預(yù)算管理與成本控制下-wenkub.com
2025-07-25 14:57 本頁面
【正文】 2）如果你是 M公司的監(jiān)事會(huì)成員，你將會(huì)發(fā)表什么意見？ 67 案例分析參考 劉弘只是通過提高生產(chǎn)量 ， 降低產(chǎn)品分?jǐn)偟墓潭ㄐ灾圃熨M(fèi)用 ， 進(jìn)而降低單位產(chǎn)品成本 ，將部分固定性制造費(fèi)用計(jì)入存貨遞延至了以后各期 ， 降低了本期銷售成本 ， 從而提高了利潤 。這樣 ， 在其他條件不變的情況下 ， M公司 1999年度損益表上顯示稅前利潤為 7000萬元 。會(huì)上 ， 公司高級顧問劉弘愿意出任總經(jīng)理扭轉(zhuǎn)此困境 。 5)、不準(zhǔn) 確需使用的，按標(biāo)準(zhǔn)收費(fèi)。 時(shí)間成本 61 ? 車輛費(fèi)用 1)、制定車輛管理規(guī)定，嚴(yán)格派車用車審批手續(xù)，嚴(yán)格控制 。 3）、制定差旅費(fèi) ，實(shí)行包干，超額自付。 辦公室無人時(shí)要做到不亮燈、不開空調(diào)，杜絕能 耗空放現(xiàn)象。 企業(yè)管理的核心 成本核算 風(fēng)險(xiǎn)防范 資金 精準(zhǔn)快速財(cái)務(wù)控制 供應(yīng)鏈 服務(wù)創(chuàng)新企業(yè)文化 信息化解決的主要問題 28 聯(lián)想內(nèi)部管理 ERP產(chǎn)生的效益 簡化和規(guī)范業(yè)務(wù)流程 + 業(yè)務(wù)的集成和信息的共享： ? 首先 ， 它使 業(yè)務(wù)流程 與 管理控制流程 的運(yùn)作達(dá)到統(tǒng)一 ， 聯(lián)想的 資金流 和 業(yè)務(wù)流 能夠?qū)崿F(xiàn)統(tǒng)一管理 ，從客戶下訂單到給送貨結(jié)束 ， 整個(gè)業(yè)務(wù)的運(yùn)作過程可以實(shí)現(xiàn)實(shí)時(shí)動(dòng)態(tài)的控制 ， 即通過 ERP系統(tǒng)可以實(shí)時(shí)了解到業(yè)務(wù)運(yùn)作過程中每一個(gè)環(huán)節(jié)的狀態(tài) ? 此外， ERP還把原來一個(gè)個(gè)的“信息孤島”真正地有機(jī)集成到了一起，實(shí)現(xiàn)了 財(cái)務(wù) 和 業(yè)務(wù) 的對接 29 2272010203040506070801997年 2020年庫存周轉(zhuǎn)天數(shù)節(jié)省資金 21億元 降低成本 庫存周轉(zhuǎn) 30 %2%0%1%1%2%2%3%1995年 2020年積壓損失占公司總收入節(jié)省成本 積壓損失 31 14280510152025301995年 2020年應(yīng)收帳周轉(zhuǎn)天數(shù)節(jié)省資金 降低成本 應(yīng)收帳周轉(zhuǎn) 32 %%%%%%%%%%1995年 2020年應(yīng)收帳壞帳占公司總收入降低成本 應(yīng)收帳壞帳 33 內(nèi)部管理 ERP產(chǎn)生的效益 產(chǎn)生效益的方面 實(shí)施 ERP前 實(shí)施 ERP后 市場方面 平均交貨時(shí)間 11天 57天 應(yīng)收帳周轉(zhuǎn) 23天 15天 內(nèi)部運(yùn)作方面 定單平均日處理量 13件 314件 集團(tuán)結(jié)帳天數(shù) 30天 6天 平均打款時(shí)間 定單周期 75小時(shí) 58小時(shí) 結(jié)賬天數(shù) 20天 1天 加班人次 70人 7人 財(cái)務(wù)報(bào)表 30天 25天 五、 如何 控制 成本 35 采購成本的控制 A關(guān)鍵性采購原則 ?看準(zhǔn)未來 不要“一棵樹” 防止“救火” ?集中在“ A”上 36 如何節(jié)省采購成本 ? B、廠商協(xié)同降低采購成本 37 如何節(jié)省采購成本 ? C、堅(jiān)持招投標(biāo)降低采購成本 38 如何節(jié)省采購成本 ? D、集中采購 39 第四講 如何節(jié)省采購成本 E、實(shí)施即時(shí)制采購 40 第四講
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