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成本管理與預算控制[1]-展示頁

2025-04-16 21:34本頁面
  

【正文】 較高的設計 品質(zhì),通常會反映較高的成本,并反映于較高的售價。四、品質(zhì)成本(一) 品質(zhì)之意義及種類1.品質(zhì)之意義 品質(zhì)(quality)的定義,是指產(chǎn)品(或勞務)的優(yōu)越程度或等級。(十) 付現(xiàn)成本、沉沒成本與可緩成本1.付現(xiàn)成本(或掏現(xiàn)成本)(outofpocket cost):是指實支成本或付 出現(xiàn)金之成本。 (差異收入:則為各方案相對應的收入的差額。2.無關成本(irrelevant cost) (九)機會成本、差異成本與設算成本 1.機會成本:是將現(xiàn)有之經(jīng)濟資源用于其他用途時,其所能獲得之 最大貢獻;亦即將技術與資源用于目前用途后,摒棄次佳方案所 放棄的貢獻。(六) 依是否隨活動水準變動而變動(成本習性)分:1.變動成本(variable cost)2.固定成本(fixed cost)3.混合成本(半變動成本、半固定成本)(mixed cost)(七) 依平均程度分:1.總成本(total cost)2.單位成本(unit cost):系以成本總額,除以如數(shù)量等之衡量單位 而得。2.現(xiàn)時成本(present cost):成本于目前發(fā)生者。2.不可控制成本(noncontrollable cost):管理人員在“特定期間”對 某成本之發(fā)生或金額大小無影響力者。2.間接成本:無法直接歸屬于某成本標的的成本,為該成本的間接 成本。2.產(chǎn)品成本(product cost):產(chǎn)品的制造成本(包括直接、間接、固 定和變動)或存貨的進貨成本,應于產(chǎn)品銷售時轉(zhuǎn)為費用。(3)其他水電、照明、保修、折舊、保險等和制造產(chǎn)品間接有關的 費用。約可分為下列項目:(1)間接材料(indirect materials):簡稱物料(supplies),間接用于 制造或雖直接用于生產(chǎn)、但價值輕微而且不易辨認(如電鍋的 烤漆)的原料。三、成本分類主要成本(prime cost)直接材料(一) 按用途區(qū)分:制 造 成 本直接人工加工成本(conversion cost)制造費用(F/0)(manufacturing cost)推銷成本(selling cost)銷 管 成 本總制銷成本:(marketing administrative cost)管理成本(administrative cost)財務成本(financing cost) 1.制造成本(manufacturing cost)或生產(chǎn)成本(production):原料經(jīng) 由生產(chǎn)程序而成為制成品時所發(fā)生的一切成本,包括原料、直接人 工和制造費用。(四) 利潤的決定:決定公司年度或某一更短期間之損益,以利績效評核。(二)成本的控制:提高成本計算的方法與程序,以利于控制,進而達成成 本的抑減與改善。成本動因的變動會影響總成本。 例如:一項成本歸屬至某一成本標的時,被劃分為直接或間接成本, 是依其成本的可追蹤性不同所致。 而成本分攤(cost allocation): 則是通用的名詞,目的在將所匯集的成本認定或歸屬至成本標的,例 如部門、活動或產(chǎn)品。 成本標的是管理會計的主要特色,它可能是資源消耗或取得的活動或 作業(yè)(修理汽車、回答所詢問的咨詢、測試電路板、或調(diào)節(jié)銀行帳戶); 可能是產(chǎn)品或勞務(制造個人電腦、租用房間);可能是一項設計(筑 屋、造船、或設計飛彈);可能是一項計劃(藥物控制計劃、或運動 計劃)。所謂費用,是指為獲取收益而消耗的資源成本;所謂 損失,是指非因獲利目的而未產(chǎn)生相對收益的已耗成本。(二) 成本可分為兩大類: 1.資本支出(capital expenditures):指支出的目的在使未來期間受益, 具有未來經(jīng)濟效益或服務潛能,故作資產(chǎn)處理。第一篇 成 本 管 理一、成本的基本概念:(一) 成本: 取得財貨或勞務、并可以用所付價格(或必須于將來支付款項)加以 衡量的代價,稱為成本。在評估所取得的財貨或勞務的價值時,成本 就是資產(chǎn);當其效益消失時,成本就變成損失或費用。 2.收益支出(revenue expenditures):效益僅及于當期,因此列為費 用或損失。如圖一圖 一 所示 支 出 成 本經(jīng)濟效益無未來非以獲利為目的以獲利為目的 費 用 資 產(chǎn) 損 失資產(chǎn)負債表 損 益 表(三)成本標的(cost objective): 或稱成本客體,是指可用個別成本加以衡量的任何活動或項目。以下是成本標的范例之匯總: 成 本 標 的計 劃設 計產(chǎn)品或勞務活動或作業(yè)部 門(四)成本匯集與成本分攤: 成本匯集(cost accumulation): 是指經(jīng)由會計制度,以有系統(tǒng)的方法,將成本資料加以搜集的過程。其與成本標的的關系如下(圖二) 成本標的 成本標的 機 械 部 門實際原料成本產(chǎn)品A 成 本 分 推 成 本 匯 集產(chǎn)品B產(chǎn)品C目的:計算評估部門效率與管理績效的成本目的:計算為了產(chǎn)品定價及產(chǎn)品重要性決策,所采用的不同產(chǎn)品成本圖 二(五)成本的可追蹤性(traceability)決定成本如何歸屬至成本標的。如圖三所示:任 意分 攤 的間 接確 認 的直 接 可追 蹤 的對一個特定的成本標的而言,某一成本項目可能是:間 接 成 本直 接 成 本然后,該成本項目被歸類為:圖 三(六)成本動因(cost drivers): 所謂成本動因是指其變動導致相關成本標的的總成本發(fā)生變化的任何 因素。 以下為成本動因的范例: 作業(yè)的總成本 成 本 動 因 產(chǎn)品設計 產(chǎn)品數(shù)量,零件數(shù)量 工程 零件數(shù)量,工程變更訂單之數(shù)量 材料購進 訂購單之數(shù)量,供應商之數(shù)量,交涉時間,趕工時間 制造 產(chǎn)品生產(chǎn)數(shù)量,試車次數(shù),零件數(shù)量 運送 運輸方式,運送里數(shù)、重量、??看螖?shù)、交通密度、速度二、成本會計的目的(功能、角色)一般而言,成本會計提供管理者在規(guī)劃與控制作業(yè)上所需的會計工具, 特別是成本資料的收集、表達以及分析,它有助于高層管理者完成以下任務:(一)預算的編制:在預期的競爭與經(jīng)濟條件下,協(xié)助企業(yè)計劃與預算的擬 訂與實行。(三) 產(chǎn)品的計價:決定存貨之價值,以利成本計價目的,并且適時控制實際存量。(五) 方案的選擇:協(xié)助高層管理者從兩種或多種可能增加收入或減少成本的行動方案中,做一有利決策。2.制造費用(manufacturing overhead)或間接制造成本(indirect manufacturing cost):除直接原料、直接人工外的一切制造成本,常 籍分攤方式而歸屬與產(chǎn)品。(2)間接人工(indirect labor):并未直接參與產(chǎn)品制造的人員薪工, 如廠長、監(jiān)工、領班等人員的薪津工資。(二) 按成本與收入配合與否區(qū)分:1.期間成本(period cost)或非存貨成本(noninventoriable cost):是 以時間劃分為原則的成本,故名時間成本(time cost)。(三) 按可否直接歸屬區(qū)分:1.直接成本:可直接歸屬于某成本標的的成本,為該成本標的直接 成本。(四) 按可否控制區(qū)分:1.可控制成本(controllable cost):管理人員在“特定期間”對某成 本之發(fā)生或金額大小有影響力者。(五) 按發(fā)生時間區(qū)分1.歷史成本(historical cost):成本發(fā)生于過去時間者。3.未來成本(future cost):成本預期于未來發(fā)生者。*總成本、單位成本與成本習性之關系: 總成本 單位成本 變動成本 變動 不變 固定成本 不變 變動(八) 依與決策是否相關分1.相關成本(relevant cost)(收入):是指各方案所有相關成本(收 入)中,性質(zhì)上為未來且不同者。 2.差異成本:是各方案相對應成本的差異部分。) 3.設算成本:又稱隱含成本,是指在會計記錄上未予認列,而在決 策時,為能立于相同基礎上公正比較各替代方案,而須納入考慮 的成本。2.沉沒成本(sunk cost):是指無法因現(xiàn)在或未來決策而加以變動的 過去成本。 品質(zhì)的衡量是相對的,品質(zhì)的產(chǎn)品(quality product)是指符合顧 客期望的產(chǎn)品。 (2)適合的品質(zhì)(quality of conformance)是指產(chǎn)品適合要求或規(guī)格的 程度,換言之適合的品質(zhì)是指產(chǎn)品的適用性(fitness for use)。這些成本可分為四類:預防成本、鑒定成本、內(nèi)部失敗成 本及外部失敗成本。預防成本包括:品質(zhì)工程、品質(zhì)訓練計劃、 品質(zhì)規(guī)劃、品質(zhì)報告、供應商評估、品質(zhì)稽核(audit)、品質(zhì)圈 (quality circles)活動及設計之審核等所發(fā)生的成本。鑒定工作的主要目標,為防止將不適合的產(chǎn)品 運交給顧客。 (4)外部失敗成本(external failure costs)是指產(chǎn)品或勞務不合要求
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