物流成本的控制講義(ppt49頁)-文庫吧資料
2025-01-29 16:18本頁面
【正文】 本之間的差異。 標準成本法 圖 91 標準成本差異的分類圖 物流標準成本差異 物流直接材料差異 物流直接人工差異 變動間接費用差異 固定間接費用差異 數量差異 效率差異 耗費差異 閑置能量差異 工資率差異 效率差異 價格差異 效率差異 2023年８月 知識產權出版社 標準成本法 物流成本差異是指實際發(fā)生的物流成本與標準物流成本相比較出現的差異 。 變動間接費用標準成本 =單位物流服務直接人工標準工時 每小時變動間接費用的標準分配率 固定間接費用標準成本 =某物流服務直接人工標準工時 每小時固定間接費用的標準分配率 標準成本法 標準成本差異是指產品的實際成本與標準成本之間的差額 。 工資率標準 =標準工資總額 247。 計算公式如下： 直接材料標準成本 =直接材料價格標準 直接材料用量標準 標準成本法 （ 2） 物流直接人工標準成本的制定 直接人工標準成本的制定包括直接人工的工時標準和工資率標準制定 。三個數據相加可得單位物流服務標準成本。 ③ 可以與變動成本法相結合 ,達到成本管理和控制的目的 。 標準成本法 ① 標準成本法計算各種產品的標準成本 ， 不計算各種產品的實際成本 。 標準成本法 標準成本法 是一種將成本計算和成本控制結合 ,以此作為控制成本支出的依據 ,考核成本支出的方法。一旦有了這些信息，企業(yè)就可以從產品開發(fā)、設計階段到間接階段以及整個供應鏈物流的各環(huán)節(jié) ,進行成本管理。 ④ 根據上述資料計算出目標成本 。 ② 由企業(yè)有關部門提供產品設計的藍圖 、 工藝流程等技術文件以及材料和工時消耗定額 、 計劃單價和預定工費分配率等資料 。 目標成本法 概念： 目標成本是一種預計成本，是指產品、勞務、工程項目等在其生產經營活動開始前，根據預定的目標所預先制定的成本，是一種全過程、全方位、全人員的成本管理方法。 零基預算要求預算主管系統(tǒng)地重新評價所有的項目和方案，其目的是建立起各個項目間的優(yōu)先級，然后設立一條“資金控制線”來排除不符合條件的項目。 ② 由于預算是按各項成本的特性分別列示的 ， 因而可以方便地計算出在任何實際業(yè)務量水平下的預測成本 ， 從而為管理人員在事前嚴格控制費用開支提供方便 ， 也有利于在事后細致地分析各項物流費用節(jié)約或超支的原因 ， 并及時解決問題 。 ④計算各種業(yè)務量水平下的預測數據，并用一定的方式表示，形成某一項的彈性預算。 ②預測和確定可能達到的各種經營活動業(yè)務量。 彈性預算法 彈性預算的基本原理是：把成本按特性分為變動成本與固定成本兩部分，由于固定成本在其相關范圍內，其總額一般不隨業(yè)務量的增減而變動，因此在按照實際業(yè)務量對預算進行調整時，只需調整變動成本即可。 彈性預算法 彈性預算 ，就是在編制預算時，考慮到計劃期間業(yè)務量可能發(fā)生的變化，編出一套能適應多種業(yè)務量的財務預算，以便分別反映在各種不同業(yè)務量的情況下所應開支 (或取得 )的費用 (或利潤 )水平。
教學課件相關推薦
鄂ICP備17016276號-1