物流成本管理講義(ppt48頁)-文庫吧在線文庫
【正文】 ② 揭示物流成本升降的原因，正確地查明影響物流成本變動的因素和原因； ③ 尋求降低物流成本的途徑和方法。 因素分析法是依據(jù)分析指標(biāo)與其影響因素之間的關(guān)系，按照一定的程序和方法，確定各因素對分析指標(biāo)的影響程度的一種技術(shù)方法。 ② 分析前提的假定性。 第 20頁 變動成本：發(fā)生 總額 隨業(yè)務(wù)量的增減變化而 近似成正比例增減變化 的成本 特點： ? 總額的正比例變動性 ? 單位變動成本的不變性 業(yè)務(wù)量 成本 單位變動成本 業(yè)務(wù)量 成本 變動成本總額 第 21頁 固定成本：成本 總額保持穩(wěn)定 ，與業(yè)務(wù)量的變化無關(guān) 特點 ? 總額不變性 ? 單位成本的反比例變動性 業(yè)務(wù)量 成本 單位固定成本 業(yè)務(wù)量 成本 固定成本總額 第 22頁 混合成本 :介于固定成本與變動成本之間，既隨業(yè)務(wù)量 變動又 不與其成正比例 的那部分成本。 第 29頁 ： 單項物流服務(wù)項目的保本點有兩種表現(xiàn)形式： 一、保本點業(yè)務(wù)量 二、保本點營業(yè)收入 它們都是標(biāo)志達(dá)到收支平衡實現(xiàn)保本的物流業(yè)務(wù)量指標(biāo)。 運輸業(yè)務(wù)量越大，企業(yè)所實現(xiàn)的盈利就越多或虧損越少。 第 36頁 保利點分析 在既定單價和成本水平條件下，企業(yè)或物流系統(tǒng)為了實現(xiàn)一定目標(biāo)利潤，就需要達(dá)到一定的業(yè)務(wù)量或營業(yè)收入，這可以稱為實現(xiàn)目標(biāo)利潤的業(yè)務(wù)量或營業(yè)收入，也可以成為保利點業(yè)務(wù)量或營業(yè)收入。（ 200100） = 2 千噸公里 ? （ 1）單位運價減少 10% ? Xp=200247。 單價單獨變動 第 43頁 相關(guān)因素變動對安全邊際的影響 單價單獨變動時，由于單價變動會引起保本點向反方向變動，因而在營業(yè)業(yè)務(wù)量既定的條件下，會使安全邊際向相同方向變化。 第 46頁 多項物流服務(wù)項目的本量利分析方法 如果在物流成本的核算中可以按照不同的服務(wù)項目分別進(jìn)行固定成本和變動成本的核算，那么就可以分別按照單項物流服務(wù)的本量利分析原理進(jìn)行分析了 ； 如果物流系統(tǒng)提供的多種服務(wù)項目中，如果有一種是主要項目，它所提供的邊際貢獻(xiàn)占整個物流系統(tǒng)的邊際貢獻(xiàn)比例很大，而其他服務(wù)項目所提供的邊際貢獻(xiàn)很小或者發(fā)展余地不大，則也可以按照主要服務(wù)項目的有關(guān)資料進(jìn)行本量利分析 ； 如果各種服務(wù)項目在物流系統(tǒng)中都占有相當(dāng)大的比重，且沒有分項目進(jìn)行物流成本的核算，根據(jù)前面的分析，可以知道無法進(jìn)行保本點業(yè)務(wù)量和保利點業(yè)務(wù)量的計算，而只能計算保本點和保利點的營業(yè)收入。 09:48:0709:48:0709:48Friday, February 24, 2023 ? 1乍見翻疑夢，相悲各問年。 09:48:0709:48:0709:482/24/2023 9:48:07 AM ? 1成功就是日復(fù)一日那一點點小小努力的積累。 上午 9時 48分 7秒 上午 9時 48分 09:48: ? 楊柳散和風(fēng)，青山澹吾慮。 2023年 2月 上午 9時 48分 :48February 24, 2023 ? 1業(yè)余生活要有意義，不要越軌。 09:48:0709:48:0709:48Friday, February 24, 2023 ? 1知人者智，自知者明。 2023年 2月 24日星期五 上午 9時 48分 7秒 09:48: ? 1楚塞三湘接，荊門九派通。 2023年 2月 上午 9時 48分 :48February 24, 2023 ? 1行動出成果，工作出財富。 第 49頁 ? 靜夜四無鄰，荒居舊業(yè)貧。 第 44頁 相關(guān)因素變動對利潤的影響 單價的變動可通過改變營業(yè)收入而從正方向影響利潤； 單位變動成本的變動可通過改變變動成本總額而從反方向影響利潤； 固定成本的變動直接會從反方向改變利潤； 營業(yè)量的變動可通過改變貢獻(xiàn)邊際總額而從正方向影響利潤。 固定成本單獨變動 相關(guān)因素的變動對保本點和保利點的影響 ?單位變動成本上升時，提高保本點和保利點； ?反之則相反。 第 39頁 ?單項物流服務(wù)項目變化的本量利分析 ? 例如，某運輸公司的單位變動成本 100元／千噸公里，固定成本總額為 200萬元。安全邊際和安全邊際率的計算公式為： ? 安全邊際量 =實際或預(yù)計業(yè)務(wù)量 保本點業(yè)務(wù)量 ? 安全邊際額 =實際或預(yù)計營業(yè)收入額 保本點營業(yè)收入額 實際或預(yù)計營業(yè)收入安全邊際額或?qū)嶋H或預(yù)計業(yè)務(wù)量安全邊際量安全邊際率??第 34頁 例題解析： 安全邊際 ? 安全邊際量 = = （千噸公里） ? 安全邊際額 = 200 5000200 = 1000000 – 909090 =100– = （萬元） ? 安全邊際率 = 247。本月預(yù)計貨物周轉(zhuǎn)量 5000千噸公里，單位運價為 200元 /千噸公里，請對該公司進(jìn)行運輸業(yè)務(wù)的本量利分析。 而 盈利條件下的本量利分析 主要考慮在特定利潤要求情況下應(yīng)達(dá)到的業(yè)務(wù)量，以及在一定業(yè)務(wù)量情況下企業(yè)或物流系統(tǒng)的利潤以及安全邊際情況 。 第 17頁 假定某配送中心為某超市進(jìn)行定點配送， 2023年 1月份計劃配送成本為24000元 (N1)，實際成本
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