物流成本管理講義(ppt 48頁)-全文預(yù)覽
【正文】 150%)31(2002023001?????????保本點運輸營業(yè)收入 =保本點運輸周轉(zhuǎn)量單位運價 = 200/10000=（萬元） 第 33頁 由 上例也可以計算該運輸公司的預(yù)計安全邊際和安全邊際率，以分析企業(yè)所面臨的經(jīng)營風(fēng)險大小。因此盈虧平衡點就是企業(yè)的運輸收入同汽車運輸成本相等的點，在這一點以上就是盈利，在這一點以下就是虧損。 第 30頁 舉例說明 某運輸公司依據(jù)歷史數(shù)據(jù)分析，確定單位變動成本 150元／千噸公里，固定成本總額為 20萬元，營業(yè)稅率為 3%。 稍微增加一點業(yè)務(wù)量，就有盈利； 反之，稍微減少一點業(yè)務(wù)量就會導(dǎo)致虧損發(fā)生。 盈虧平衡分析 就是根據(jù)成本、營業(yè)收入、利潤等因素之間的函數(shù)關(guān)系，預(yù)測企業(yè)或物流系統(tǒng)在怎樣的情況下可以達(dá)到不盈不虧的狀態(tài)。 按成本性態(tài)物流成本可分為：變動成本、固定成本和混合成本。 ④ 順序替代的連環(huán)性。所謂因素分解的相關(guān)性，是指分析指標(biāo)與其影響之間必須真正相關(guān)，且有實際經(jīng)濟意義。 ? ? 材料費用 = 產(chǎn)品產(chǎn)量 單位產(chǎn)品材料費用 ? = 產(chǎn)品產(chǎn)量 單位產(chǎn)品材料消耗 材料單價 ? ? 運輸成本 = 端點費用 + 運輸單價 里程數(shù) ? ? 分析指標(biāo)與影響因素之間的關(guān)系式 ， 既說明了哪些因素影響分析指標(biāo) ， 又說明這些因素與分析指標(biāo)之間的數(shù)量關(guān)系 。指標(biāo)對比法沒有揭示各個因素對指標(biāo)變化的影響和貢獻(xiàn)。 主要有以下幾種形式： ? 實際成本指標(biāo)與預(yù)算 （ 計劃 ） 成本目標(biāo)對比 ， 考察企業(yè)成本目標(biāo)的完成情況 。 物流成本管理 第五章 物流成本分析 第 2頁 一、 物流成本分析概述 什么是物流成本分析？ 物流成本分析是利用物流成本核算的結(jié)果和其他的有關(guān)資料，分析物流成本水平和構(gòu)成變動情況，研究影響物流成本升降的各種因素和變動原因，進(jìn)而尋找降低物流成本的途徑。 具體形式 (三種 )： （ 1）實際指標(biāo)與計劃指標(biāo)對比 （ 2）實際指標(biāo)與前期指標(biāo)對比（縱向?qū)Ρ龋? （ 3）實際指標(biāo)與同行業(yè)先進(jìn)指標(biāo)對比（橫向?qū)Ρ龋? 第 5頁 二、物流成本分析的方法 （ 一 ） 指標(biāo)對比法 通過相互有關(guān)聯(lián)的物流成本指標(biāo)之間的對比，來確定數(shù)量差異的一種方法。 第 6頁 具體的對比形式有： ? 絕對數(shù)比較 ? 增減數(shù)比較 ? 百分?jǐn)?shù)比較 2023年 2023年 比較 絕對數(shù)比較 120萬 145萬 增減數(shù)比較 +25萬 百分?jǐn)?shù)比較 % CPI同比增長 環(huán)比增長 第 7頁 案例：兩種物流模式下物流總成本的分析比較 第 8頁 例 1設(shè)物流成本指標(biāo) N是由 A、 B、 C三因素乘積所組成，其計劃成本指標(biāo)與實際成本指標(biāo)分別列示如下： 計劃成本指標(biāo) N1=A1 B1 C1 實際成本指標(biāo) N2=A2 B2 C2 差異額 G=N2– N1 計算程序是： 計劃成本指標(biāo) A1 B1 C1 =N1 第一次替換 A2 B1 C1=N3 N3– N1=A變動影響 第二次替換 A2 B2 C1=N4 N4– N3=B變動影響 第三次替換 A2 B2 C2=N2 N2– N4=C變動影響 以上三個因素變動影響的總和為： （ N3 – N1） +（ N4 – N3） +（ N2 – N4） =G 第 9頁 （ 二 ） 因素分析法 （ 連環(huán)替代法 ） 一項指標(biāo)的變動是受多個因素影響的。 使用指標(biāo)分解法 ， 首先要將經(jīng)濟指標(biāo)在計算公式的基礎(chǔ)上進(jìn)分解或擴展 ， 從而得出各影響因素與分析指標(biāo)之間關(guān)系式 。 總的成本變動（ A1 A0） = 產(chǎn)量引起的變動 （ A2 – A0） + 單耗引起的變動 （ A3 – A2） + 單價引起的變動 （ A1 – A3） 第 14頁 指標(biāo) 2023年 2023年 材料費用 (元 ) 80000 92400 產(chǎn)品產(chǎn)量 (件 ) 2023 2200 材料單耗 (千克 ) 8 7 材料單價 (元 ) 5 6 要求：分析各因素變動對材料費用的影響程度 實例一 第 15頁 ? 實際材料費用： 2200 7 6 = 92400(元 ) ? 基期材料費用： 2023 8 5 = 80000(元 ) ? 分析對象是： 92400 ? 80000 = + 12400(元 ) ? 基期材料費用： 2023 8 5 = 80000(元 ) ? 替代 產(chǎn)量 因素： 2200 8 5 = 88000(元 ) ? 替代 單耗 因素： 2200 7 5 = 77000(元 ) ? 替代 單價 因素： 2200
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