物流成本管理概述(ppt48頁)-文庫吧在線文庫
【正文】 活勞動 指在物質(zhì)資料生產(chǎn)過程中發(fā)揮作用的能動的勞動，是勞動者加進生產(chǎn)過程的新的、流動狀態(tài)的勞動。 效益背反： 物流的若干功能要素之間存在著損益矛盾，即某一功能要素的優(yōu)化和利益發(fā)生的同時，會存在另一個或幾個功能要素利益的損失，這是一個此消彼長、此盈彼虧的現(xiàn)象。 ” 這里彼得 第二利潤源：指人力資源領(lǐng)域，降低勞務(wù)費為主。物流成本管理也就隨之產(chǎn)生了。物流管理涉及整個供應(yīng)鏈上的所有企業(yè)的物流。 27 第二節(jié) 物流成本管理概述 三、物流成本管理的發(fā)展 (二 ) 國內(nèi)物流成本管理的發(fā)展 ，如何高效運轉(zhuǎn)，也存在體制問題。 29 第二節(jié) 物流成本管理概述 三、物流成本管理的發(fā)展 (二 ) 國內(nèi)物流成本管理的發(fā)展 4．科學(xué)技術(shù)水平和管理方式的制約。 31 第三節(jié) 物流成本管理的內(nèi)容 一、物流成本管理的內(nèi)容 根據(jù)有關(guān)數(shù)據(jù)和企業(yè)發(fā)展情況，運用一定的技術(shù)方法，對未來的成本水平及其變動趨勢做出科學(xué)的估計。 34 第三節(jié) 物流成本管理的內(nèi)容 一、物流成本管理的內(nèi)容 各項成本管理的內(nèi)容是互相配合、相互依存的一個有機整體，如圖所示 。 42 第四節(jié) 物流成本管理的目的、意義和方法 五、物流成本管理的方法 1．比較分析法 2．活動優(yōu)化法 3．綜合評價法 4．排除法 5．責任管理法 6．物流成本信息系統(tǒng)管理法 43 第四節(jié) 物流成本管理的目的、意義和方法 五、物流成本管理的方法 1．比較分析法 （ 1）計劃與實際比較 把企業(yè)當年實際開支的物流費與原來編制的物流預(yù)算進行比較，如果超支了，分析一下超支的原因，在什么地方超支 ?這樣便能掌握企業(yè)物流管理中的問題和薄弱環(huán)節(jié)。 （ 4）運用模擬技術(shù)對整個系統(tǒng)進行研究，實現(xiàn)物流系統(tǒng)的優(yōu)化 45 第四節(jié) 物流成本管理的目的、意義和方法 五、物流成本管理的方法 3．綜合評價法 即通過物流成本的綜合效益研究分析，發(fā)現(xiàn)問題，解決問題，從而加強物流管理。如果將上述非附加價值的活動加以排除或盡量減少，就能節(jié)約物流費用，達到物流管理的目的。 01:28:3701:28:3701:28Saturday, February 25, 2023 1乍見翻疑夢，相悲各問年。 01:28:3701:28:3701:282/25/2023 1:28:37 AM 1成功就是日復(fù)一日那一點點小小努力的積累。 上午 1時 28分 37秒 上午 1時 28分 01:28: 楊柳散和風，青山澹吾慮。 2023年 2月 上午 1時 28分 :28February 25, 2023 1業(yè)余生活要有意義，不要越軌。 01:28:3701:28:3701:28Saturday, February 25, 2023 1知人者智，自知者明。 2023年 2月 25日星期六 上午 1時 28分 37秒 01:28: 1楚塞三湘接，荊門九派通。 2023年 2月 上午 1時 28分 :28February 25, 2023 1行動出成果，工作出財富。 靜夜四無鄰，荒居舊業(yè)貧。 那么，利用集裝箱運輸是好還是壞呢 ?就要用物流成本計算這一統(tǒng)一的尺度來綜合評價。 44 第四節(jié) 物流成本管理的目的、意義和方法 五、物流成本管理的方法 2．活動優(yōu)化法 活動優(yōu)化法：通過物流過程的優(yōu)化管理來達到降低物流成本目的的管理方法。 36 第四節(jié) 物流成本管理的目的、意義和方法 一、物流成本管理的目的 物流成本管理的目的是在保證客戶服務(wù)質(zhì)量的前提下，強化總體物流管理，使物流系統(tǒng)的總成本保持最低水平。 32 第三節(jié) 物流成本管理的內(nèi)容 一、物流成本管理的內(nèi)容 根據(jù)計劃目標，對成本發(fā)生和形成過程以及影響成本的各種因素和條件施加主動的影響，以保證實現(xiàn)物流成本計劃的一種行為。經(jīng)過晝夜搶救，雖已經(jīng)脫離生命危險，但雙眼可能失明。 需要政府出面出臺相應(yīng)的扶持政策，或在資金運作方面予以支持。 24 第二節(jié) 物流成本管理概述 三、物流成本管理的發(fā)展 (二 ) 國外物流成本管理的發(fā)展 5．物流業(yè)績評價階段 在物流預(yù)算制度和計算標準確定之后，就必須有一套評價制度與之配套，以此評價物流對企業(yè)績效的貢獻程度。 21 第二節(jié) 物流成本管理概述 三、物流成本管理的發(fā)展 (二 ) 國外物流成本管理的發(fā)展 2．物流項目成本管理階段 20世紀 70年代中期，道格拉斯 .“ 在庫會計方法論的開發(fā)：在庫維持費用研究 ” 一文，指出在整個物流活動所發(fā)生的費用中，在庫費用是最大的一部分。 物流成本管理不是一項簡單的計算任務(wù)，而是通過成本去管理物流，可以說是以成本為手段的有效管理物流的新方法，包括兩個方面：一是從會計的角度考慮，通過建立物流管理會計系統(tǒng)，發(fā)揮會計職能來對物流成本進行計劃、控制等；二是利用物流管理方法，通過對物流各種職能的優(yōu)化，達到降低物流費用的目的。從此， “ 第三利潤源泉 ” 的提法流傳開來。而且，物流服務(wù)水平與物流
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