【正文】 利潤源 ” 揭示了現(xiàn)代物流的本質(zhì)，使物流能在戰(zhàn)略和管理上統(tǒng)籌企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營的全過程，并推動物流現(xiàn)代化發(fā)展。 1. 天花板愈來愈低市場競爭激烈產(chǎn)品價格逐年下降約 5－ 10％2. 地板欲愈來愈高物資、人力、原材料、工資營運(yùn)成本逐年上漲約 5－ 20％3. 生存空間愈來愈小價格不易提高成本不易降低唯有努力，增加生產(chǎn)力及 提升競爭求生存60年代：成本為主70年代：質(zhì)量80年代：時間90年代：速度21世紀(jì)： ——定制化服務(wù)（ Customized Service）大量生產(chǎn)（ Mass Production）定制化大量生產(chǎn) （ Mass Customization）供應(yīng)鏈（ The Supply Chain）供應(yīng)商 /工廠 /港口運(yùn)輸運(yùn)輸運(yùn)輸運(yùn)輸倉儲倉儲工廠消費(fèi)者信息流 供應(yīng)商制造商分銷商零售商采購物流社會物流第一章 緒論w 第一節(jié) 物流成本管理的產(chǎn)生與發(fā)展w 一、 物流成本管理的概念w 二、物流成本 管理的產(chǎn)生與發(fā)展w （一）物流成本管理的產(chǎn)生w （二）物流成本管理的 發(fā)展w w 情況w 第二節(jié) 物流成本管理的意義與作用一、物流成本管理的微觀作用（一）降低成本，提高利潤（二）增強(qiáng)競爭優(yōu)勢二、物流成本管理的宏觀意義 (一 )提高經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量和總體競爭力 （二）加速產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整，支撐新型工業(yè)化物流的七項(xiàng)功能要素運(yùn)輸儲存 裝卸搬運(yùn)信息處理流通加工包裝配送基本功能 關(guān)注重點(diǎn) 輔助、技術(shù)性強(qiáng)第三節(jié) 物流成本管理的研究內(nèi)容與研究方法w 一、物流成本管理的研究內(nèi)容 (一 )物流成本分析模塊 物流成本核算 物流成本分析 (二 )物流成本決策模塊 物流成本預(yù)測 物流成本決策 物流成本計(jì)第四節(jié) 相關(guān)物流理論w 一、 “ 黑大陸 ” 學(xué)說 w 二、物流成本冰山理論 w 三、 ” 第三利潤源 ” 學(xué)說 w 四、 “ 效益悖反 ” 理論 w (一 )物流成本與服務(wù)水平的效益悖反 w (二 )物流活動的效益悖反w“ 黑大陸 ” 學(xué)說：w 彼德 ?德魯克 1962年在《財富》雜志發(fā)表的《經(jīng)濟(jì)的黑色大陸》中認(rèn)為 “ 物流是一塊未開墾的處女地 ” ，強(qiáng)調(diào)應(yīng)高度重視物流管理，指出 “流通是經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域里的黑暗大陸 ” 。w 據(jù)國內(nèi)有經(jīng)驗(yàn)物流供應(yīng)商提供的信息顯示，運(yùn)用信息技術(shù)，優(yōu)化整合工業(yè)的采購、庫存、儲運(yùn)、銷售流程，我國可降低現(xiàn)有物流成本的 50%～ 60%。西澤修教授用物流成本具體分析了彼得 .德魯克的 “ 黑大陸 ” 學(xué)說。物流是企業(yè)成本的重要的產(chǎn)生點(diǎn)，是 “降低成本的寶庫 ”，因而解決物流的問題，并不只要搞合理化、現(xiàn)代化，不只為了支持保障其他活動，重要的是通過物流管理和物流的一系列活動降低成本。美國著名物流學(xué)家詹姆斯 物流費(fèi)用的降低當(dāng)然可以直接體現(xiàn)出物流利潤的增加，物流速度的提高所產(chǎn)生的效益主要表現(xiàn)為生產(chǎn)周期的縮短，企業(yè)物資及資金流轉(zhuǎn)速度的加快；用戶滿意度的提高有利于產(chǎn)品形象和企業(yè)形象的優(yōu)化。物流成本管理及其意義w物流成本管理 —— 對物流相關(guān)費(fèi)用進(jìn)行的計(jì)劃、協(xié)調(diào)與控制。w 產(chǎn)品因素：產(chǎn)品價值、產(chǎn)品密度、產(chǎn)品廢品率、易損性。w 企業(yè)內(nèi)物流費(fèi)：是指從產(chǎn)成品運(yùn)輸、包裝開始到最終確定向顧客銷售這一物流過程中所需的費(fèi)用。大體上分為物資流通費(fèi)（細(xì)分為包裝費(fèi)、輸送費(fèi)、保管費(fèi)、裝卸費(fèi)、流通加工費(fèi)）、信息流通費(fèi)、物流管理費(fèi)三類。 (2)運(yùn)輸費(fèi)用 (3)管理費(fèi)用 w 二、物流成本計(jì)算的原則 (一 )合法性原則 (二 )可靠性原則 (三 )相關(guān)性原則 (四 )分期核算的原則(五 )權(quán)責(zé)發(fā)生制原則 (六 )按實(shí)際成本計(jì)價的原則 (七 ) 一致性原則 (八 )重要性原則 物流成本計(jì)算程序w 一、物流成本計(jì)算的程序w (一 )明確物流范圍w (二 )確定物流功能范圍w (三 )審核原始記錄w (四 )確定成本計(jì)算對象w (五 )確定成本項(xiàng)目w (六 )處理跨期費(fèi)用的攤提工作w (七 )進(jìn)行成本歸集和分配w (八 )設(shè)置和登記成本明細(xì)賬 w二、成本歸集與分配w (一 )物流成本歸集 w (二 )物流成本分配 w 1．成本分配的原則w (1)因果原則 w (2)受益原則 w (3)公平原則 w (4)承受能力原則 2．成本分配的用途 w (1)成本分配用于變動成本法 w (2)成本分配用于確定各責(zé)任單位的業(yè)績 w (3)成本分配用于經(jīng)濟(jì)決策 w (4)成本分配用于資產(chǎn)計(jì)價和確定損益 w (5)成本分配用于培養(yǎng)員工的成本意識 物流成本的核算w美國：庫存費(fèi)用＋運(yùn)輸成本＋物流管理費(fèi)w日本：從物流范圍、支付形式和物流功能等三個方面規(guī)定了物流成本的計(jì)算標(biāo)準(zhǔn)。w 費(fèi)用在完工產(chǎn)品與在產(chǎn)品之間分配方面的特點(diǎn)：一般不存在在完工產(chǎn)品與在產(chǎn)品之間分配費(fèi)用的問題 .2 .分批法的適用范圍 主要適用于小批、單件，管理上不要求分步驟計(jì)算成本的多步驟生產(chǎn)。? 檢查存貨成本? 準(zhǔn)備或處理訂購需求或采購單? 準(zhǔn)備或處理收貨單? 在存貨置放前檢查庫存? 準(zhǔn)備和處理支付訂貨成本訂貨成本持有成本和訂貨成本w 三、降低庫存持有成本的方法 w (一 )適當(dāng)提高庫存周轉(zhuǎn)率能降低庫存持有成本 w (二 )控制庫存水平是控制庫存持有成本的最有效的方法w 1．庫存管理分類方法 w (1)ABC分類法 w (2)CVA管理法 w 經(jīng)濟(jì)訂貨批量（ EOQ）模型會涉及到以下基本概念：w (1)需求w (2)補(bǔ)充 (訂貨或生產(chǎn) ) w (3)經(jīng)濟(jì)訂貨批量模型中用以權(quán)衡的相關(guān)成本 w 4)缺貨成本 w 2．確定型 EOQ型w (1)最簡單的確定型 EOQ模型 w (2)計(jì)算經(jīng)濟(jì)訂貨批量 w 3．隨機(jī)條件下的 EOQ型ABC分析w 帕雷托（ Pareto）定律或 “80－ 20法則 ”– ABC分析方法來自于將 “微不足道的多數(shù) ”和 “重要的少數(shù) ”分開的帕雷托定律。 總體來說，就是通過優(yōu)化整個物流過程，把物流成本管理分為成本避免和成本控制，創(chuàng)造時間和空間的價值。生產(chǎn)物流成本的合理化216。 采用計(jì)算機(jī)訂貨技術(shù)，降低訂貨處理成本，優(yōu)化運(yùn)輸路線216。通常，在企業(yè)財務(wù)部門編制的預(yù)算中可以比較清楚地得到各種資源項(xiàng)目。分析和確定作業(yè)會計(jì)作業(yè)會計(jì)作業(yè)工作準(zhǔn)備倉庫供貨商驗(yàn)貨作業(yè)存儲作業(yè)機(jī)制作業(yè)收貨作業(yè) 產(chǎn)成品作業(yè)成本法計(jì)算物流成本的邏輯定義作業(yè) 物流作業(yè)作業(yè)績效評價 作業(yè)分析資源資源成本分配 資源動因作業(yè)成本分配 成本動因產(chǎn)品或服務(wù)作業(yè)鏈整合w (一 )物流企業(yè)實(shí)行了先進(jìn)的計(jì)算機(jī)管理w (二 )物流企業(yè)具有高素質(zhì)的管理人才 w 第二節(jié) 物流作業(yè)成本核算w 一、作業(yè)成本管理歸集、分配物流成本的流程 w 物流作業(yè)成本分析 w 一、利用物流作業(yè)成本的核算結(jié)果進(jìn)行效益分析 ——w (一 )產(chǎn)品效益分析w (二 )客戶效益分析 w 二、運(yùn)用價值工程方法進(jìn)行相關(guān)物流作業(yè)分析 w 二、運(yùn)輸業(yè)實(shí)施作業(yè)成本核算的具體操作方法w (一 )對作業(yè)劃分和作業(yè)中心的確認(rèn) w (二 )作業(yè)中心成本的歸并 w (三 )資源的確定 w (四 )資源動因分析 w 四、運(yùn)輸中心的作業(yè)增值分析 第五節(jié) 物流作業(yè)管理控制與管理系統(tǒng)w 一、物流作業(yè)成本管理流程 二、物流企業(yè)作業(yè)成本管理下的成本控制體系 w (一 )作業(yè)改善w 1．作業(yè)消除w 2．作業(yè)選擇w 3．作業(yè)減低 w 4．作業(yè)分享 (二 )成本動因分析 w 三、物流作業(yè)管理的目的 w 四、物流企業(yè)實(shí)施作業(yè)成本管理的思考w (一 )間接費(fèi)用的界定 w (二 )物流信息網(wǎng)絡(luò)的建立w (三 )作業(yè)成本管理應(yīng)用中要注意的其他問題 w謝謝！w 沈陽工程學(xué)院 管理工程系 w沈艷麗w2023/9/10演講完畢，謝謝觀看！。w 企業(yè)各項(xiàng)資源被確認(rèn)后，要為每類資源設(shè)立資源庫，并將一定會計(jì)期間的資源耗費(fèi)歸集到各相應(yīng)的資源庫中；資源庫設(shè)置時，有時需要把一些賬目或預(yù)算科目結(jié)合組成一個資源庫，有時需要把一些被不同作業(yè)消耗的賬目或預(yù)算科目分解開來。 收縮分銷網(wǎng)點(diǎn)，集中庫存216。減少供應(yīng)商數(shù)目216。在開發(fā)新產(chǎn)品的過程中，設(shè)計(jì)、物資、生產(chǎn)、經(jīng)營、會計(jì)部門應(yīng)共同合作，根據(jù)市場的需求開發(fā)低成本的新產(chǎn)品，并且企業(yè)各職能部門應(yīng)時時掌握短時期的產(chǎn)品信息，據(jù)此不斷開發(fā)新產(chǎn)品。如：– C類是新推出的產(chǎn)品，是公司的未來– C類雖然銷售額不高，但利潤卻很高w 可以用多種標(biāo)準(zhǔn)對產(chǎn)品的 ABC分類進(jìn)行分析（如以利潤為標(biāo)準(zhǔn)分析）等等評價一個公司庫存管理方法的有效性w 3． MRP—— 物料需求計(jì)劃 w 4． MRP—— 制造資源計(jì)劃w5． ERP(企業(yè)資源計(jì)劃 ) w6．定量庫存成本控制法 w7．定期庫存成本控