物流成本管理培訓(xùn)課件(ppt172頁)-文庫吧在線文庫
【正文】 產(chǎn)品 ， 其工藝過程為單步驟流水線加工生產(chǎn) 。 根據(jù)基本加工車間制造費用明細賬匯集的制造費用總額 （ 見表 111 表 1117） ， 編制制造費用分配表 。 其計算公式如下： %100??單位成本計算的總成本均可比產(chǎn)品按上年實際平額可比產(chǎn)品加工成本降低成本降低率可比產(chǎn)品加工流通加工成本表的分析 ? 對全部流通加工成本計劃的完成情況進行總括評價 。 ? 直接材料數(shù)量標準的確定以正常生產(chǎn)條件下單位產(chǎn)品耗用材料數(shù)量與正常范圍內(nèi)允許發(fā)生的耗損及不可避免的廢品所耗費的材料數(shù)量為依據(jù)；直接材料的價格標準是指在取得某種材料時應(yīng)支付的平均單位價格 ， 包括買價和采購費用 。 該產(chǎn)品的制造費用標準成本計算見表 1123。 直接人工效率差異 直接人工工資率差異 直接人工差異 直接人工效率差異是指直接人工實際工作時間數(shù)同其標準工作時間數(shù)之間的差異 。 為什么流通加工成本構(gòu)成中直接材料所占比例不大 ？ 簡述標準成本制定 。 計算公式為： 分配率標準工時標準工時實際率差異造費用效變動性制?????????工時實際分配率標準分配率實際用差異造費用耗變動性制?????????對固定性制造費用數(shù)額大小一般與一定的生產(chǎn)規(guī)模相聯(lián)系 ，故對固定性制造費用差異的分析不僅要對耗用差異 、 效率差異進行分析 ， 還要對生產(chǎn)能力利用的差異進行分析 。 標準成本 差異分析 消耗數(shù)量差異分析 價格差異分析 直接材料成本差異分析 ?直接材料成本差異分析分為直接材料數(shù)量差異和直接材料價格差異 。 表 1122 直接人工標準成本計算表 制造費用標準成本的制定 ? 制造費用標準成本的制定需考慮數(shù)量標準與費用率標準兩個因素 。 其中可比流通加工成本實際比計劃超支 150元 ， 主要是乙產(chǎn)品流通加工成本超支 650元 ，而甲產(chǎn)品流通加工成本是降低的；不可比流通加工成本實際比計劃超支 1350元 ， 丙 、 丁產(chǎn)品流通加工都超支了 。 本月甲產(chǎn)品已全部完工 ， 加工400件；乙產(chǎn)品本月完工 100件 ，月末在產(chǎn)品 20件 ， 工資和費用的發(fā)生比較均衡 ， 完工程度為50%。 分配結(jié)果見圖表 115至 118。 本年 9月份加工甲產(chǎn)品 200件 、乙產(chǎn)品 250件 、 丙產(chǎn)品 300件 。 當制造費用中機器設(shè)備的折舊費用和修理費用比較大時 ， 采用機器工時分配法比較合理 。 例如某物流中心流通加工部門以銀行存款 42023元用于租入固定資產(chǎn)改良支出 ， 計劃在合同規(guī)定的租賃期兩年內(nèi)攤銷 。 ?盡管有些制造費用和加工產(chǎn)品產(chǎn)量的變動有關(guān) ， 但制造費用多為固定費用 ， 不能按照業(yè)務(wù)量制定定額 ， 只能按會計期間編制制造費用預(yù)算 ， 控制制造費用總額 。 和工業(yè)企業(yè)相比 ，在流通加工過程中的直接材料費用 ， 占流通加工成本的比例不大 。 為實現(xiàn)配送進行的流通加工 ?配送中心為實現(xiàn)配送活動 ， 滿足客戶對物品供應(yīng)的數(shù)量 ， 供應(yīng)構(gòu)成的要求 ， 配送中心必須通過流通加工環(huán)節(jié)保證上述供應(yīng)的實現(xiàn) 。 進行初級加工 ， 方便用戶 。 第一節(jié) 流通加工成本的構(gòu)成 流通加工概念 ? 流通加工是在物品從生產(chǎn)領(lǐng)域向消費領(lǐng)域流動過程中 ，為了促進銷售 、 維護產(chǎn)品質(zhì)量和提高物流效率 ， 對物品進行簡單的加工 。 流通加工的效果 ? 流通加工能為企業(yè)帶來直接的經(jīng)濟效益 ， 同時 ， 也為生產(chǎn)企業(yè)帶來直接的經(jīng)濟效益 。 為提高物流效率 ， 降低物流損失的流通加工 ? 為提高物流效率及降低貨損 ， 必須進行一些必要的流通加工 。 流通加工勞務(wù)費用 ?在流通加工過程中從事加工活動的管理人員 、 工人及有關(guān)人員工資 、 獎金等費用的總和 ，即流通加工費用 。 流通加工直接人工費用的分配 ?如果生產(chǎn)工人只加工一種產(chǎn)品 ,可以將工資費用直接計入該產(chǎn)品成本 ， 不需要分配；如果加工多種產(chǎn)品 ， 則需要選用合理方法 ， 在各種產(chǎn)品之間進行分配 。 如某物流中心以銀行存款支付固定資產(chǎn)修理費 3200元 ， 其中第一加工車間 1000元 ， 第二加工車間 1600元 ， 供水車間 600元 。 產(chǎn)品加工工時之和該流通加工單位各種應(yīng)分配制造費用某流通加工單位分配率費用?分配率費用加工工時該產(chǎn)品的應(yīng)分配費用某加工產(chǎn)品??例：某物流中心第一流通加工部門 ， 本月制造費用明細賬歸集的制造費用總額為 18000元 ， 本月實際加工工時為 30000h， 其中加工甲產(chǎn)品 12023h， 乙產(chǎn)品 10000h， 丙產(chǎn)品 8000h。 表 114 制造費用分配表 加工單位：第二流通加工部門 年 月 計劃分配率分配法 計劃分配率分配法是按照年初確定計劃制造費用分配率分配制造費用 ， 實際發(fā)生的制造費用與按計劃分配率分配的制造費用的差異年末進行調(diào)整 。 ?該物流中心另設(shè)有供水 、 機修兩個輔助生產(chǎn)車間 ， 為基本加工車間及其他各部門提供產(chǎn)品及勞務(wù) 。 本月第一加工車間只加工甲產(chǎn)品 ， 第二加工車間
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