物流成本管理講義(ppt 48頁(yè))-預(yù)覽頁(yè)
【正文】 7 6 = 92400(元 ) ? 最后檢驗(yàn)分析結(jié)果： +8000 ? 11000 +15400 =12400(元 ) 8000 11000 15400 第 16頁(yè) 應(yīng)用連環(huán)替代法應(yīng)注意的問(wèn)題 ① 因素分解的相關(guān)性。 ③ 因素替代的順序性。 計(jì)劃（ N1） 實(shí)際（ N2） 配送貨物量（ A） 160噸 200噸 配送里程數(shù)（ B） 100公里 95公里 運(yùn)輸單價(jià)（ C） /噸公里 /噸公里 配送成本 24000元 30400元 實(shí)例二 第 18頁(yè) 解答： ① 計(jì)劃成本指標(biāo)： N1=A1 B1 C1=160 100 =24000元 實(shí)際成本指標(biāo)： N2=A2 B2 C2=200 95 =30400元 ② 第一次替換：貨物量因子變動(dòng)的影響 N3=A2 B1 C1=200 100 =30000 G1=N3N1=3000024000=6000元 ④ 第二次替換：里程數(shù)因子變動(dòng)的影響 N4=A2 B2 C1=200 95 =28500 G2=N4N3=2850030000=1500元 ⑤ 第三次替換：?jiǎn)蝺r(jià)因子變動(dòng)的影響 N2=A2 B2 C2=200 95 =30400 G3=N2N4=3040028500=1900元 總差異為 G=60001500+1900=6400元 ⑥ 各因素變化造成成本變化的分析 第 19頁(yè) 三、物流成本的量本利分析 （一）物流成本性態(tài)（也稱(chēng)為成本習(xí)性） 成本性態(tài)也稱(chēng) 成本習(xí)性 ，是指成本總額與業(yè)務(wù)總量之間的依存關(guān)系。 第 25頁(yè) 本量利分析的基本模型 利潤(rùn) = 營(yíng)業(yè)收入 變動(dòng)成本總額 固定成本總額 營(yíng)業(yè)收入 =單價(jià)業(yè)務(wù)量 變動(dòng)成本總額 =單位變動(dòng)成本業(yè)務(wù)量 利潤(rùn) = （單價(jià) 單位變動(dòng)成本）業(yè)務(wù)量 固定成本總額 第 26頁(yè) 本量利分析示意圖 單位產(chǎn)品成本 保本點(diǎn) 生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)規(guī)模 （ 業(yè)務(wù)量 ） 總成本 固定成本 成本 收入 總收入 第 27頁(yè) 本量利分析 物流系統(tǒng)的本量利分析包括 盈虧平衡分析和 盈利條件下的量本利分析 。 單項(xiàng)物流服務(wù)項(xiàng)目保本點(diǎn)是指能使物流達(dá)到保本狀態(tài)的單項(xiàng)業(yè)務(wù)量的總稱(chēng)，即在該業(yè)務(wù)量水平上，該項(xiàng)物流業(yè)務(wù)收入與變動(dòng)成本之差剛好與固定成本持平。在物流多項(xiàng)作業(yè)條件下，雖然也可以按具體品種計(jì)算各自的保本業(yè)務(wù)量，但由于不同服務(wù)的業(yè)務(wù)量不能直接相加，因而往往只能確定它們總的保本點(diǎn)營(yíng)業(yè)收入，而不能確定總保本點(diǎn)業(yè)務(wù)量 。在以上三種情況中，只有運(yùn)輸收入同運(yùn)輸成本相等時(shí)企業(yè)才處于不盈不虧狀態(tài)，也就是盈虧平衡狀態(tài)。本題條件可知，固定成本 =202300元；單位運(yùn)價(jià) =200元；營(yíng)業(yè)稅率＝ 3%；單位變動(dòng)成本 =150元。在歐美企業(yè)一般用安全邊際率來(lái)評(píng)價(jià)物流經(jīng)營(yíng)的安全程度，下表列示了安全邊際率與評(píng)價(jià)物流系統(tǒng)經(jīng)營(yíng)安全程度的一般標(biāo)準(zhǔn)。掌握各因素和各指標(biāo)之間的變化規(guī)律，對(duì)物流成本控制實(shí)踐是很有幫助的。 ? 要求：請(qǐng)分析相關(guān)因素變動(dòng)對(duì)保本點(diǎn)的影響 , ? （ 1）單位運(yùn)價(jià)減少 10% ； ? （ 2）單位變動(dòng)成本增加 10%； ? （ 3）固定成本總額增加 10% 。 [200100 （ 1+10%） ]= 千噸公里 +11% ? （ 3）固定成本總額增加 10% ? Xa=200 （ 1+10%） 247。營(yíng)業(yè)量的變動(dòng)不會(huì)影響保本點(diǎn)和保利點(diǎn)的計(jì)算。固定成本單獨(dú)變動(dòng)對(duì)安全邊際的影響與之類(lèi)似。例如，倉(cāng)儲(chǔ)服務(wù)業(yè)務(wù)量的計(jì)量單位可能是托盤(pán)數(shù)、噸等，而運(yùn)輸服務(wù)業(yè)務(wù)量的計(jì)量單位可能為噸公里。而結(jié)合實(shí)際需要進(jìn)行本量利分析可以使該項(xiàng)工作發(fā)揮更大的效用。 09:48:0709:48:0709:482/24/2023 9:48:07 AM ? 1以我獨(dú)沈久，愧君相見(jiàn)頻。 2023年 2月 24日星期五 上午 9時(shí) 48分 7秒 09:48: ? 1比不了得就不比，得不到的就不要。 上午 9時(shí) 48分 7秒 上午 9時(shí) 48分 09:48: ? 沒(méi)有失敗，只有暫時(shí)停止成功！。 09:48:0709:48:0709:48Friday, February 24, 2023 ? 1不知香積寺，數(shù)里入云峰。 2023年 2月 上午 9時(shí) 48分 :48February 24, 2023 ? 1少年十五二十時(shí)，步行奪得胡馬騎。 09:48:0709:48:0709:482/24/2023 9:48:07 AM ? 1越是沒(méi)有本領(lǐng)的就越加自命不凡。 :48:0709:48:07February 24, 2023 ? 1意志堅(jiān)強(qiáng)的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 上午 9時(shí) 48分 7秒 上午 9時(shí) 48分 09:48: MOMODA POWERPOINT Lorem ipsum dolor sit amet, consectetur adipiscing elit. Fusce id urna blandit, eleifend nulla ac, fringilla purus. Nulla iaculis tempor felis ut cursus. 感 謝 您 的 下 載 觀(guān) 看 專(zhuān)家告訴
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