物流成本的控制講義(ppt49頁)-文庫吧在線文庫
【正文】 間接費(fèi)用 變動(dòng)間接費(fèi)用效能差異 ＝（實(shí)際工時(shí) 標(biāo)準(zhǔn)費(fèi)用分配率）－（標(biāo)準(zhǔn)工時(shí) 標(biāo)準(zhǔn)費(fèi)用分配率） 變動(dòng)間接費(fèi)用耗用差異 ＝（實(shí)際工時(shí) 實(shí)際費(fèi)用分配率）－（實(shí)際工時(shí) 標(biāo)準(zhǔn)費(fèi)用分配率） 計(jì)算結(jié)果，負(fù)數(shù)為節(jié)約，正數(shù)為超支。直接材料數(shù)量差異通常是在生產(chǎn)過程中形成的，一般應(yīng)由生產(chǎn)部門負(fù)責(zé)。 按照責(zé)任單位之間的關(guān)系，可以分為橫向和縱向責(zé)任單位。 （ 4）實(shí)現(xiàn)了企業(yè)資金成本的過程控制，較大程度地改變了過去事后算帳的情況，有力地促進(jìn)了經(jīng)濟(jì)效益的提高。 責(zé)任成本法 意義： （ 3）深化了企業(yè)內(nèi)部承包經(jīng)濟(jì)責(zé)任制。 標(biāo)準(zhǔn)成本法 變動(dòng)間接費(fèi)用差異的分析： 變動(dòng)間接費(fèi)用支出差異反映了各費(fèi)用明細(xì)項(xiàng)目在用量方面的節(jié)約或者浪費(fèi)，根據(jù)各明細(xì)項(xiàng)目有必要加以詳細(xì)分析，找出超支的原因并加以控制 變動(dòng)間接費(fèi)用效率差異的分析，也反映在實(shí)際生產(chǎn)過程中工時(shí)的利用效率情況。因此對(duì)直接材料價(jià)格差異的形成和責(zé)任，應(yīng)當(dāng)根據(jù)具體情況作具體的分析，有的屬于外部原因，有的則屬于企業(yè)本身的責(zé)任。 標(biāo)準(zhǔn)成本法 材料數(shù)量差異 =（ 950 1） （ 90 10 1） = 50（元） 材料價(jià)格差異 =（ 950 1） （ 950 ） =95（元） 標(biāo)準(zhǔn)成本法 人工成本差異 人工成本差異包括人工效能差異和工資率差異兩部分。 對(duì)這種差異要進(jìn)行分析 ，以便找出差異的原因 ， 采取有效的措施加以糾正 。 標(biāo)準(zhǔn)成本法 （ 1） 物流直接材料標(biāo)準(zhǔn)成本的制定 物流直接材料標(biāo)準(zhǔn)成本由物流直接材料價(jià)格標(biāo)準(zhǔn)和物流直接材料用量標(biāo)準(zhǔn)確定 。 目標(biāo)成本法 一般說來 ， 目標(biāo)成本法主要有下述三種形式： ① 基于價(jià)格的目標(biāo)成本法 ② 基于價(jià)值的目標(biāo)成本法 ③ 基于作業(yè)成本管理的目標(biāo)成本法 目標(biāo)成本法 目標(biāo)成本管理的實(shí)施步驟如下： ① 建立一套完整的目標(biāo)成本體系 ② 制定目標(biāo)成本 ③ 組織實(shí)施 ④ 檢查和評(píng)價(jià) 目標(biāo)成本法 目標(biāo)成本法的實(shí)施有利于使目標(biāo)成本與目標(biāo)利潤(rùn)的水平保持一致，它更可用于為新的物流活動(dòng)規(guī)劃目標(biāo)成本，有利于該物流活動(dòng)贏得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。 零基預(yù)算法 ? ① 劃分和確定基層預(yù)算單位 ? ② 編制本單位的費(fèi)用預(yù)算方案 ? ③ 進(jìn)行成本 —效益分析 ? ④ 審核分配資金 ? ⑤ 編制并執(zhí)行預(yù)算 零基預(yù)算法 和傳統(tǒng)預(yù)算編制方法相比 ， 零基預(yù)算具有以下優(yōu)點(diǎn)： ? ① 有利于提高員工的 “ 投入一產(chǎn)出 ” 意識(shí) ? ② 有利于合理地分配資金 ? ③ 有利于基層單位參與預(yù)算編制 ,發(fā)揮創(chuàng)造性 ? ④ 有利于提高預(yù)算管理水平 零基預(yù)算法 ① 由于一切工作從 “ 零 ” 做起 ， 因此采用零基預(yù)算法工作量大 ,費(fèi)用相對(duì)較高； ② 分層 、 排序和資金分配時(shí) ， 可能有主觀影響， 容易引起部門之間的矛盾； ③ 任何單位
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