物流成本管理--包裝成本的控制與分析(ppt44頁)-文庫吧在線文庫
【正文】 情況（操作、互動效果） 請批評指正！ 謝謝！ 謝謝觀看 /歡迎下載 BY FAITH I MEAN A VISION OF GOOD ONE CHERISHES AND THE ENTHUSIASM THAT PUSHES ONE TO SEEK ITS FULFILLMENT REGARDLESS OF OBSTACLES. BY FAITH I BY FAITH 。 項 目 成 本 折舊費（元） 3000 維修費（元） 800 包裝人工工時（ h） 5000 機械費用分配率（元 /h） 直接人工工時標準（ h） 包裝機械成本標準（元） 通過上述分析，類比，可得出結論 四）包裝技術費用的標準成本 變動費用的標準成本 =變動費用標準分配率 人工標準工時 固定費用的標準成本 =固定費用標準分配率 單位產品人工標準工時 二、包裝成本分析 （實踐應用） ?一）包裝材料成本差異的分析 ?二）包裝人工成本差異的分析 ?三）包裝機械費用成本差異的分析 一）包裝材料成本差異的分析 ? 案例： 明泰公司本月生產 A包裝物 400件，耗用某種材料 3500kg，材料實際單元價為 /kg；直接材料的單位產品用量標準為 ，每 kg材料標準價格為 。 生產企業(yè) 市 場 包裝既是生產的 終點 ，又是物流活動的 起點 。 為什么 包裝 作為 第一位呢？ 實例分析 1： 某制造企業(yè)物流成本的構成 供應商 客戶 原材料 庫存 產成品 庫存 信 息 系 統(tǒng) 生產過程 在制品和半成品庫存 供應物流 銷售物流 生產物流 回收廢棄物物流 補充知識點 1 ?包裝的地位？ 包裝作為物流企業(yè)的 構成要素 之一，與運輸、倉儲、裝卸、流通加工均有十分 密切的關系 。 計件工資制：單位產品應支付的計件工資額 計時工資制：單位標準工時應分配的工資額 案例分析 +結論 項 目 成本 ① 直接包裝工時（ h/件） 4 ② 間歇工時（ h/件） ③ 停工工時（ h/件） ④ 標準工時（ h/件） 5 ⑤ 包裝工人人數(shù)（人） 40 ⑥ 每人每月標準工時（ h/人） 160 ⑦ 每月標準工時（ h） 6400 ⑧ 每月生產包裝工人工資總額（元） 32023 ⑨ 小時標準工資率（元 /h） 5 ⑩ 包裝人工標準成本（元 /件） 25 結論
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