物流成本的控制講義(ppt49頁)-資料下載頁
2025-01-25 16:18本頁面
【正文】 =15元（節(jié)約） 變動(dòng)間接費(fèi)用耗用差異 = (900 ) －（ 900 ） = 45元（節(jié)約） 標(biāo)準(zhǔn)成本法 直接材料價(jià)格差異分析： 直接材料價(jià)格差異發(fā)生的原因很多，如市場(chǎng)價(jià)格的變動(dòng)、材料采購來源的變動(dòng)、訂貨批量的大小、運(yùn)輸方式與途徑不同、數(shù)量折扣、緊急訂貨等，任何一項(xiàng)脫離制訂標(biāo)準(zhǔn)成本時(shí)的預(yù)定要求，都將形成價(jià)格差異。因此對(duì)直接材料價(jià)格差異的形成和責(zé)任，應(yīng)當(dāng)根據(jù)具體情況作具體的分析，有的屬于外部原因，有的則屬于企業(yè)本身的責(zé)任。凡屬采購工作所引起的差異應(yīng)由采購部門負(fù)責(zé)，如緊急訂貨，則應(yīng)由生產(chǎn)部門負(fù)責(zé)。只有明確原因，分清責(zé)任才能發(fā)揮價(jià)格差異計(jì)算分析應(yīng)有的作用。 標(biāo)準(zhǔn)成本法 直接材料數(shù)量差異分析： 影響直接材料數(shù)量差異的因素也是多方面的，如技術(shù)革新、綜合利用、修舊利廢、改進(jìn)配方、合理下料等，都是降低材料用途徑；而廢品損失、大材小用、優(yōu)材劣用等，則是材料消耗的重要原因。直接材料數(shù)量差異通常是在生產(chǎn)過程中形成的，一般應(yīng)由生產(chǎn)部門負(fù)責(zé)。但有時(shí)也可能由采購工作所引起，如購進(jìn)了質(zhì)量較差的材料引起耗用量的增加，由此形成的不利差異應(yīng)由采購部門負(fù)責(zé)，不能歸咎于生產(chǎn)部門。 標(biāo)準(zhǔn)成本法 工資差異分析： 工資率差異一般都是不利差異，它的原因可能是因?yàn)槠髽I(yè)員工工資水平的上升 人工效率差異說明了生產(chǎn)效率的高低，實(shí)際耗用的工時(shí)小于標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)，說明了生產(chǎn)效率高，而反之則說明了生產(chǎn)效率低。一般人工效率由生產(chǎn)部門控制，但是如果是因?yàn)椴少弫淼奈锪喜缓细穸斐赏９ぃ瑒t由采購部門負(fù)責(zé)。 標(biāo)準(zhǔn)成本法 變動(dòng)間接費(fèi)用差異的分析： 變動(dòng)間接費(fèi)用支出差異反映了各費(fèi)用明細(xì)項(xiàng)目在用量方面的節(jié)約或者浪費(fèi)，根據(jù)各明細(xì)項(xiàng)目有必要加以詳細(xì)分析，找出超支的原因并加以控制 變動(dòng)間接費(fèi)用效率差異的分析，也反映在實(shí)際生產(chǎn)過程中工時(shí)的利用效率情況。 責(zé)任成本法 責(zé)任成本： 責(zé)任成本是以具體的責(zé)任單位為對(duì)象，以其承擔(dān)的責(zé)任為范圍所歸集的成本，也就是特定責(zé)任中心的全部可控成本。 責(zé)任單位： 在成本管理上需要、責(zé)任可以分清、其成本管理業(yè)績(jī)可以單獨(dú)考核的單位都可以劃分為責(zé)任單位。責(zé)任單位能對(duì)責(zé)任成本進(jìn)行預(yù)測(cè)、計(jì)量和控制。 按照責(zé)任單位之間的關(guān)系，可以分為橫向和縱向責(zé)任單位。 責(zé)任成本法 意義： 推行責(zé)任成本給企業(yè)提高經(jīng)濟(jì)效益起到了積極作用： （ 1） 建立健全了全面經(jīng)濟(jì)核算體系 ， 統(tǒng)一了核算形式 。 實(shí)行了責(zé)任成本法后 ， 就克服了核算因?qū)哟尾煌纬傻?“ 兩張皮 ” 問題 。 （ 2） 完善了企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營機(jī)制 ， 促進(jìn)了各項(xiàng)基礎(chǔ)管理的加強(qiáng) 。 責(zé)任成本法 意義： （ 3）深化了企業(yè)內(nèi)部承包經(jīng)濟(jì)責(zé)任制。既為承包經(jīng)濟(jì)責(zé)任制提供了可靠的各類收據(jù)。又為經(jīng)營者提供了必要的經(jīng)濟(jì)手段。使部門責(zé)任、效益核算、利益兌現(xiàn)和管理活動(dòng)有機(jī)結(jié)合起來，促進(jìn)了責(zé)權(quán)利統(tǒng)一。 （ 4）實(shí)現(xiàn)了企業(yè)資金成本的過程控制，較大程度地改變了過去事后算帳的情況，有力地促進(jìn)了經(jīng)濟(jì)效益的提高。
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