物流成本管理教材(ppt37頁)-文庫吧在線文庫
【正文】 00:572/14/2023 12:57:24 AM ? 1成功就是日復(fù)一日那一點(diǎn)點(diǎn)小小努力的積累。 上午 12時(shí) 57分 24秒 上午 12時(shí) 57分 00:57: ? 楊柳散和風(fēng)，青山澹吾慮。 2023年 2月 上午 12時(shí) 57分 :57February 14, 2023 ? 1業(yè)余生活要有意義，不要越軌。 00:57:2400:57:2400:57Tuesday, February 14, 2023 ? 1知人者智，自知者明。 2023年 2月 14日星期二 上午 12時(shí) 57分 24秒 00:57: ? 1楚塞三湘接，荊門九派通。 2023年 2月 上午 12時(shí) 57分 :57February 14, 2023 ? 1行動(dòng)出成果，工作出財(cái)富。 物流成本日?？刂? ? 具體技術(shù)措施： 1. 機(jī)械化、裝箱化、托盤化 2. 改善途徑，縮短運(yùn)輸距離 3. 擴(kuò)大運(yùn)輸批量，減少運(yùn)輸次數(shù)，提高共同運(yùn)輸 4. 合理庫存，減少損毀 ? 物流成本日常控制的原則 ? （一）經(jīng)濟(jì)原則 ? 節(jié)約，是提高經(jīng)濟(jì)效益的核心 ? （二）全面原則 ? 全過程控制 ? 全方位控制 ? 全員控制 ? （三）責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合原則 ? 職責(zé)與權(quán)力匹配 ? 定期評(píng)估，調(diào)動(dòng)積極性、主動(dòng)性 ? （四）目標(biāo)控制原則 ? 既定目標(biāo)作為經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的基礎(chǔ) 0109 20230208C 案例討論（ P214） ? 問題：本案例中涉及的物流知識(shí)包括哪些？（至少寫 3條） ? 靜夜四無鄰，荒居舊業(yè)貧。工具車、摩托車、電動(dòng)自行車本來就存在著巨大的投資、折舊與使用成本上的差別。從經(jīng)濟(jì)層面講，這既可大幅減低配送的人力與管理成本，又可因?yàn)樯鐣?huì)效應(yīng)而獲得企業(yè)品牌在無形資產(chǎn)上的增值。“異業(yè)結(jié)盟”不僅適用于產(chǎn)品、促銷和渠道方面的合作，也應(yīng)該可以在物流的操作層面上加以運(yùn)用！由于這已經(jīng)影響到企業(yè)區(qū)域銷售體系的規(guī)劃和布局，所以如果是以實(shí)際銷售為目標(biāo)，那么“異業(yè)結(jié)盟”就必須強(qiáng)調(diào)符合相互增值、雙贏的三、四級(jí)市場(chǎng)的整體戰(zhàn)略；如果是以不銷售的形式單純?yōu)榕渌偷倪\(yùn)作服務(wù)，那么這必須能確實(shí)達(dá)到保障配送執(zhí)行的便利化目標(biāo)。從物流的整個(gè)流程來說，有配送中心的籌建、改建、擴(kuò)建的決策；裝卸搬運(yùn)設(shè)備、設(shè)施的決策；流通加工合理下料的決策等等。 ? 2）物流成本控制： ? 物流成本預(yù)測(cè) 是根據(jù)有關(guān)成本數(shù)據(jù)和企業(yè)具體發(fā)展情況 ， 運(yùn)用一定技術(shù)方法 ， 對(duì)未來的成本水平及其變動(dòng)趨勢(shì)作出科學(xué)的估計(jì) 。物流成本管理是通過成本去管理物流，即管理的對(duì)象是物流而不是成本。 ? 按商品核算物流成本是指通過把按功能計(jì)算出來的物流費(fèi)，用以各自不同的基準(zhǔn)，分配各類商品的方法計(jì)算出來的物流成本。 按功能劃分并核算物流成本 ? 分別按包裝、配送、保管、搬運(yùn)、信息、物流管理等功能來核算物流費(fèi)用。 ? 物流成本是產(chǎn)品在實(shí)物運(yùn)動(dòng)過程中，如包裝、裝卸、搬運(yùn)、運(yùn)輸、儲(chǔ)存、流通加工、物流信息等各個(gè)環(huán)節(jié)所支出的人力、財(cái)力、物力的總和。 按功能劃分并核算物流成本 ? 分別按包裝、配送、保管、搬運(yùn)、信息、物流管理等功能來核算物流費(fèi)用。 ? 按支店或營(yíng)業(yè)所核算物流成本，就是要算出各營(yíng)業(yè)單位物流成本與銷售金額或毛收入的對(duì)比，用來了解各營(yíng)業(yè)單位物流成本中存在的問題，以加強(qiáng)管理。 ? 以作業(yè)為中心，不僅能提供相對(duì)準(zhǔn)確的成本信息，而且還能提供改善作業(yè)的非財(cái)務(wù)信息。 ? 物流成本計(jì)劃 是根據(jù)物流成本決策所確定的方案 、 計(jì)劃期的生產(chǎn)任務(wù) 、 降低成本的要求以及有關(guān)部門資料 ， 通過一定程序 、 運(yùn)用一定方法 ， 以貨幣形式規(guī)定計(jì)劃期物流各環(huán)節(jié)耗費(fèi)水平和成本水平 ， 并提出保證成本計(jì)劃順利實(shí)現(xiàn)所采取的措施 。 通過物流成本分析找差距 、 查原因 ， 研究成本的真實(shí)情況 ， 借以揭露物流環(huán)節(jié)中的主要矛盾 ， 挖掘企業(yè)的潛在力量 ， 尋求克服薄弱環(huán)節(jié)的途徑 ， 提出積極建議 、 有效措施降低物流成本的具體措施 ， 以求物流成本的不斷降低 、 合理控制物流成本 。 ? 假如我們能將三、四級(jí)市場(chǎng)的銷售網(wǎng)點(diǎn)或零售終端根據(jù)城市區(qū)域或銷售布局進(jìn)行配送線路的設(shè)定和劃分，再根據(jù)這種劃分確定線路的最理想的中心方位并依此設(shè)置接點(diǎn)（節(jié)點(diǎn)）式的“活動(dòng)倉庫”，這代表著企業(yè)在該市場(chǎng)的配送中心或倉庫將可因
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