物流成本控制培訓(xùn)課件-資料下載頁
2025-01-25 16:17本頁面
【正文】 實(shí)際固定成本 – 標(biāo)準(zhǔn)固定成本 = = （實(shí)際固定成本 – 預(yù)算固定成本） + （預(yù)算固定成本 – 實(shí)際工時(shí)固定成本） + （實(shí)際工時(shí)固定成本 – 標(biāo)準(zhǔn)固定成本） 耗費(fèi)差異 = 業(yè)務(wù)量 * 實(shí)際工時(shí) * 實(shí)際分配率 – 預(yù)算業(yè)務(wù)量 * 標(biāo)準(zhǔn)工時(shí) * 標(biāo)準(zhǔn)分配率 = 520 次 * 小時(shí) /次 * 元 /小時(shí) – 500 次 * 10 小時(shí) /次 * 1 元 /小時(shí) = 5928 元 – 5000 元 = 928元 閑置差異 =(預(yù)算業(yè)務(wù)量 * 標(biāo)準(zhǔn)工時(shí) – 業(yè)務(wù)量 * 實(shí)際工時(shí) ) * 標(biāo)準(zhǔn)分配率 = (500 * 10 – 520 * ) * 1 = 60元 效率差異 = 實(shí)際業(yè)務(wù)量 * （實(shí)際工時(shí) – 標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)） * 標(biāo)準(zhǔn)分配率 = 520*（ – 10)* 1 = – 260元 耗費(fèi)差異 閑置差異 效率差異 520 * * – 520 * 10 * 1 = 728 標(biāo)準(zhǔn)成本法計(jì)算實(shí)例 全月預(yù)算提供物流服務(wù) 500次 全月實(shí)際提供物流服務(wù) 520次 直接材料成本差異 = 實(shí)際材料成本 – 標(biāo)準(zhǔn)材料成本 = 業(yè)務(wù)量 * 實(shí)際用量 *（實(shí)際價(jià)格 – 標(biāo)準(zhǔn)價(jià)格） + 業(yè)務(wù)量 *（實(shí)際用量 – 標(biāo)準(zhǔn)用量） * 標(biāo)準(zhǔn)價(jià)格 = 520 次 * 148 千克 /次 *（ ) 元 /千克 + 520 次 *（ 148150）千克 /次 * 1 元 /千克 = 7696 元 – 1040 元 價(jià)格差異 用量差異 7696元 1040元 直接人工成本差異 = 實(shí)際人工成本 – 標(biāo)準(zhǔn)人工成本 = 業(yè)務(wù)量 * 實(shí)際工時(shí) *（實(shí)際工資率 – 標(biāo)準(zhǔn)工資率） + 業(yè)務(wù)量 *（實(shí)際工時(shí) – 標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)） * 標(biāo)準(zhǔn)工資率 = 520 次 * 小時(shí) /次 *（ 5) 元 /小時(shí) + 520 次 *（ 10）小時(shí) /次 * 5 元 /小時(shí) = 988 元 – 1300 元 工資率差異 人工效率差異 988 元 1300元 變動(dòng)間接成本差異 = 實(shí)際變動(dòng)間接成本 – 標(biāo)準(zhǔn)變動(dòng)間接成本 = 業(yè)務(wù)量 * 實(shí)際工時(shí) *（實(shí)際分配率 – 標(biāo)準(zhǔn)分配率） + 業(yè)務(wù)量 *（實(shí)際工時(shí) – 標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)） * 標(biāo)準(zhǔn)分配率 = 520 次 * 小時(shí) /次 *（ 2) 元 /小時(shí) + 520 次 *（ 10）小時(shí) /次 * 2 元 /小時(shí) = – 988 元 – 520 元 工時(shí)分配率差異 效率差異 988 元 520 元 固定成本差異 = 實(shí)際固定成本 – 標(biāo)準(zhǔn)固定成本 = （實(shí)際固定成本 – 預(yù)算固定成本） + （預(yù)算固定成本 – 實(shí)際工時(shí)固定成本） + （實(shí)際工時(shí)固定成本 – 標(biāo)準(zhǔn)固定成本） 耗費(fèi)差異 = 業(yè)務(wù)量 * 實(shí)際工時(shí) *實(shí)際分配率 – 預(yù)算業(yè)務(wù)量 * 標(biāo)準(zhǔn)工時(shí) * 標(biāo)準(zhǔn)分配率 = 520 次 * 小時(shí) /次 * /小時(shí) – 500次 *10 小時(shí) /次 *1 元 /小時(shí) = 5928 元 – 5000 元 =928元 閑置差異 =(預(yù)算業(yè)務(wù)量 *標(biāo)準(zhǔn)工時(shí) – 業(yè)務(wù)量 *實(shí)際工時(shí) )* 標(biāo)準(zhǔn)分配率 = (500* 10 – 520*)* 1 = 60 效率差異 = 實(shí)際業(yè)務(wù)量 * （實(shí)際工時(shí) – 標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)） * 標(biāo)準(zhǔn)分配率 = 520*（ – 10)* 1 = – 260 耗費(fèi)差異 閑置差異 效率差異 練習(xí)： 某車間加工一種新產(chǎn)品投放市場(chǎng)，據(jù)分析，其單價(jià)不能高于同類產(chǎn)品單價(jià)的 120%，即單價(jià)不能超過 50元。預(yù)計(jì)加工該產(chǎn)品的固定性加工費(fèi)用（如設(shè)備折舊費(fèi)等）全年為 3000元。該產(chǎn)品的目標(biāo)利潤(rùn)為 20230元，據(jù)市場(chǎng)調(diào)查估算的銷售量為 1150件，試算該產(chǎn)品的目標(biāo)單位變動(dòng)成本。 名泰公司本月生產(chǎn) A包裝物 400件，耗用某種材料3500kg，材料實(shí)際單價(jià)為 /kg；直接材料的單位產(chǎn)品用量標(biāo)準(zhǔn)為 ，每千克材料的標(biāo)準(zhǔn)價(jià)格為。試分析其直接材料價(jià)格差異與用量差異。 本月包裝 A產(chǎn)品 400件，實(shí)際使用工時(shí) 1000h,支付工資 6000元；包裝單位產(chǎn)品的人工標(biāo)準(zhǔn)成本是 12元 /件，每件產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)為 ，即標(biāo)準(zhǔn)工資為 5元 /h，試分析其工資率差異與人工效率差異。 （ 1）某廠某產(chǎn)品的材料耗用定額為 10公斤，每公斤標(biāo)準(zhǔn)價(jià)格為 1元，材料標(biāo)準(zhǔn)成本為 10元（ 10 1）。如本月投入生產(chǎn) 120臺(tái)，實(shí)際消耗材料 1250公斤，實(shí)際單位為每公斤 。請(qǐng)計(jì)算出價(jià)格差異、數(shù)量差異。（ 2）上述產(chǎn)品的直接人工標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)為每臺(tái) 8小時(shí)，每小時(shí)標(biāo)準(zhǔn)工資率為 ，直接人工的標(biāo)準(zhǔn)成本為 4元（ 8 ）。如生產(chǎn) 120臺(tái)共耗用 900工時(shí)，實(shí)際工資率為 ，請(qǐng)計(jì)算人工效能差異和工資率差異 。（ 3）上述產(chǎn)品的變動(dòng)制造費(fèi)用的計(jì)劃單位成本，其標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)為 8小時(shí)，標(biāo)準(zhǔn)費(fèi)用分配率為 ，則標(biāo)準(zhǔn)成本為 2元（ 8 ）。如實(shí)際產(chǎn)量 120臺(tái)的實(shí)際耗用為 900小時(shí)，實(shí)際費(fèi)用分配率為 ，請(qǐng)計(jì)算變動(dòng)制造費(fèi)用效能差異和變動(dòng)制造費(fèi)用耗用差異。
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