物流成本管理培訓(xùn)課件(ppt172頁)-wenkub
2023-02-15 01:33:18 本頁面
【正文】 單作業(yè) 。 流通加工的效果 ? 流通加工能為企業(yè)帶來直接的經(jīng)濟(jì)效益 ， 同時 ， 也為生產(chǎn)企業(yè)帶來直接的經(jīng)濟(jì)效益 。 提高加工設(shè)備的利用率 。 為提高物流效率 ， 降低物流損失的流通加工 ? 為提高物流效率及降低貨損 ， 必須進(jìn)行一些必要的流通加工 。 煎板加工 冷凍加工 分裝加工 組裝加工 精致加工 配煤加工 流通加工的主要形式 流通加工 材料費(fèi)用 流通加工 勞務(wù)費(fèi)用 流通加工 其他費(fèi)用 流通加工 設(shè)備費(fèi)用 流通加工設(shè)備費(fèi)用 ?流通加工設(shè)備因流通加工形式 、服務(wù)對象不同而不同 。 流通加工勞務(wù)費(fèi)用 ?在流通加工過程中從事加工活動的管理人員 、 工人及有關(guān)人員工資 、 獎金等費(fèi)用的總和 ，即流通加工費(fèi)用 。 流通加工直接材料費(fèi)用的歸集 ?材料消耗量的計算 ?消耗材料價格的計算 ?直接材料費(fèi)用的歸集 直接材料費(fèi)用的分配 ? 分配方法通常是以分配標(biāo)準(zhǔn)命名的 。 流通加工直接人工費(fèi)用的分配 ?如果生產(chǎn)工人只加工一種產(chǎn)品 ,可以將工資費(fèi)用直接計入該產(chǎn)品成本 ， 不需要分配；如果加工多種產(chǎn)品 ， 則需要選用合理方法 ， 在各種產(chǎn)品之間進(jìn)行分配 。 制造費(fèi)用的歸集 ? 制造費(fèi)用是通過設(shè)置制造費(fèi)用明細(xì)賬 ， 按照費(fèi)用發(fā)生的地點(diǎn)來歸集的 。 如某物流中心以銀行存款支付固定資產(chǎn)修理費(fèi) 3200元 ， 其中第一加工車間 1000元 ， 第二加工車間 1600元 ， 供水車間 600元 。 則每月攤銷 1750元 ， 攤?cè)胫圃熨M(fèi)用 。 產(chǎn)品加工工時之和該流通加工單位各種應(yīng)分配制造費(fèi)用某流通加工單位分配率費(fèi)用?分配率費(fèi)用加工工時該產(chǎn)品的應(yīng)分配費(fèi)用某加工產(chǎn)品??例：某物流中心第一流通加工部門 ， 本月制造費(fèi)用明細(xì)賬歸集的制造費(fèi)用總額為 18000元 ， 本月實(shí)際加工工時為 30000h， 其中加工甲產(chǎn)品 12023h， 乙產(chǎn)品 10000h， 丙產(chǎn)品 8000h。 例如 ， 某物流中心第二流通加工部門本月制造費(fèi)用總額為 56100元 ， 各種產(chǎn)品機(jī)器加工工時為 70000小時 ， 其中甲產(chǎn)品由 A類設(shè)備加工 16000小時 ， B類設(shè)備加工 6000小時；乙產(chǎn)品由 A類設(shè)備加工 4000小時 ，B類設(shè)備加工 20230小時；丙產(chǎn)品由 A類設(shè)備加工20230小時 ， B類設(shè)備加工 4000小時 。 表 114 制造費(fèi)用分配表 加工單位：第二流通加工部門 年 月 計劃分配率分配法 計劃分配率分配法是按照年初確定計劃制造費(fèi)用分配率分配制造費(fèi)用 ， 實(shí)際發(fā)生的制造費(fèi)用與按計劃分配率分配的制造費(fèi)用的差異年末進(jìn)行調(diào)整 。按計劃分配率分配制造費(fèi)用的分配計算結(jié)果如下： /h)(350 000210 000 元費(fèi)用分配率計劃制造 ??)(: 元甲產(chǎn)品 ??? )(: 元乙產(chǎn)品 ??? )(: 元丙產(chǎn)品 ???在產(chǎn)品數(shù)量的核算 ? 既有已經(jīng)完工的產(chǎn)品 ， 又有正在加工的月末在產(chǎn)品 ， 這時 ， 需要將加工費(fèi)用合計數(shù)在本月完工產(chǎn)品和月末在產(chǎn)品之間進(jìn)行分配 ， 以正確計算本月完工產(chǎn)品的實(shí)際總成本和單位成本 。 ?該物流中心另設(shè)有供水 、 機(jī)修兩個輔助生產(chǎn)車間 ， 為基本加工車間及其他各部門提供產(chǎn)品及勞務(wù) 。 表 115 材料費(fèi)用分配表 （單位：元） 表 116 工資及福利費(fèi)用分配表 表 117 折舊費(fèi)用計算表 （單位：元） 表 118 其他費(fèi)用分配表 （單位：元） 根據(jù)各項(xiàng)要素費(fèi)用分配表 ， 登記有關(guān)成本計算單（ 見表 11 表 1110） 、 輔助生產(chǎn)成本明細(xì)賬（ 見表 111 表 1112） 、 制造費(fèi)用明細(xì)賬 （ 見表111 表 111 表 111 表 1117）） ， 管理費(fèi)用明細(xì)賬的登記略 根據(jù)各輔助生產(chǎn)車間制造費(fèi)用明細(xì)賬 （ 見表111 表 1114） 匯總的制造費(fèi)用總額 ， 分別轉(zhuǎn)入該輔助生產(chǎn)車間的輔助生產(chǎn)成本明細(xì)賬 。 本月第一加工車間只加工甲產(chǎn)品 ， 第二加工車間只加工乙產(chǎn)品 ， 各車間制造費(fèi)用不需要在各種產(chǎn)品之間進(jìn)行分配 ， 可以直接記入各產(chǎn)品加工成本計算單 。 根據(jù)分配結(jié)果 ， 編制完工產(chǎn)品成本匯總表 （ 見表 1118） . 表 1118 完工產(chǎn)品加工成本匯總表 （單位：元） 第三節(jié) 流通加工成本分析與控制 1．比較分析法 2．比率分析法 3．連環(huán)替代法 4．差額計算法 流通加工成本分析常用方法 流通加工成本表的結(jié)構(gòu)和編制方法 ?流通加工成本表分為基本報表和補(bǔ)充資料兩部分 ， 見表1119。 通過總評價 ， 一是對流通加工中心全部產(chǎn)品加工成本的完成情況有個總括的了解；二是通過對影響計劃完成情況因素的初步分析 ， 為進(jìn)一步分析指出方向 。 顯然 ， 進(jìn)一步分析的重點(diǎn)應(yīng)查明乙產(chǎn)品流通加工成本超支的原因 。 標(biāo)準(zhǔn)價格直接材料標(biāo)準(zhǔn)數(shù)量直接材料直接材料標(biāo)準(zhǔn)成本某產(chǎn)品流通加工 ??例：某物流配送中心流通加工部門加工 A產(chǎn)品 ， 需用甲 、 乙兩種材料 ， 該產(chǎn)品直接
教學(xué)課件相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1