【正文】 實行了責任成本法后 ， 就克服了核算因?qū)哟尾煌纬傻?“ 兩張皮 ” 問題 。如實際產(chǎn)量 90臺的實際耗用為 900小時，實際費用分配率為 ，請計算差異。 如果該差額為正 ， 是逆差 ， 為不利差異 ，說明企業(yè)實際成本大于標準成本；如果該差額為負 ，是順差 ， 為有利差異 ， 說明企業(yè)實際成本小于標準成本 。 目標成本法 ， 獎懲兌現(xiàn) 與傳統(tǒng)成本管理方法相比，目標成本法不是局限于供應(yīng)鏈企業(yè)內(nèi)部來計算成本 ,因此，它需要更多的信息，如企業(yè)的競爭戰(zhàn)略、產(chǎn)品戰(zhàn)略以及供應(yīng)鏈戰(zhàn)略。 由于這種預(yù)算是隨著業(yè)務(wù)量的變化作機動調(diào)整，具有一定的彈性，故稱為彈性預(yù)算。 彈性預(yù)算法 彈性預(yù)算的基本原理是：把成本按特性分為變動成本與固定成本兩部分，由于固定成本在其相關(guān)范圍內(nèi)，其總額一般不隨業(yè)務(wù)量的增減而變動，因此在按照實際業(yè)務(wù)量對預(yù)算進行調(diào)整時，只需調(diào)整變動成本即可。一旦有了這些信息，企業(yè)就可以從產(chǎn)品開發(fā)、設(shè)計階段到間接階段以及整個供應(yīng)鏈物流的各環(huán)節(jié) ,進行成本管理。 標準成本法 圖 91 標準成本差異的分類圖 物流標準成本差異 物流直接材料差異 物流直接人工差異 變動間接費用差異 固定間接費用差異 數(shù)量差異 效率差異 耗費差異 閑置能量差異 工資率差異 效率差異 價格差異 效率差異 2023年８月 知識產(chǎn)權(quán)出版社 標準成本法 物流成本差異是指實際發(fā)生的物流成本與標準物流成本相比較出現(xiàn)的差異 。 標準成本法 差異計算： 變動間接費用效能差異 = (900 ) －（ 90 8 ） =15元（節(jié)約） 變動間接費用耗用差異 = (900 ) －（ 900 ） = 45元（節(jié)約） 標準成本法 直接材料價格差異分析： 直接材料價格差異發(fā)生的原因很多，如市場價格的變動、材料采購來源的變動、訂貨批量的大小、運輸方式與途徑不同、數(shù)量折扣、緊急訂貨等，任何一項脫離制訂標準成本時的預(yù)定要求，都將形成價格差異。 （ 2） 完善了企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營機制 ， 促進了各項基礎(chǔ)管理的加強 。 責任成本法 意義： 推行責任成本給企業(yè)提高經(jīng)濟效益起到了積極作用： （ 1） 建立健全了全面經(jīng)濟核算體系 ， 統(tǒng)一了核算形式 。 標準成本法 變動間接費用差異 例如： 上述產(chǎn)品的變動間接費用的計劃單位成本，其標準工時為 8小時，標準費用分配率為 ，則標準成本為 2元（ 8 ）。 變動間接費用標準成本 =單位物流服務(wù)直接人工標準工時 每小時變動間接費用的標準分配率 固定間接費用標準成本 =某物流服務(wù)直接人工標準工時 每小時固定間接費用的標準分配率 標準成本法 標準成本差異是指產(chǎn)品的實際成本與標準成本之間的差額 。 ④ 根據(jù)上述資料計算出目標成本 。 彈性預(yù)算法 彈性預(yù)算 ，就是在編制預(yù)算時，考慮到計劃期間業(yè)務(wù)量可能發(fā)生的變化，編出一套