【正文】 (二 )按貨物分類的運價 w 1．等級運價 w 2．協(xié)議運價 w 3．綜合運價 w ( 三 )其他運價 w 1．體積運價 w 2 ．遲延運價w 3 ．保值運價第六章 倉儲成本w 第一節(jié) 倉儲活動概述w 一、倉儲的概念w 二、倉儲與倉庫的作用 w (一 )倉儲的作用 w 1．倉儲可以創(chuàng)造 “時間效用 ” w 2．倉儲是社會物質(zhì)生產(chǎn)必不可少的條件 w 3．調(diào)節(jié)供應(yīng)和需求，為銷售服務(wù) 倉儲活動概述w 三、倉儲對企業(yè)物流成本的影晌 w (一 )正面影響 w (二 )負面影響 w 四、與倉儲活動有關(guān)的物流成本w (一 )倉儲成本 w (二 )庫存持有成本 第二節(jié) 倉儲成本的構(gòu)成與計算 w 一、倉儲成本的構(gòu)成 w 二、建造、購買或租賃合庫等設(shè)施設(shè)備所帶來的成本的構(gòu)成與計算 w 1．倉庫等設(shè)施設(shè)備的價值損耗w 2．影響倉庫等設(shè)施設(shè)備折舊的因素 w (1)計提折舊的基數(shù) w (2)倉庫等設(shè)施設(shè)備的凈殘值 w (3)倉庫等設(shè)施設(shè)備的使用年限 w 3．企業(yè)自有倉庫等設(shè)施設(shè)備的折舊方法 w (1)直線法 w (2)加速折舊法 w 1)雙倍余額遞減法 w 2)年數(shù)總和法 w (3)幾種折舊方法的比較 w 三、各類倉儲作業(yè)帶來的成本w (一 )現(xiàn)代倉庫中的倉儲作業(yè) w 現(xiàn)代倉庫內(nèi)的主要作業(yè)包括w 1．出入庫作業(yè)w 2．驗貨作業(yè) w 3．日常養(yǎng)護與管理作業(yè) w 4．備貨作業(yè) w 5．裝卸搬運作業(yè)w 6．流通加工作業(yè) 第三節(jié) 降低倉儲成本的方法與手段w 1．凈現(xiàn)值法 w 2．現(xiàn)值指數(shù)法 w (一 )公共倉庫 w (二 )租賃倉庫，手工搬運 w (三 )自有倉庫，托盤一叉車搬運 w (四 )自有倉庫，全自動搬運設(shè)備 w 第七章、庫存持有成本與其他物流成本w 第一節(jié) 庫存持有成本w 一、庫存持有成本的構(gòu)成與計算 w (一 )資金成本 w (二 )庫存服務(wù)成本 w (三 )儲存空間成本 w (四 )庫存風險成本 w 1．過期成本 w 2．破損成本 w 二、影響庫存持有成本的因素 w 訂貨成本（ Ordering Cost）– 指準備采購訂單或生產(chǎn)訂單所引起的管理和辦公成本。安全庫存再訂貨點存貨水平時間不確定條件下的定量訂購模型需求的不確定性w 擴展的總成本模型，包括安全庫存持有成本和缺貨成本，公式如下：需求的不確定性以 140單位再訂貨點計算，可以確定一個新的 Q值全年成本為：定期訂購法w 在固定的或規(guī)則的間隔期內(nèi)訂貨w 訂購數(shù)量通常取決于檢查時現(xiàn)貨和可用庫存的多少安全庫存時間庫存第二節(jié) 包裝成本w 一、包裝的概述w (一 )包裝的定義w (二 )包裝的主要功能 w 1．保護貨物 w 2．提高物流作業(yè)的效率與效用 二、包裝成本的構(gòu)成與計算 w (一 )包裝材料成本 w 1．買價w 2．材料入庫前發(fā)生的各種附帶成本 w (二 )包裝機械設(shè)備成本w (三 )包裝技術(shù)成本 w 1．包裝技術(shù)設(shè)計成本 w 2．包裝技術(shù)購買成本 w (四 )包裝人工成本w (五 )包裝輔助成木 w (六 )與包裝相關(guān)的管理費等間接成本 w 三、降低包裝成本的手段與方法 w (二 )發(fā)展包裝機械化，降低包裝成本 w (三 )組織散裝運輸，降低包裝成本 w (四 )包裝物的回收和舊包裝利用 w (一 )實現(xiàn)包裝規(guī)格的標準化 w (二 )集裝化和集合包裝 w (1)降低物流成本 w (2)提高物流運作效 w (3)保證產(chǎn)品的儲運安第三節(jié) 其他物流成本w 一、批量成本 w (一 )與生產(chǎn)批量與牛產(chǎn)啟動頻次有關(guān)的成本w 1．不同生產(chǎn)批量制造出的產(chǎn)品在成本上的差別 w 2．生產(chǎn)啟動成本w (二 )與采購批量和采購頻次有關(guān)的成本w 二、訂單處理信息系統(tǒng)成本 第八章 物流成本分析、預(yù)測與決策 w第一節(jié) 物流成本分析w 一、物流成本分析的方法 w (一 )指標對比法 w (二 )因素分析法w 二、用于物流成本分析的成本指標w (一 )各類物流成本w (二 )企業(yè)物流成本的效益指標 w 1．趨勢平均法 w 2．多元線性回歸預(yù)測法 第二節(jié) 物流成本決策w一、以物流總成本最低的決策w 1 ．庫存持有成本與批量成本的關(guān)系w 2．包裝成本與其他物流成本的關(guān)系w (1)包裝與各類物流活動的關(guān)系 w 2)包裝與裝卸搬運的關(guān)系 w 3)包裝與倉儲活動的關(guān)系 3．訂單處理及信息系統(tǒng)成本與其他物流成本的關(guān)系 w (二 )通過差量分析法進行物流成本決策w 1．以物流總成本為依據(jù)，進行倉庫租賃決策 w 2．以成本為依據(jù)，對是否建設(shè)訂單處理及信息系統(tǒng)進行決策 (二 )通過物流作業(yè)的量本利分析w 對某項物流作業(yè)進行量本利分析，w 1．對物流業(yè)務(wù)量 (額 )的決策 w 2．確定企業(yè)可以獲得的利潤額 w 3．在實現(xiàn)目標利潤的前提下，確定物流作業(yè)所要達到的營業(yè)量 w 4. 實現(xiàn)目標利潤的前提下，確定物流作業(yè)單價 w 5．實現(xiàn)目標利潤的前提下，確定物流成本水平 第九章 物流成本的控制 w 第一節(jié) 物流成本控制概述w 一、現(xiàn)代物流成本控制意識 w 二、物流成本控制的基本程序 w 制定成本標準 w 三、物流成本控制必須通循的原則 w 1．經(jīng)濟原則 w 2. 全面原則 w 四、成本控制的內(nèi)容 不同經(jīng)濟主體的物流成本控制流通企業(yè)控制物流成本的主要途徑有：(1) 減少流通環(huán)節(jié)(2)建設(shè)配送中心(3) 采用條碼系統(tǒng)與 POS系統(tǒng)(4) 發(fā)展與制造商的長期合作伙伴關(guān)系(5)建立物流分公司 流通企業(yè)控制物流成本的主要途徑有：(1) 減少流通環(huán)節(jié)(2)建設(shè)配送中心(3) 采用條碼系統(tǒng)與 POS系統(tǒng)(4) 發(fā)展與制造商的長期合作伙伴關(guān)系(5)建立物流分公司 物流作業(yè)成本管理w 作業(yè)管理的基本管理思想是： 以顧客鏈為導(dǎo)向， 以作業(yè)鏈 —— 價值鏈為中心，對企業(yè)的 “ 作業(yè)流程 ”進行根本性、 徹底的改造， 強調(diào)協(xié)調(diào)企業(yè)內(nèi)外部顧客的關(guān)系，從企業(yè)整體出發(fā)， 協(xié)調(diào)各部門各環(huán)節(jié)的關(guān)系，要求企業(yè)物資供應(yīng)、 生產(chǎn)和銷售等環(huán)節(jié)的各項物流作業(yè)形成連續(xù)、同步的 “ 作業(yè)流程 ” ， 消除作業(yè)鏈中一切不能增加價值的物流作業(yè)，使企業(yè)物流成本處于持續(xù)降低的過程，促進企業(yè)整體價值鏈的優(yōu)化 !，增強企業(yè)成本競爭優(yōu)勢。除此之外，工廠內(nèi)的生產(chǎn)也要緊密有序地進行，防止因為工序之間的不流暢或不協(xié)調(diào)產(chǎn)生較高的物流費用，藉此來削減產(chǎn)品生產(chǎn)中的成本。采用準時制生產(chǎn)方式和看板管理，減少中間產(chǎn)品庫存銷售物流成本控制216。它是一定期間內(nèi)為生產(chǎn)產(chǎn)品或提供服務(wù)而發(fā)生的各類成本、費用項目，或者是作業(yè)執(zhí)行過程中所需要花費的代價。作業(yè)是計算成本過程中的一個元素，必須具有可量化性，同時又是計算成本的客觀依據(jù) 。分析和確定作業(yè)w 作業(yè)是企業(yè)為了某一特定的目的而進行的資源耗費活動，是企業(yè)劃分控制和管理的單元，是連接資源和成本對象的橋梁。 采用共同配送，減少物流設(shè)施投資及配送成本216。加強與供應(yīng)商的關(guān)系，采用不同的質(zhì)量控制方法216。最近，先進國家的企業(yè)出現(xiàn)了在外部咨詢員的指導(dǎo)下，各職能部門組成研究開發(fā)小組共同開發(fā)新產(chǎn)品的現(xiàn)象，即外部產(chǎn)品開發(fā)指導(dǎo)者不斷增加。– JIT還基于以下邏輯：任何產(chǎn)品，只在需要時才進行生產(chǎn)。計算各該產(chǎn)品、各該生產(chǎn)步驟的完工產(chǎn)品成本和在產(chǎn)品成本。w 成本計算期方面的特點：一般是定期于每月月末進行。w 物流成本各項目之是存在 “背反 ”現(xiàn)象。w 廢棄物流費：是指由于產(chǎn)品、包裝或運輸容器材料等的廢棄而發(fā)生的物流活動過程中所需要的費用。本章對物流成本計算理論和方法進行了 介紹。w 物流成本各項目之是存在 “背反 ”現(xiàn)象。 第二章 物流成本管理概述 w 一、物流成本的定義w (一 )成本的概念w (二 )物流成本的概念 w 物流成本的概念有廣義與狹義之分。 ”“ 為使市場經(jīng)濟達到使企業(yè)和客戶在適當?shù)臅r候，花費最小的成本費用，獲得他們所需要的產(chǎn)品和服務(wù)這一目標，一個有效的物流系統(tǒng)是關(guān)鍵。對國民經(jīng)濟而言，物流也是國民經(jīng)濟中創(chuàng)利的主要活動。很顯然 “ 第三