物流管理培訓(xùn)課件(ppt54頁)-文庫吧在線文庫
【正文】 水平，滿足市場需求來提社會效益和經(jīng)濟效益的過程。 大體可劃分為：委托物流費 （ 如運費 、包裝費 、 保管費 、 出入庫裝卸費 、手續(xù)費等倉庫保管費 ） 等向企業(yè)外部支付的費用和人工費 、 材料費等企業(yè)內(nèi)部物流活動的費用 。利用 ABC法可以改進優(yōu)化作業(yè)鏈，減少作業(yè)消耗，提高作業(yè)質(zhì)量，并在整個作業(yè)生命周期內(nèi)進行戰(zhàn)略成本管理。 ? 控制方式有：對裝卸搬運設(shè)備的合理選擇；防止機械設(shè)備的無效作業(yè) 、 合理規(guī)劃裝卸方式和裝卸作業(yè)過程 。 ? 通過供應(yīng)鏈管理 、 提高顧客服務(wù) ? 在供應(yīng)鏈條件下 ， 僅僅本企業(yè)的物流具有效率化是不夠的 ， 需要協(xié)調(diào)其他企業(yè)以及顧客 、 運輸業(yè)者之間的關(guān)系 ， 實現(xiàn)整個供應(yīng)鏈活動的效率化 。 ? 混合策略 ? 混合策略是指配送業(yè)務(wù)一部分由企業(yè)自身完成 。 經(jīng)過一段時間的運行 ， 事實證明這種方法是成功的 ， 企業(yè)總的配送成本下降了 20％ 之多 。 如服裝制造商按統(tǒng)一規(guī)格生產(chǎn)服裝 ，直到顧客購買時才按顧客的身材調(diào)整尺寸大小 。對系統(tǒng)實行標(biāo)準(zhǔn)化管理，能使系統(tǒng)統(tǒng)一性和一致性，提高系統(tǒng)運行的效益。管理人員只能根據(jù)客觀的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn) ， 測量產(chǎn)品的質(zhì)量 。 延遲策略 ? 傳統(tǒng)的配送計劃安排中，大多數(shù)的庫存是按照對未來市場需求的預(yù)測量設(shè)置的，這樣就存在著預(yù)測風(fēng)險，當(dāng)預(yù)測量與實際需求量不符時，就出現(xiàn)庫存過多或過少的情況，從而增加配送成本。 于是就近租用公共倉庫 ， 增加必要設(shè)備 ，總投資只需 20萬美元的設(shè)備購置費 ， 10萬美元的外包運費 ， 加上租金 ， 沒有達到 700萬美元 。 隨著退貨會產(chǎn)生一系列的物流費 、 退貨商品損傷或滯銷而產(chǎn)生的費用以及處理退貨商品所需的人員費等各種事務(wù)性費用 。 ? 控制方式有：選擇包裝材料時要進行經(jīng)濟分析；運用成本核算降低包裝費用 ， 如包裝的回收和舊包裝的再利用；實現(xiàn)包裝尺寸的標(biāo)準(zhǔn)化 、 包裝作業(yè)的機械化；有條件時組織散裝物流等 。 ?（ 2） 儲存費用的控制 ? 儲存費用是指物資在儲存過程中所需要費用 。 可以說物流成本管理就是以成本為手段的物流管理 。 ? 退貨物流費：是指隨售出產(chǎn)品的退貨而發(fā)生的物流活動過程中所需要的費用 。 物流管理的內(nèi)容 ? 對物流活動過程各個要素的管理，包括運輸，儲存等實體環(huán)節(jié)的管理 ? 對物流各活動過程中各要素的管理，即對其中人、物、財、設(shè)備、方法和信息等六大要素的管理 ? 對物流活動中具體職能實施的管理，主要包括物流計劃、規(guī)劃、質(zhì)量、技術(shù)、經(jīng)濟、標(biāo)準(zhǔn)制定等職能的管理 一、物流管理的含義和內(nèi)容 物流管理的主要內(nèi)容示意圖 物流管理 供應(yīng)鏈管理 裝卸搬運管理 配送管理 企業(yè)物流管理 物流服務(wù)管理 物流質(zhì)量管理 運輸管理 倉儲管理 包裝管理 國際物流管理 物流信息管理 第三 （ 四 ）方物流管理 企業(yè)內(nèi)部物流管理 流通加工管理 物流成本管理 物流標(biāo)準(zhǔn)化 物流規(guī)劃 物流管理的特點 ? 物流管理是戰(zhàn)略管理的重要組成部分 ? 物流管理是系統(tǒng)化管理 ? 物流管理要運用現(xiàn)代化手段和工具 一、物流管理的含義和內(nèi)容 ? 物流成本的分類 物流成本分類 社會物流成本 貨主企業(yè)物流成本 物流企業(yè)物流成本 運輸成本 存貨持有成本 物流行政管理成本 制造企業(yè)物流成本 流通企業(yè)物
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