物流成本預(yù)算與控制課件(ppt48頁)-文庫吧在線文庫
【正文】 ? 按物流成本支付形態(tài)編制物流成本預(yù)算。 物流成本管理 第六單元 物流成本預(yù)算與控制 ? 預(yù)測成本未來： 通過物流成本預(yù)算可以比較及時和準(zhǔn)確地預(yù)測物流成本的未來信息，從而使物流成本管理工作能夠有明確的方向； ? 建立成本目標(biāo)： 通過物流成本預(yù)算又可以明確各種物流成本控制目標(biāo)，使每個物流部門、物流運營者為各自的成本控制目標(biāo)而努力，有利于發(fā)揮各部門和個人的積極性、主動性和創(chuàng)造性； ? 業(yè)績評價與成本控制： 通過物流成本預(yù)算來為評價物流成本控制業(yè)績提供標(biāo)準(zhǔn)，只有通過評價和比較才能發(fā)現(xiàn)差異、修正方案進而使物流部門和物流運營者能夠按科學(xué)的計劃去開展物流業(yè)務(wù)，降低物流成本。這里將介紹其中幾種物流成本預(yù)算的編制方法。根據(jù)上述資料，編制該類商品的包裝費用預(yù)算。預(yù)算期的各項變動費用率不變。編制營業(yè)倉儲費用預(yù)算表如下： 類 別 件 數(shù) 每件所需保管費 年度預(yù)算金額 A類商品 20 20 12 4800 B類商品 100 2 12 2400 C類商品 500 12 1200 合 計 8400 營業(yè)倉儲費用預(yù)算表（年） 單位：元 【例 6】某公司將委托甲、乙、丙三家倉儲企業(yè)存儲商品。 ? 對于變動成本，應(yīng)按不同業(yè)務(wù)量對原定的預(yù)算數(shù)進行適當(dāng)調(diào)整。 第三步，安排各項費用的開支順序。 ? 有利于企業(yè)實行例外管理原則，將管理的重點轉(zhuǎn)移到影響成本差異的重要因素上，從而加強成本控制。 ? 下面以圖表 2 列示某車間第 Ⅰ 班組的責(zé)任成本表和該車間的責(zé)任成本表。 ? 計算公式 ? 單一產(chǎn)品生產(chǎn)條件下： ? 單位產(chǎn)品成本 =預(yù)計單價 單位產(chǎn)品目標(biāo)利潤 預(yù)計單位產(chǎn)品稅金 預(yù)計單位產(chǎn)品期間費用 ? 產(chǎn)品目標(biāo)成本＝預(yù)計銷售收入－應(yīng)繳稅金－目標(biāo)利潤 目標(biāo)成本確定的方法 標(biāo)準(zhǔn)成本法 ☆ 標(biāo)準(zhǔn)成本的涵義 ☆ 標(biāo)準(zhǔn)成本的種類 ☆ 標(biāo)準(zhǔn)成本的一般公式 ☆ 直接材料標(biāo)準(zhǔn)成本的制定 ☆ 直接人工標(biāo)準(zhǔn)成本的制定 ☆ 制造費用標(biāo)準(zhǔn)成本的制定 標(biāo)準(zhǔn)成本的涵義 標(biāo)準(zhǔn)成本 ,是指按照成本項目反映的、在已 經(jīng)達到的生產(chǎn)技術(shù)水平和有效經(jīng)營管理條件下 , 應(yīng)當(dāng)發(fā)生的 單位產(chǎn)品 成本目標(biāo)。 物流成本控制的含義 企業(yè)在物流活動過程中依據(jù)事先制定的物流成本標(biāo)準(zhǔn)，對實際發(fā)生的物流成本進行嚴(yán)格審核，一旦發(fā)現(xiàn)偏差，即采取措施加以糾正，從而實現(xiàn)預(yù)定的成本目標(biāo)。 零 基 預(yù) 算 傳統(tǒng)預(yù)算 傳統(tǒng)預(yù)算編制一般以基期的各種物流費用項目的實際開支數(shù)為基礎(chǔ)，然后結(jié)合預(yù)算期內(nèi)可能會使各種費用項目發(fā)生變動的有關(guān)因素的考慮，在原有的基礎(chǔ)上增加或減少一定的百分率來編制物流預(yù)算。 每當(dāng)實際業(yè)務(wù)量與編制預(yù)算時所依據(jù)的業(yè)務(wù)量發(fā)生差異時，各費用明細(xì)項目的實際數(shù)與預(yù)算數(shù)就失去了可比的基礎(chǔ)。并分別按其費用的不同支出情況編制預(yù)算和進行控制。又知公路運輸?shù)钠骄\輸費率為 /噸公里，鐵路運輸?shù)倪\輸費率為 ，水路運輸?shù)倪\輸費率為 。請編制不同范圍的物流成本預(yù)算。” 預(yù)算之“過” ? 有的企業(yè)不搞預(yù)算管理，經(jīng)營情況照樣不錯；有的企業(yè)搞了預(yù)算管理，經(jīng)營情況卻并不好； ? 要正確估計公司未來的收入和費用雖有可能，但困難較大； ? 預(yù)算給管理人員帶來太多的束縛和增加了不必要的環(huán)節(jié)； ? 預(yù)算太費管理人員的時間，尤其經(jīng)常修正預(yù)算，需要太多的紙上作業(yè)； ? 我們的管理層對于各項估計和預(yù)算報表不感興趣或不夠重視，預(yù)算使管理人員浪費不少時間，且成本也太高； ? 預(yù)算引發(fā)各種行為問題，使老實人吃虧，“頭戴三尺帽”的人沾光，“會哭的孩子多吃奶”。 物流成本預(yù)算編制的內(nèi)容 物流成本的預(yù)算應(yīng)根據(jù)物流系統(tǒng)成本控制與績效考核的需要，分解到各個部門、各個物流功能、各物流成本項目等，并在日常的成本核算過程中分別實施對這些形式的物流成本核算，以有利于比較物流成本預(yù)算與實際物流成本發(fā)生額之間的差
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