物流成本控制與預(yù)算分類-資料下載頁
2025-01-25 05:08本頁面
【正文】 120 10 1） （ 1， 250 1） = 50（元） 材料價(jià)格差異 =（ 1， 250 1） （ 1， 250 ） =125（元） ? 工資成本差異。 ? 工資成本差異包括人工效能差異和工資率差異兩部分。 人工效能差異和工資差異的計(jì)算公式如下： 人工效能差異＝ （標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)＊標(biāo)準(zhǔn)工資率）－（實(shí)際工時(shí)＊標(biāo)準(zhǔn)工資率） 工資率差異＝ （實(shí)際工時(shí)＊實(shí)際工資率） － （實(shí)際工時(shí)＊標(biāo)準(zhǔn)工資率） ? 計(jì)算結(jié)果，正數(shù)為超支，負(fù)數(shù)為節(jié)約。 ? 例如：上述產(chǎn)品的直接人工標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)為每臺 8小時(shí)，每小時(shí)標(biāo)準(zhǔn)工資率為 ，直接人工的標(biāo)準(zhǔn)成本為 4元（ 8 ）。如生產(chǎn) 120臺共耗用 900工時(shí)，實(shí)際工資率為 ，則請計(jì)算差異 ? 人工效能差異 = （ 900 ） （120 8 ） ? =30（元）（節(jié)約） 工資率差異 =（ 900 ） （900 ） = 90（元）（超支） ? 變動(dòng)制造費(fèi)用 ：包括變動(dòng)制造費(fèi)用效能差異和變動(dòng)制造費(fèi)用耗用差異兩部分。 變動(dòng)制造費(fèi)用效能差異 ＝（實(shí)際工時(shí)＊標(biāo)準(zhǔn)費(fèi)用分配率）－（標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)＊標(biāo)準(zhǔn)費(fèi)用分配率） 變動(dòng)制造費(fèi)用耗用差異 ＝（實(shí)際工時(shí) *實(shí)際費(fèi)用分配率）－（實(shí)際工時(shí) *標(biāo)準(zhǔn)費(fèi)用分配率） 計(jì)算結(jié)果，負(fù)數(shù)為節(jié)約，正數(shù)為超支。 ? 例如：上述產(chǎn)品的變動(dòng)制造費(fèi)用的計(jì)劃單位成本，其標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)為 8小時(shí)，標(biāo)準(zhǔn)費(fèi)用分配率為 ，則標(biāo)準(zhǔn)成本為 2元（ 8 ）。如實(shí)際產(chǎn)量 120臺的實(shí)際耗用為 900小時(shí)，實(shí)際費(fèi)用分配率為 元，則請計(jì)算差異 ? 變動(dòng)制造費(fèi)用效能差異＝ (900*) － （ 120*8*） =15元（節(jié)約） 變動(dòng)制造費(fèi)用耗用差異＝ (900*) － （ 900*） = 45元（節(jié)約） ? 把以上各個(gè)計(jì)算結(jié)果加以匯總，請畫出成本差異表 。 成本差異的分析 ? 直接材料價(jià)格差異發(fā)生的原因很多，如市場價(jià)格的變動(dòng)、材料采購來源的變動(dòng)、訂貨批量的大小、運(yùn)輸方式與途徑不同、數(shù)量折扣、緊急訂貨等，任何一項(xiàng)脫離制訂標(biāo)準(zhǔn)成本時(shí)的預(yù)定要求，都將形成價(jià)格差異。因此對直接材料價(jià)格差異的形成和責(zé)任，應(yīng)當(dāng)根據(jù)具體情況作具體的分析，有的屬于外部原因，有的則屬于企業(yè)本身的責(zé)任。凡屬采購工作所引起的差異應(yīng)由采購部門負(fù)責(zé)，如緊急訂貨，則應(yīng)由生產(chǎn)部門負(fù)責(zé)。只有明確原因，分清責(zé)任才能發(fā)揮價(jià)格差異計(jì)算分析應(yīng)有的作用。 ? 影響直接材料數(shù)量差異的因素也是多方面的，如技術(shù)革新、綜合利用、修舊利廢、改進(jìn)配方、合理下料等，都是降低材料用途徑；而廢品損失、大材小用、優(yōu)材劣用等，則是材料消耗的重要原因。直接材料數(shù)量差異通常是在生產(chǎn)過程中形成的，一般應(yīng)由生產(chǎn)部門負(fù)責(zé)。但有時(shí)也可能由采購工作所引起，如購進(jìn)了質(zhì)量較差的材料引起耗用量的增加，由此形成的不利差異應(yīng)由采購部門負(fù)責(zé)，不能歸咎于生產(chǎn)部門。 ? 工資率差異一般都是不利差異，它的原因可能是因?yàn)槠髽I(yè)員工工資水平的上升 ? 人工效率差異說明了生產(chǎn)效率的高低，實(shí)際耗用的工時(shí)小于標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)，說明了生產(chǎn)效率高，而反之則說明了生產(chǎn)效率低。一般人工效率由生產(chǎn)部門控制，但是如果是因?yàn)椴少弫淼奈锪喜缓细穸斐赏９?，則由采購部門負(fù)責(zé)。
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