩余生產能力，則是否應接受追加定貨？為什么？由此對大明公司利潤的影響如何？ ? 計算大明公司的保本點業(yè)務量和保本點銷售額。 （ 1）質量方面的極限成本管理 “ ？ ” （ 2）組織方面的極限成本管理 “ ？ ” （ 3）庫存方面的極限成本管理 “ ？ ” （ 4）決策方面的極限成本管理 “ ？ ” 零缺陷 零管理層零庫存零失誤 極限成本管理 3． 26 什么是企業(yè)信息化？ 我們的理解有三個層面： 第一個層面是 的信息化。 第三個層面是 的信息化 。 3）、 推動 ，提高客戶滿意度。 企業(yè)管理的核心 成本核算 風險防范 資金 精準快速財務控制 供應鏈 服務創(chuàng)新企業(yè)文化 信息化解決的主要問題 28 聯(lián)想內部管理 ERP產生的效益 簡化和規(guī)范業(yè)務流程 + 業(yè)務的集成和信息的共享： ? 首先 ， 它使 業(yè)務流程 與 管理控制流程 的運作達到統(tǒng)一 ， 聯(lián)想的 資金流 和 業(yè)務流 能夠實現(xiàn)統(tǒng)一管理 ，從客戶下訂單到給送貨結束 ， 整個業(yè)務的運作過程可以實現(xiàn)實時動態(tài)的控制 ， 即通過 ERP系統(tǒng)可以實時了解到業(yè)務運作過程中每一個環(huán)節(jié)的狀態(tài) ? 此外， ERP還把原來一個個的“信息孤島”真正地有機集成到了一起，實現(xiàn)了 財務 和 業(yè)務 的對接 29 2272010203040506070801997年 2020年庫存周轉天數(shù)節(jié)省資金 21億元 降低成本 庫存周轉 30 %2%0%1%1%2%2%3%1995年 2020年積壓損失占公司總收入節(jié)省成本 積壓損失 31 14280510152025301995年 2020年應收帳周轉天數(shù)節(jié)省資金 降低成本 應收帳周轉 32 %%%%%%%%%%1995年 2020年應收帳壞帳占公司總收入降低成本 應收帳壞帳 33 內部管理 ERP產生的效益 產生效益的方面 實施 ERP前 實施 ERP后 市場方面 平均交貨時間 11天 57天 應收帳周轉 23天 15天 內部運作方面 定單平均日處理量 13件 314件 集團結帳天數(shù) 30天 6天 平均打款時間 定單周期 75小時 58小時 結賬天數(shù) 20天 1天 加班人次 70人 7人 財務報表 30天 25天 五、 如何 控制 成本 35 采購成本的控制 A關鍵性采購原則 ?看準未來 不要“一棵樹” 防止“救火” ?集中在“ A”上 36 如何節(jié)省采購成本 ? B、廠商協(xié)同降低采購成本 37 如何節(jié)省采購成本 ? C
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