物流成本的控制講義(ppt49頁)-文庫吧在線文庫
【正文】 間接費用 變動間接費用效能差異 ＝（實際工時 標準費用分配率）－（標準工時 標準費用分配率） 變動間接費用耗用差異 ＝（實際工時 實際費用分配率）－（實際工時 標準費用分配率） 計算結(jié)果，負數(shù)為節(jié)約，正數(shù)為超支。直接材料數(shù)量差異通常是在生產(chǎn)過程中形成的，一般應(yīng)由生產(chǎn)部門負責(zé)。 按照責(zé)任單位之間的關(guān)系，可以分為橫向和縱向責(zé)任單位。 （ 4）實現(xiàn)了企業(yè)資金成本的過程控制，較大程度地改變了過去事后算帳的情況，有力地促進了經(jīng)濟效益的提高。 責(zé)任成本法 意義： （ 3）深化了企業(yè)內(nèi)部承包經(jīng)濟責(zé)任制。 標準成本法 變動間接費用差異的分析： 變動間接費用支出差異反映了各費用明細項目在用量方面的節(jié)約或者浪費，根據(jù)各明細項目有必要加以詳細分析，找出超支的原因并加以控制 變動間接費用效率差異的分析，也反映在實際生產(chǎn)過程中工時的利用效率情況。因此對直接材料價格差異的形成和責(zé)任，應(yīng)當根據(jù)具體情況作具體的分析，有的屬于外部原因，有的則屬于企業(yè)本身的責(zé)任。 標準成本法 材料數(shù)量差異 =（ 950 1） （ 90 10 1） = 50（元） 材料價格差異 =（ 950 1） （ 950 ） =95（元） 標準成本法 人工成本差異 人工成本差異包括人工效能差異和工資率差異兩部分。 對這種差異要進行分析 ，以便找出差異的原因 ， 采取有效的措施加以糾正 。 標準成本法 （ 1） 物流直接材料標準成本的制定 物流直接材料標準成本由物流直接材料價格標準和物流直接材料用量標準確定 。 目標成本法 一般說來 ， 目標成本法主要有下述三種形式： ① 基于價格的目標成本法 ② 基于價值的目標成本法 ③ 基于作業(yè)成本管理的目標成本法 目標成本法 目標成本管理的實施步驟如下： ① 建立一套完整的目標成本體系 ② 制定目標成本 ③ 組織實施 ④ 檢查和評價 目標成本法 目標成本法的實施有利于使目標成本與目標利潤的水平保持一致，它更可用于為新的物流活動規(guī)劃目標成本，有利于該物流活動贏得競爭優(yōu)勢。 零基預(yù)算法 ? ① 劃分和確定基層預(yù)算單位 ? ② 編制本單位的費用預(yù)算方案 ? ③ 進行成本 —效益分析 ? ④ 審核分配資金 ? ⑤ 編制并執(zhí)行預(yù)算 零基預(yù)算法 和傳統(tǒng)預(yù)算編制方法相比 ， 零基預(yù)算具有以下優(yōu)點： ? ① 有利于提高員工的 “ 投入一產(chǎn)出 ” 意識 ? ② 有利于合理地分配資金 ? ③ 有利于基層單位參與預(yù)算編制 ,發(fā)揮創(chuàng)造性 ? ④ 有利于提高預(yù)算管理水平 零基預(yù)算法 ① 由于一切工作從 “ 零 ” 做起 ， 因此采用零基預(yù)算法工作量大 ,費用相對較高； ② 分層 、 排序和資金分配時 ， 可能有主觀影響， 容易引起部門之間的矛盾； ③ 任何單位
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