企業(yè)物流管理教材(ppt42頁)(完整版)
【正文】 之和 ?庫存周轉(zhuǎn) :庫存周轉(zhuǎn)總是快于各企業(yè)的庫存周轉(zhuǎn) ?資金總量 :占用資金總量減少為合理 ?資金周轉(zhuǎn) :快為合理 ?資金投向的改變 :分散改為集中為合理 成本降低而效益增高為合理 ?缺貨次數(shù) :周期內(nèi)減少為合理 ?配送企業(yè)的集中庫存量 :庫存量高于配送量為合理 ?社會車輛總數(shù)減少 ,而承運量增加為合理 ?社會車輛空駛率減少為合理 ?一家一戶自提自運減少 ,而承運量增加為合理 ,供應(yīng) ,進貨 ,人力物力節(jié)約標(biāo)志 各用戶庫存量 ,倉庫面積 ,倉庫管理人員減少為合理 。 :35:1115:35:11March 16, 2023 1他鄉(xiāng)生白發(fā)，舊國見青山。 :35:1115:35Mar2316Mar23 1世間成事，不求其絕對圓滿，留一份不足，可得無限完美。 , March 16, 2023 閱讀一切好書如同和過去最杰出的人談話。 2023年 3月 16日星期四 3時 35分 11秒 15:35:1116 March 2023 1一個人即使已登上頂峰，也仍要自強不息。 :35:1115:35Mar2316Mar23 1越是無能的人，越喜歡挑剔別人的錯兒。 :35:1115:35:11March 16, 2023 1意志堅強的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 。主要解決分銷物資的供應(yīng)計劃和高度問題 ,達到保證有效地滿足市場需求又使得配送費用最少的目的 . 原理 : P274 圖 66 輸入 3個文件 ,輸出 2個計劃 : 輸入 : :所有表示需求量的訂單 :自己倉庫的可用儲存量 :包括周期生產(chǎn)能力 ,地理位置等 輸出 : :how to do? :在前置時間內(nèi) ,自己的倉庫無貨 ,則應(yīng)及時向生產(chǎn)廠訂貨 熟悉 一 .企業(yè)物流發(fā)展階段 P247 :各自獨立 ,功能分散 :集合各分散的功能 :系統(tǒng)的進行銜接 :流程管理階段 二 .ABC分析法的操作步驟 ,統(tǒng)計出單個商品占總庫存量的功能比例 A,B,C三類 A類物資項數(shù)約 10%,占資金約 70% B類物資項數(shù)約 70%,占資金約 10% C類物資項數(shù)約 20%,占資金約 20% ABC分析圖 橫坐標(biāo)代表累積品種百分?jǐn)?shù) ,縱坐標(biāo)代表累計占用資金 A要嚴(yán)格控制 B適當(dāng)放寬 C可以大量儲存 ,采購 三 .供應(yīng)商管理目標(biāo)及戰(zhàn)略 P258 : (1)設(shè)計一種能最大限度的降低風(fēng)險的合理供應(yīng)結(jié)構(gòu) (2)建立一種能促進供應(yīng)商不斷減低成本 ,提高質(zhì)量的長期合作關(guān)系 (3)采用能使采購成本最小的采購方法 (1)得到符合企業(yè)質(zhì)量和數(shù)量要求的產(chǎn)品或服務(wù) (2)以最低成本獲得產(chǎn)品或服務(wù) (3)確保供應(yīng)商能提供最優(yōu)的服務(wù)和及時的送貨 (4)發(fā)展和維持與供應(yīng)商良好的關(guān)系 (5)開發(fā)潛在的供應(yīng)商 四 .生產(chǎn)物流管理的定義和重要性 P260 定義 : 生產(chǎn)物流管理 ,又稱制造企業(yè)的物料管理 ,通過對采購 ,庫存控制 ,物料搬運等一系列的活動按照生產(chǎn)工序和實際運營的要求 ,達到對物流對此環(huán)節(jié)進行扁平控制以節(jié)約成本的目的 . 重要性 : (1)制定生產(chǎn)物料供應(yīng)目標(biāo)和實現(xiàn)方案 ,指導(dǎo)整個物流活動 (2)協(xié)調(diào)各方面的關(guān)系 ,正確處理生產(chǎn)物料供需的矛盾 ,保證生產(chǎn)順利進行 (3)能夠降低成本 ,獲得更多效益 五 .生產(chǎn)控制的內(nèi)容 P270 :從生產(chǎn)計劃制訂開始一直到產(chǎn)品入庫 。第六章：企業(yè)物流管理 掌握 一、企業(yè)物流的內(nèi)涵和分類
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