【正文】 200 400 ? 合計 7800 12023 ? 生產(chǎn)量標(biāo)準(zhǔn)（人工工時） 6000 10000 ? 變動制造費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)分配率 ? 直接人工用量標(biāo)準(zhǔn)（人工工時） 2 1 ? 變動制造費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)成本 ? 單位產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)變動制造費(fèi)用 ? 固定制造費(fèi)用： ? 折舊費(fèi) 200 2350 ? 管理人員工資 700 1800 ? 間接人工 500 1200 ? 保險費(fèi) 300 400 ? 其他 300 250 ? 合計 2023 6000 ? 生產(chǎn)量標(biāo)準(zhǔn)（人工工時） 4000 10000 ? 固定制造費(fèi)用分配率 ? 直接人工用量標(biāo)準(zhǔn)（人工工時） 2 1 ? 固定制造費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)成本 1 ? 單位產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)固定制造費(fèi)用 ? 標(biāo)準(zhǔn)成本卡 ? 成本項目 用量標(biāo)準(zhǔn) 價格標(biāo)準(zhǔn) 標(biāo)準(zhǔn)成本 ? 直接材料： ? 甲材料 $$ ? 乙材料 2kg $? 合計 $ ? 直接人工： ? 一車間 2h $$ ? 二車間 1h ? 合計 $ ? 制造費(fèi)用： ? 變動費(fèi)用 （ 一車間 ） 2h $$ ? （ 二車間 ） 1h ? 合計 $ ? 固定費(fèi)用 （ 一車間 ） 2h $$ ? （ 二車間 ） 1h ? 合計 $ ? 單位產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)成本總計 $ 差異分析 ? 總差異 ? ↙ ↓ ↘ ?非生產(chǎn)性成本 : 生產(chǎn)性成本 : 銷售額 : ?管理費(fèi)用 變動成本： 銷量： ?市場費(fèi)用 材料； 市場份額； ?研究與開發(fā) 人工； 行業(yè)銷量。 預(yù)算的目的 ?編制預(yù)算有如下基本目的： ?為戰(zhàn)略計劃作進(jìn)一步安排； ?協(xié)調(diào)組織各部門的行動； ?確定管理者的目標(biāo)、權(quán)限和責(zé)任； ?獲得一個評估管理者實(shí)際業(yè)績的基本標(biāo)準(zhǔn)。 ?制定轉(zhuǎn)讓價格應(yīng)該做到： ?1?？赡軙?dǎo)致公司利潤的非最大化。利潤中心給高層管理者提供了公司各組成部分利潤能力的信息； ?10。執(zhí)行決定的速度會由于許多問題不用提交公司總部而加快； ?2。 ?費(fèi)用（或成本）中心，和投資中心。 ? 設(shè)計一個良好的管理控制系統(tǒng)所需遵循的一系列步驟包括： ? 明確企業(yè)總目標(biāo)、子目標(biāo)及具體目標(biāo)（組織制度）； ? 確認(rèn)責(zé)任中心（責(zé)任會計制度）； ? 按成本性態(tài)編制預(yù)算并計算差異； ? 完善業(yè)績評價標(biāo)準(zhǔn)，以利于激勵和目標(biāo)一致； ? 評價并報告財務(wù)業(yè)績和非財務(wù)業(yè)績（評價激勵系統(tǒng)）。這就是所謂的“責(zé)任會計制度”。從這個意義上說，廣義的成本控制就是成本管理的同義詞。根據(jù)每一個產(chǎn)品或服務(wù)所消耗的成本動因分配該類成本。 成本核算制度的基本概念 ?成本動因 ， 是指那些導(dǎo)致成本發(fā)生或變化的各項活動 ， 是影響成本發(fā)生的重要因素 。 ?典型的成本會計系統(tǒng)包括兩個過程： ?成本歸集：按某些 “ 自然 ” 類別如材料或人工來收集成本； ?成本分配：將成本追溯或分配到一個或多個成本對象如部門、客戶、作業(yè)或產(chǎn)品上去。 戰(zhàn)略規(guī)劃 ?戰(zhàn)略規(guī)劃是指對組織目標(biāo)的設(shè)計，而管理控制則是對戰(zhàn)略規(guī)劃的一種落實(shí)計劃。 ?Systems ?系統(tǒng)是執(zhí)行一項活動或一系列活動時一種既定的并且通常是帶有重復(fù)性的方法。目標(biāo)的完成有待于對每一個成員的管理。 任務(wù)控制 ?任務(wù)控制則是對管理控制計劃的細(xì)化。 營業(yè)費(fèi)用 ?運(yùn)輸、裝卸、包裝、保險、展覽、廣告費(fèi)用。 ?*100=10(*=) ABC法下甲與乙產(chǎn)品成本計算 ? 甲