物流成本管理培訓(xùn)課程-文庫吧在線文庫
【正文】 量100%?? 物流總工作量安全的物流工作量 （ 1）人員素質(zhì) 企業(yè)的物流工作人員素質(zhì)是指反映了企業(yè)物流人員的學(xué)習(xí)能力、創(chuàng)新能力等的定性指標(biāo)。平衡記分卡自創(chuàng)立以來，在國際上，特別是在美國和歐洲，很快引起了理論界和客戶界的濃厚興趣與反響。 00:57:0400:57:0400:57Tuesday, February 14, 2023 ? 1乍見翻疑夢，相悲各問年。 00:57:0400:57:0400:572/14/2023 12:57:04 AM ? 1成功就是日復(fù)一日那一點點小小努力的積累。 上午 12時 57分 4秒 上午 12時 57分 00:57: ? 楊柳散和風(fēng)，青山澹吾慮。 2023年 2月 上午 12時 57分 :57February 14, 2023 ? 1業(yè)余生活要有意義，不要越軌。 00:57:0400:57:0400:57Tuesday, February 14, 2023 ? 1知人者智，自知者明。 2023年 2月 14日星期二 上午 12時 57分 4秒 00:57: ? 1楚塞三湘接，荊門九派通。 2023年 2月 上午 12時 57分 :57February 14, 2023 ? 1行動出成果，工作出財富。 （二）平衡記分卡法的實施步驟 ，分析各維度之間的因果關(guān)系 ? 靜夜四無鄰，荒居舊業(yè)貧。 100%?? 員工的總數(shù)量 量每年參加培訓(xùn)的員工數(shù)第三節(jié) 物流績效評價方法 ? 平衡記分卡的基本原理 ? 平衡記分卡的應(yīng)用 平衡記分卡（ Balanced Score Card，簡稱 BSC），是績效管理中的一種新思路，適用于對部門的團隊考核。 市場增長率 （ 3）市場應(yīng)變能力 市場應(yīng)變能力是一個定性指標(biāo)，主要是指企業(yè)對市場需求變化的敏捷反應(yīng)力和對顧客需求變化的柔性能力。該指標(biāo)越大，說明企業(yè)資產(chǎn)的獲利能力和資產(chǎn)運營能力越強，反之則越弱。 企業(yè)物流營業(yè)利潤率 企業(yè)物流營業(yè)利潤率指標(biāo)是一個正向指標(biāo)，能夠反映出企業(yè)物流活動最基本的獲利能力，是評價企業(yè)獲利能力最重要的指標(biāo)之一。 物流績效評價的意義 的風(fēng)險 物流績效評價的原則 第二節(jié) 物流績效評價指標(biāo)體系 ? 設(shè)置物流績效評價指標(biāo)體系應(yīng)遵循的原則 ? 物流績效評價指標(biāo)體系的設(shè)立 （一）物流績效財務(wù)評價指標(biāo) (二）物流績效非財務(wù)指標(biāo) 設(shè)置物流績效評價指標(biāo)體系應(yīng)遵循的原則 （一）客觀性原則 （二）可比性 （三）可操作性 （四）適用性 （五）經(jīng)濟性 （ 1）人力資源運營指標(biāo) （ 2）作業(yè)資源指標(biāo) （ 1）物流營業(yè)利潤率 （ 2）企業(yè)物流活動的成本利潤率 （ 3）物流資產(chǎn)利潤率指標(biāo) （ 1）人力資源運營指標(biāo) 物流活動是以人為核心展開的，衡量人力資源的營運能力指標(biāo)是物流勞動作業(yè)效率。 YES ，即時進行的配送方式。 YES 。 流績效評價指標(biāo)體系遵循可比性原則，因此，在進行物流績效評價指標(biāo)分析時，要注意將企業(yè)實際的勞動效率指標(biāo)和計劃勞動效率、同行業(yè)平均勞動效率進行比較，找出和分析差異的原因，充分發(fā)掘人力資源的潛力。它表明每一元錢的物流活動營業(yè)收入中有多少能夠轉(zhuǎn)化成企業(yè)的物流營業(yè)利潤。 100%?? 物流凈資產(chǎn)物流利潤凈額（二）物流績效非財務(wù)指標(biāo) 企業(yè)物流績效評價除了受財務(wù)指標(biāo)的影響，還受到非財務(wù)指標(biāo)的影響，主要包括顧客服務(wù)績效
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