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物流成本管理總論(ppt40頁)3-文庫吧在線文庫

2025-02-17 00:58上一頁面

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【正文】 ?第 2章 物流成本管理基礎(chǔ) ?第 3章 物流成本管理的內(nèi)容和方法 第 2章 物流成本管理基礎(chǔ) ? 物流成本管理的產(chǎn)生和發(fā)展 ? 企業(yè)形式與物流成本管理 ? 企業(yè)目標(biāo)與物流成本管理目標(biāo) ? 企業(yè)物流成本管理環(huán)境 ? 企業(yè)物流成本管理原則 第 2章 學(xué)習(xí)目標(biāo) ?了解物流成本管理的產(chǎn)生和發(fā)展; ?了解不同組織形式企業(yè)物流成本管理的差異; ?明確企業(yè)物流成本管理的目標(biāo); ?了解企業(yè)物流成本管理所處的環(huán)境; ?掌握企業(yè)物流成本管理應(yīng)遵循的原則。 物流成本管理的產(chǎn)生和發(fā)展 ? 日本神奈川大學(xué)的唐澤豐教授認(rèn)為日本物流成本管理的發(fā)展可以分為四個(gè)階段,而目前日本企業(yè)物流成本管理處于第三個(gè)階段。 商品流通企業(yè)的物流可以看成是生產(chǎn)制造企業(yè)物流的延伸;從物流范圍上看,商品流通企業(yè)包括了供應(yīng)、銷售、回收和廢棄物物流,不包括生產(chǎn)物流,因此,流通企業(yè)物流又可以看成是生產(chǎn)制造企業(yè)物流的一部分。 ?企業(yè)不僅要生存,還要不斷地發(fā)展。通過環(huán)境分析,提高企業(yè)物流活動(dòng)對環(huán)境的適應(yīng)能力、應(yīng)變能力和利用能力,以便更好地實(shí)現(xiàn)企業(yè)物流成本管理的目標(biāo)。 影響企業(yè)外部物流成本管理環(huán)境的因素很多,包括經(jīng)濟(jì)、政治、金融、法律以及文化等許多方面,其中最重要的是經(jīng)濟(jì)環(huán)境、法律環(huán)境和金融環(huán)境。 物流成本管理原則一方面可以為解決新的物流成本管理問題提供指引,另一方面它與物流成本管理活動(dòng)的應(yīng)用環(huán)境有關(guān),不一定在任何情況下都絕對正確。 企業(yè)物流成本管理原則 雙方交易原則要求企業(yè)在物流成本管理活動(dòng)中,尤其是在與供應(yīng)商和客戶交易過程中,不能“以我為中心”,在謀求降低自身物流成本的同時(shí),要關(guān)注供應(yīng)鏈上其他交易主體的利益,努力實(shí)現(xiàn)物流成本管理績效的多贏。它是一個(gè)次優(yōu)化選擇,其最好結(jié)果是得出近似最優(yōu)的結(jié)論,最差的結(jié)果是模仿了別人的錯(cuò)誤。比較優(yōu)勢理論的核心內(nèi)容是“兩利相權(quán)取其重,兩害相權(quán)取其輕”。 ② 凈增效益原則的另一個(gè)應(yīng)用是沉沒成本概念。 :57:1800:57:18February 14, 2023 1他鄉(xiāng)生白發(fā),舊國見青山。 :57:1800:57Feb2314Feb23 1世間成事,不求其絕對圓滿,留一份不足,可得無限完美。 , February 14, 2023 閱讀一切好書如同和過去最杰出的人談話。 2023年 2月 14日星期二 12時(shí) 57分 18秒 00:57:1814 February 2023 1一個(gè)人即使已登上頂峰,也仍要自強(qiáng)不息。勝人者有力,自勝者強(qiáng)。 。 2023年 2月 14日星期二 12時(shí) 57分 18秒 00:57:1814 February 2023 1做前,能夠環(huán)視四周;做時(shí),你只能或者最好沿著以腳為起點(diǎn)的射線向前。 , February 14, 2023 雨中黃葉樹,燈下白頭人。 企業(yè)物流成本管理原則 ?3 凈增效益原則 凈增效益原則是指企業(yè)決策建立在凈增效益的基礎(chǔ)上,一項(xiàng)決策的價(jià)值取決于它和替代方案相比所增加的凈收益。 企業(yè)物流成本管理原則 ?1 有價(jià)值的創(chuàng)意原則 有價(jià)值的創(chuàng)意原則,是指新創(chuàng)意能獲利額外報(bào)酬。 ② 二是企業(yè)在物流成本管理活動(dòng)中,不僅要考慮管理本身所采取的舉措,還要考慮該行動(dòng)可能給銀行、供應(yīng)商、客戶等利益關(guān)系人傳達(dá)的信息,這對企業(yè)的籌資、營銷以及競爭力的提升等都至關(guān)重要。 自利行為原則的一個(gè)重要應(yīng)用是委托代理理論。
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