物流管理培訓(xùn)課件(ppt63頁)-文庫吧在線文庫
【正文】 八大功能 銷售額擴(kuò)大期和利潤重視期的物流方針 經(jīng)濟(jì)變化與物流的關(guān)系 市場營銷和物流的關(guān)系 通過物流提高商品價值 動脈物流與靜脈物流 實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略物流的組織 把物流戰(zhàn)略落實(shí)到現(xiàn)場的方法 物流思考與戰(zhàn)略物流概念 ?物流思考 ?戰(zhàn)略物流思考 物流思考與戰(zhàn)略物流的區(qū)分 物流思考 戰(zhàn)略物流思考 從 生產(chǎn)效率 角度看物流，思考怎樣開展物流業(yè)務(wù) 從 戰(zhàn)略 角度看物流，思考怎樣構(gòu)建與企業(yè)戰(zhàn)略匹配的物流戰(zhàn)略 【 物流是作業(yè) 】 各種功能最佳 （僅限物流部門） 削減物流成本 （商品價格 ↓ ） 【 物流是企業(yè)戰(zhàn)略 】 5大功能整體最佳 （包括其他部門） 物流服務(wù)水平提升 （商品便利性 ↑ ） 戰(zhàn)略物流的三層結(jié)構(gòu) 戰(zhàn)略物流 物流作業(yè) 物流管理 物流戰(zhàn)略 負(fù)責(zé)人：企業(yè)經(jīng)營決策領(lǐng)導(dǎo) 部門領(lǐng)導(dǎo) CLO（首席學(xué)習(xí)官 ) 職責(zé)：物流戰(zhàn)略立案 物流結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì) 負(fù)責(zé)人：物流部長 物流中心經(jīng)理 職責(zé)：預(yù)算控制 作業(yè)計(jì)劃立案 改善活動 負(fù)責(zé)人：科長（職能組長） 作業(yè)組長 作業(yè)人員 職責(zé)：物流作業(yè)管理 物流作業(yè)實(shí)施 物流的四個領(lǐng)域 企業(yè)A 供貨商 工廠 物流中心 顧客 ① 配送物流 ② 生產(chǎn)物流 ③ 銷售物流 ④ 回收物流 戰(zhàn)略物流的八大功能 ⑦管理 ⑧調(diào)整 ① 運(yùn)輸 ② 儲存 ③ 裝卸 ④ 流通加工 ⑤ 包裝 ⑥ 信息 +下單 重視銷售 重視利潤 促銷費(fèi) 折扣 訂單批次 訂單截止時間 物流網(wǎng)點(diǎn) 員工 增大 增大 縮小 縮小 減少 盒裝 → 混合散裝 增加 散裝 → 盒裝 提前（出貨） 截止 15:00 → 截止 14:00 延長（出貨） 當(dāng)日出貨 → 次日出貨 擴(kuò)大 消費(fèi)者附近 縮小 工廠附近 確保正式員工 確保兼職工、小時工 銷售額擴(kuò)大期和利潤重視期的物流方針 經(jīng)濟(jì)變化與物流的關(guān)系 經(jīng)濟(jì)衰退期重點(diǎn)削減物流成本，經(jīng)濟(jì)增長期重點(diǎn)加大物流服務(wù)力度。物流管理 SKPS— 培訓(xùn)課程 講課人：張曉娟 目 錄 ?第一章 不可不知的“物流”基本中的基本 ?第二章 掌握“戰(zhàn)略物流”思路 ?第三章 推動“物流改善”順利進(jìn)行的七個切入點(diǎn) ?第四章 成功進(jìn)行“物流改革”的六個著眼點(diǎn) ?第五章 物流系統(tǒng)引進(jìn) ?第六章 通過第三方物流拓展物流新空間 ?第七章 主要行業(yè)物流最新案例 ?第八章 值得關(guān)注的物流行業(yè)未來 第一章 不可不知的“物流”基本中的基本 物流的五大功能 物流選址方法 倉庫類型 固定物流與變動物流 物流的五大功能 運(yùn) 輸 裝 卸 包 裝 流通加工 儲 存 從 A地運(yùn)往 B地 在 A地進(jìn)行入庫、出庫、分揀、理貨、分類等商品處理作業(yè) 為確保安全運(yùn)輸和儲存，對商品所做的保護(hù) 貼價簽和組裝散件等過去由零售商從事的加工業(yè)務(wù) 確保商品在 A地，在恰當(dāng)?shù)臓顟B(tài)下進(jìn)行儲存 物流選址方法 生產(chǎn)型選址 選址方法 消費(fèi)型選址 概要： 與工廠相鄰的物流中心與產(chǎn)地（原產(chǎn)地）相臨的物流中心 具體 ：借助傳送帶從工廠調(diào)運(yùn)的存儲型倉庫 概要： 距離消費(fèi)場所近的物流中心 具體 ：面積小，能迅速出庫的通過型物流中心 倉庫類型 退貨專用倉庫 存儲型倉庫（ DC） 通過型倉庫（ TC） 加工型倉庫（ PC） 下設(shè)自動倉庫，按托盤保管貨物，有大量國外發(fā)來的集裝箱，出貨車承載量達(dá) 10噸的出貨倉庫 發(fā)貨泊位（貨車進(jìn)入場所）設(shè)有承載量達(dá) 2噸―4 噸的貨車。 ?重視銷售額，還是重視利潤？ 從企業(yè)層面思考經(jīng)營方針時，一般從戰(zhàn)略重心是銷售還是利潤兩方面出發(fā)。 。 物流改革的著眼點(diǎn) ④ 了解物資量波動 物資量波動因企業(yè)而異 物資量為什么波動？ 原因是受到營業(yè)結(jié)算日、季節(jié)性因素和商業(yè)交易等因素的影響?？梢苑乐挂蚝藢ψ鳂I(yè)簡化導(dǎo)致的誤出貨。 （ 3PL： Third Party Logistics) ?3PL企業(yè)：全盤承運(yùn)企業(yè)的物流業(yè)務(wù)，以物流合理化運(yùn)營為目標(biāo)，開展物流規(guī)劃、信息咨詢、對具備物流功能的公司進(jìn)行管理的企業(yè)。 3. 3R： reduce（降低）、 reuse（再次使用）、 recycle（物品回收）。 9. 交貨代行制度：代替生產(chǎn)廠家、批發(fā)商負(fù)責(zé)配送的百貨店貨物流系統(tǒng)，還具備代行檢驗(yàn)，向生產(chǎn)廠家
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