物流成本預(yù)算與控制課件(ppt48頁)-資料下載頁
2025-02-05 17:22本頁面
【正文】 算法是在事先確定目標利潤的基礎(chǔ)上，首先預(yù)計產(chǎn)品的售價和銷售收入，然后扣除價內(nèi)稅和目標利潤，余額即為目標成本的一種預(yù)測方法。是根據(jù)通過市場調(diào)查確定的顧客或服務(wù)對象可接受的單位價格（如：售價、勞務(wù)費率等），扣除企業(yè)預(yù)期達到的單位產(chǎn)品利潤和根據(jù)國家規(guī)定的稅率預(yù)計的單位產(chǎn)品成本稅金以及預(yù)計單位產(chǎn)品期間費用而倒算出單位產(chǎn)品成本的方法。 ? 計算公式 ? 單一產(chǎn)品生產(chǎn)條件下： ? 單位產(chǎn)品成本 =預(yù)計單價 單位產(chǎn)品目標利潤 預(yù)計單位產(chǎn)品稅金 預(yù)計單位產(chǎn)品期間費用 ? 產(chǎn)品目標成本＝預(yù)計銷售收入－應(yīng)繳稅金－目標利潤 目標成本確定的方法 標準成本法 ☆ 標準成本的涵義 ☆ 標準成本的種類 ☆ 標準成本的一般公式 ☆ 直接材料標準成本的制定 ☆ 直接人工標準成本的制定 ☆ 制造費用標準成本的制定 標準成本的涵義 標準成本 ,是指按照成本項目反映的、在已 經(jīng)達到的生產(chǎn)技術(shù)水平和有效經(jīng)營管理條件下 , 應(yīng)當發(fā)生的 單位產(chǎn)品 成本目標。 標準成本不同于預(yù)算成本，標準成本是一種單位 的概念，它與單位產(chǎn)品相聯(lián)系；而預(yù)算成本則是一種 總額 的概念，它與一定的業(yè)務(wù)量相聯(lián)系。 標準成本的一般公式 的用量標準該成本項目的價格標準該成本項目標準成本某一項目其中：標準成本制造費用標準成本直接人工標準成本直接材料標準成本單位產(chǎn)品?????標準成本的制定 直接材料標準成本 = 計劃單價 消耗定額 價格標準 用量標準 直接人工標準成本 =小時工資率工時定額 變動制造費用標準成本 =變動制造費用標準分配率 工時定額 +） +） =按變動成本法計算的單位產(chǎn)品標準成本 +） 固定制造費用標準成本 =固定制造費用標準分配率 工時定額 =按完全成本法計算的單位產(chǎn)品標準成本 目標成本法與標準成本法的區(qū)別 目標成本法 標準成本法 控制對象 總額 單位成本 控制時間 全程控制 事中控制 關(guān)注重點 結(jié)果 過程 實施管理基礎(chǔ) 目標管理 標準化體系、定額 制定方式 倒推 順算 責任成本法 ? 一、 責任成本核算概述 ? 責任成本核算是在企業(yè)內(nèi)部的 責任中心 制定 責任成本 預(yù)算，作為該責任中心的成本目標，計算 實際成本 的差異，進行實際成本的控制和考核的一種 成本核算 方法。 ? 二、責任成本核算的適用范圍 ? 責任成本核算的適用范圍：適用于管理水平高，易于劃分責任成本中心的企業(yè)。 ? 下面以圖表 2 列示某車間第 Ⅰ 班組的責任成本表和該車間的責任成本表。 ? 責任成本 項目 預(yù)算成本 實際成本 差異 直接材料 直接人工 廢品損失 50 000 6 000 50 500 5 900 1 000 +500 100 +1 000 可控成本合計 56 000 57 400 +1 400 表 1 Ⅰ 班組責任成本表 單位：元 表 2 車間責任成本表 單位：元 責任成本項目 預(yù)算成本 實際成本 差異 Ⅰ 班組責任成本 Ⅱ 班組責任成本 Ⅲ 班組責任成本 車間制造費用 56 000 110 000 150 000 40 000 57 400 109 800 150 850 41 000 +1 400 200 +850 +1 000 可控成本合計 356 000 359 050 +3 050
教學課件相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1