物流成本管理教材(ppt58頁(yè))-文庫(kù)吧在線文庫(kù)
【正文】 項(xiàng)目的比重，通過比重對(duì)各項(xiàng)目作出判斷和分析。 比較分析法 ? 橫向比較法（水平分析法） 【 例 】 甲企業(yè)的比較物流成本表 （單位：萬元） 成本項(xiàng)目 2023年度 2023年度 增加（減少） 金額 百分比 物流 功能 成本 運(yùn)輸成本 20 18 2 % 倉(cāng)儲(chǔ)成本 10 11 1 % 包裝成本 6 6 0 0 裝卸搬運(yùn)成本 11 9 2 % 流通加工成本 8 7 1 % 物流信息成本 9 8 1 % 物流管理成本 12 10 2 20% 合計(jì) 76 69 7 % 存貨 相關(guān) 成本 流動(dòng)資金占用成本 6 7 1 % 存貨風(fēng)險(xiǎn)成本 2 3 1 % 存貨保險(xiǎn)成本 3 3 0 0 合計(jì) 11 13 2 % 物流成本合計(jì) 87 82 5 % 比較分析法 ? 縱向比較法（垂直分析法、動(dòng)態(tài)分析法） 以物流成本表的某一關(guān)鍵項(xiàng)目為基數(shù)數(shù)目，以其金額為 100，而將其余項(xiàng)目的金額分別除以關(guān)鍵項(xiàng)目金額，計(jì)算百分比。 因素分析法的一般做法： ? 確定分析指標(biāo)由幾個(gè)因素組成； ? 確定各個(gè)因素與指標(biāo)的關(guān)系，如加減關(guān)系、乘除關(guān)系等； ? 采用適當(dāng)方法，把指標(biāo)分解成各個(gè)因素； ? 確定每個(gè)因素對(duì)指標(biāo)變動(dòng)的影響方向和程度。 物流成本分析與評(píng)價(jià)應(yīng)注意的問題 ? 要結(jié)合實(shí)際，獨(dú)立評(píng)價(jià)企業(yè)的物流成本狀況。 主營(yíng)業(yè)務(wù)成本物流成本 物流成本與期間費(fèi)用的比率 含義：反映企業(yè)一定時(shí)期內(nèi)發(fā)生的自營(yíng)物流成本占期間費(fèi)用的比重。 :57:3300:57:33February 14, 2023 ? 1他鄉(xiāng)生白發(fā)，舊國(guó)見青山。 :57:3300:57Feb2314Feb23 ? 1世間成事，不求其絕對(duì)圓滿，留一份不足，可得無限完美。 , February 14, 2023 ? 閱讀一切好書如同和過去最杰出的人談話。 2023年 2月 14日星期二 12時(shí) 57分 33秒 00:57:3314 February 2023 ? 1一個(gè)人即使已登上頂峰，也仍要自強(qiáng)不息。勝人者有力，自勝者強(qiáng)。 。 2023年 2月 14日星期二 12時(shí) 57分 33秒 00:57:3314 February 2023 ? 1做前，能夠環(huán)視四周；做時(shí)，你只能或者最好沿著以腳為起點(diǎn)的射線向前。 , February 14, 2023 ? 雨中黃葉樹，燈下白頭人。做趨勢(shì)分析，所選期間應(yīng)在三期以上。設(shè)定影響采購(gòu)成本的因素為材料的采購(gòu)量（由產(chǎn)品的產(chǎn)量和單耗決定），單位采購(gòu)量的采購(gòu)成本為另一影響采購(gòu)成本的因素。 共同比物流成本表也可
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