預(yù)算管理與成本控制下-資料下載頁
2025-07-30 14:57本頁面
【導(dǎo)讀】不消耗資源的成本。少，意味著利潤(rùn)的增加。低成本的唯一途徑。大明公司生產(chǎn)一種產(chǎn)品，p=20元/件，b=12. 元/件,a=20200元,目前Q=20200件。②若有公司向大明公司出價(jià)16元/件購買其產(chǎn)。品3000件，大明公司尚有足夠剩余生產(chǎn)能力，計(jì)算大明公司的保本點(diǎn)業(yè)務(wù)量和保本點(diǎn)銷售?；臼接澟R界圖。1）、使財(cái)務(wù)管理真正成為。2）、創(chuàng)新運(yùn)作模式，保證對(duì)市場(chǎng)的快速反應(yīng)。3）、推動(dòng)，提高客戶滿意度。4）、實(shí)現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)辦公，營(yíng)造新型的。首先，它使業(yè)務(wù)流程與管理控制流程的運(yùn)作達(dá)到。統(tǒng)一，聯(lián)想的資金流和業(yè)務(wù)流能夠?qū)崿F(xiàn)統(tǒng)一管理，此外，ERP還把原來一個(gè)個(gè)的“信息孤島”真正。B、廠商協(xié)同降低采購成本。A、要認(rèn)清生產(chǎn)成本幾個(gè)觀念：
【正文】 產(chǎn)率 ， 使公司的年產(chǎn)量上升到 300000單位 ， 而銷售量仍然保持在 1998年度的水平上 。這樣 ， 在其他條件不變的情況下 ， M公司 1999年度損益表上顯示稅前利潤(rùn)為 7000萬元 。 公司董事會(huì)在審核了 1999年度損益表后 ， 按合同規(guī)定支付 700萬元給劉弘 。 劉弘領(lǐng)取了 700萬元之后 ， 聲稱 M公司已經(jīng)盈利 ， 他已完成了歷史使命 ， 他喜歡接受新的挑戰(zhàn) ， 辭去了總經(jīng)理的職務(wù) 。 根據(jù)上述資料 ， 要求： 1） M公司 1999年度稅前利潤(rùn) 7000萬元是如何得來的 ？ 請(qǐng)你為該公司編制 1999年度損益表 。 2）如果你是 M公司的監(jiān)事會(huì)成員，你將會(huì)發(fā)表什么意見？ 67 案例分析參考 劉弘只是通過提高生產(chǎn)量 ， 降低產(chǎn)品分?jǐn)偟墓潭ㄐ灾圃熨M(fèi)用 ， 進(jìn)而降低單位產(chǎn)品成本 ，將部分固定性制造費(fèi)用計(jì)入存貨遞延至了以后各期 ， 降低了本期銷售成本 ， 從而提高了利潤(rùn) 。 批判意見說明利潤(rùn)計(jì)算的缺陷被利用 。 68 項(xiàng) 目 金 額 銷售收入 （ *100000） 30000 銷售產(chǎn)品的制造成本： 期初存貨成本 0 年生產(chǎn)成本 （ *300000+24000） 54000 可供銷售商品成本 54000 減：期末存貨成本 *（ 300000100000） 36000 銷售成本 18000 銷售毛利 12020 減：銷售及管理費(fèi)用 5000 稅前利潤(rùn) 7000 * 單位產(chǎn)品成本=+24000/300000= 利 潤(rùn) 表 單位：萬元 69 二 時(shí)間成本 70 三、低效率成本 71 ? 四、其他隱性成本 73 ? 1 、延長(zhǎng)應(yīng)付帳款 74 ? 2 、 加速收款 75 ? 3 、作業(yè)成本法 76 ? 4 、加速周轉(zhuǎn) 77 ? 5 、量本利分析 78 ? 6 、責(zé)任會(huì)計(jì) 79 ? 7 、全面預(yù)算 80 ? 8 、稅務(wù)籌劃 81 ? 9 、交叉培訓(xùn) 82 ? 10 、機(jī)構(gòu)扁平 83 ? 1 績(jī)效考核 84 ? 1 找超人 85 ? 1 合理配置人員 86 ? 14 、分工不要過細(xì) 87 ? 15 、大宗材料或項(xiàng)目招投標(biāo) 88 ? 16 、非大宗材料比質(zhì)比價(jià) 89 ? 1 7 、壓縮供應(yīng)商 90 ? 18 、談判 91 ? 19 、 ABC采購 92 ? 20 、尋找替代材料 93 ? 21 、集中采購 94 ? 22 、直達(dá)配送 95 ? 23 、外包 96 ? 24 、降低不良品率 97 ? 25 、泰羅制 98 ? 26 、解放體力 99 ? 27 、解放智力 100 ? 28 、功能成本 101 ? 29 、租賃設(shè)備 102 ? 30 、提高標(biāo)準(zhǔn)件 103 ? 31 、資源共享 104 ? 3 2 、復(fù)雜事情簡(jiǎn)單化 105 ? 33 、時(shí)刻關(guān)注機(jī)會(huì)成本 106 ? 34 、時(shí)刻關(guān)注管理成本 107 ? 35 、時(shí)刻關(guān)注時(shí)間成本 108 ? 36 、創(chuàng)新
公司管理相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1