企業(yè)物流管理教材(ppt42頁(yè))(完整版)
【正文】 之和 ?庫(kù)存周轉(zhuǎn) :庫(kù)存周轉(zhuǎn)總是快于各企業(yè)的庫(kù)存周轉(zhuǎn) ?資金總量 :占用資金總量減少為合理 ?資金周轉(zhuǎn) :快為合理 ?資金投向的改變 :分散改為集中為合理 成本降低而效益增高為合理 ?缺貨次數(shù) :周期內(nèi)減少為合理 ?配送企業(yè)的集中庫(kù)存量 :庫(kù)存量高于配送量為合理 ?社會(huì)車(chē)輛總數(shù)減少 ,而承運(yùn)量增加為合理 ?社會(huì)車(chē)輛空駛率減少為合理 ?一家一戶自提自運(yùn)減少 ,而承運(yùn)量增加為合理 ,供應(yīng) ,進(jìn)貨 ,人力物力節(jié)約標(biāo)志 各用戶庫(kù)存量 ,倉(cāng)庫(kù)面積 ,倉(cāng)庫(kù)管理人員減少為合理 。 :35:1115:35:11March 16, 2023 1他鄉(xiāng)生白發(fā)，舊國(guó)見(jiàn)青山。 :35:1115:35Mar2316Mar23 1世間成事，不求其絕對(duì)圓滿，留一份不足，可得無(wú)限完美。 , March 16, 2023 閱讀一切好書(shū)如同和過(guò)去最杰出的人談話。 2023年 3月 16日星期四 3時(shí) 35分 11秒 15:35:1116 March 2023 1一個(gè)人即使已登上頂峰，也仍要自強(qiáng)不息。 :35:1115:35Mar2316Mar23 1越是無(wú)能的人，越喜歡挑剔別人的錯(cuò)兒。 :35:1115:35:11March 16, 2023 1意志堅(jiān)強(qiáng)的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 。主要解決分銷(xiāo)物資的供應(yīng)計(jì)劃和高度問(wèn)題 ,達(dá)到保證有效地滿足市場(chǎng)需求又使得配送費(fèi)用最少的目的 . 原理 : P274 圖 66 輸入 3個(gè)文件 ,輸出 2個(gè)計(jì)劃 : 輸入 : :所有表示需求量的訂單 :自己倉(cāng)庫(kù)的可用儲(chǔ)存量 :包括周期生產(chǎn)能力 ,地理位置等 輸出 : :how to do? :在前置時(shí)間內(nèi) ,自己的倉(cāng)庫(kù)無(wú)貨 ,則應(yīng)及時(shí)向生產(chǎn)廠訂貨 熟悉 一 .企業(yè)物流發(fā)展階段 P247 :各自獨(dú)立 ,功能分散 :集合各分散的功能 :系統(tǒng)的進(jìn)行銜接 :流程管理階段 二 .ABC分析法的操作步驟 ,統(tǒng)計(jì)出單個(gè)商品占總庫(kù)存量的功能比例 A,B,C三類(lèi) A類(lèi)物資項(xiàng)數(shù)約 10%,占資金約 70% B類(lèi)物資項(xiàng)數(shù)約 70%,占資金約 10% C類(lèi)物資項(xiàng)數(shù)約 20%,占資金約 20% ABC分析圖 橫坐標(biāo)代表累積品種百分?jǐn)?shù) ,縱坐標(biāo)代表累計(jì)占用資金 A要嚴(yán)格控制 B適當(dāng)放寬 C可以大量?jī)?chǔ)存 ,采購(gòu) 三 .供應(yīng)商管理目標(biāo)及戰(zhàn)略 P258 : (1)設(shè)計(jì)一種能最大限度的降低風(fēng)險(xiǎn)的合理供應(yīng)結(jié)構(gòu) (2)建立一種能促進(jìn)供應(yīng)商不斷減低成本 ,提高質(zhì)量的長(zhǎng)期合作關(guān)系 (3)采用能使采購(gòu)成本最小的采購(gòu)方法 (1)得到符合企業(yè)質(zhì)量和數(shù)量要求的產(chǎn)品或服務(wù) (2)以最低成本獲得產(chǎn)品或服務(wù) (3)確保供應(yīng)商能提供最優(yōu)的服務(wù)和及時(shí)的送貨 (4)發(fā)展和維持與供應(yīng)商良好的關(guān)系 (5)開(kāi)發(fā)潛在的供應(yīng)商 四 .生產(chǎn)物流管理的定義和重要性 P260 定義 : 生產(chǎn)物流管理 ,又稱(chēng)制造企業(yè)的物料管理 ,通過(guò)對(duì)采購(gòu) ,庫(kù)存控制 ,物料搬運(yùn)等一系列的活動(dòng)按照生產(chǎn)工序和實(shí)際運(yùn)營(yíng)的要求 ,達(dá)到對(duì)物流對(duì)此環(huán)節(jié)進(jìn)行扁平控制以節(jié)約成本的目的 . 重要性 : (1)制定生產(chǎn)物料供應(yīng)目標(biāo)和實(shí)現(xiàn)方案 ,指導(dǎo)整個(gè)物流活動(dòng) (2)協(xié)調(diào)各方面的關(guān)系 ,正確處理生產(chǎn)物料供需的矛盾 ,保證生產(chǎn)順利進(jìn)行 (3)能夠降低成本 ,獲得更多效益 五 .生產(chǎn)控制的內(nèi)容 P270 :從生產(chǎn)計(jì)劃制訂開(kāi)始一直到產(chǎn)品入庫(kù) 。第六章：企業(yè)物流管理 掌握 一、企業(yè)物流的內(nèi)涵和分類(lèi)
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