【正文】 01:28:3701:28:3701:282/25/2023 1:28:37 AM 1越是沒有本領(lǐng)的就越加自命不凡。 2023年 2月 25日星期六 上午 1時 28分 37秒 01:28: 1比不了得就不比，得不到的就不要。 但是，如果包裝由于簡化而降低了包裝強(qiáng)度，貨物在倉庫保管時則不能往高堆碼，浪費(fèi)庫房空間，降低倉庫保管能力。 35 第三節(jié) 物流成本管理的內(nèi)容 二、物流成本管理的特點 物流成本削減的“乘數(shù)效應(yīng)”是指物流成本 的 削減 ， 對利潤的增加 具有乘數(shù) 效應(yīng)。同時，物流管理混亂、地方保護(hù)主義等因素，也導(dǎo)致了物流業(yè)難以大規(guī)模地快速發(fā)展，造成物流內(nèi)耗比較嚴(yán)重。 23 第二節(jié) 物流成本管理概述 三、物流成本管理的發(fā)展 (二 ) 國外物流成本管理的發(fā)展 4．設(shè)立物流成本計算標(biāo)準(zhǔn)階段 在物流成本預(yù)算制度的引入和確立階段，物流成本預(yù)算還缺乏客觀依據(jù)。 16 第一節(jié) 物流成本概述 成本中心說； 利潤中心說； 服務(wù)中心說； 系統(tǒng)說； 戰(zhàn)略說。 10 物流成本與服務(wù)水平的效益背反 在沒有較大的技術(shù)進(jìn)步情況下，企業(yè)很難做到既提高物流服務(wù)水平，同時也降低物流成本。1 第一章 物流成本管理概述 第一節(jié) 物流成本概述 第二節(jié) 物流成本管理概述 第三節(jié) 物流成本管理的內(nèi)容 第四節(jié) 物流成本管理的目的、意義和方法 2 學(xué)習(xí)目標(biāo) 【 知識目標(biāo) 】 1．了解物流成本的概念、物流成本的特殊性、幾種重要的物流成本理論學(xué)說； 2．掌握物流成本管理的概念；了解物流成本管理的產(chǎn)生與發(fā)展?fàn)顩r； 3．掌握物流成本管理的內(nèi)容、原則、意義和方法，掌握降低物流成本的主要途徑。一般來講，提高物流服務(wù)水平，物流成本即上升，兩者之間存在著效益悖反。 17 第二節(jié) 物流成本管理概述 一、物流成本管理的含義 物流成本管理 就是對物流成本進(jìn)行計劃、分析、核算、控制與優(yōu)化，以達(dá)到降低物流成本的目的。設(shè)立物流成本計算標(biāo)準(zhǔn)階段提出了物流成本計算的標(biāo)準(zhǔn)，正式確定了物流成本在不同環(huán)境下的基準(zhǔn)，使物流預(yù)算、物流管理有了一個客觀、恰當(dāng)?shù)臉?biāo)準(zhǔn)和依據(jù)。 2月 6日，廣州一名男子在家中收到快遞郵包，打開后發(fā)生爆炸，臉部和手部受傷，生命垂危。 最佳經(jīng)濟(jì)批量控制采購成本，合理確定訂貨點控制存儲成本 有些成本難以控制：過多進(jìn)貨或生產(chǎn)而產(chǎn)生的倉儲費(fèi)。可能還影響貨物的裝卸搬運(yùn)效率等等。 。 :28:3701:28Feb2325Feb23 1越是無能的人，越喜歡挑剔別人的錯兒。 , February 25, 2023 閱讀一切好書如同和過去最杰出的人談話。 :28:3701:28:37February 25, 2023 1他鄉(xiāng)生白發(fā)，舊國見青山。 比如采用集裝箱運(yùn)輸，一可以簡化包裝，節(jié)約包裝費(fèi)；二可以防雨、防曬，保證運(yùn)輸途中物品質(zhì)量；三可以起倉庫作用，防盜、防火。 考核 監(jiān)督 核算、分析 成本計劃 成本控制 成本預(yù)測 選優(yōu) 成本決策 目標(biāo)具體化 物流成本預(yù)測是成本決策的前提；成本計劃是成本決策所確定目標(biāo)的具體化；成本控制是對成本計劃的實施進(jìn)行監(jiān)督，以保證目標(biāo)的實現(xiàn)；成本核算是對成本形成過程與結(jié)果的記錄與反映，是物流成本管理的基礎(chǔ)工作；成本分析既是對成本目標(biāo)是否實現(xiàn)的檢驗，也是對其差異成因的確定。 我國物流企業(yè)普遍存在技術(shù)水平低，裝備落后，物流作業(yè)水平低，服務(wù)質(zhì)量滿足不了工商企業(yè)的現(xiàn)代物流服務(wù)需求，缺乏全球范圍內(nèi)的大流通。 隨著物流管理職能的擴(kuò)大，為了實施有效的成本控制，開始引入物流預(yù)算制度，建立物流預(yù)算體系，通過物流預(yù)算的編制、比較物流預(yù)算與實際成本的差異，并對差異進(jìn)行分析處理，從而控制物流成本。 在供大于求，銷售產(chǎn)生困難時，擴(kuò)大銷售、按客戶需求生產(chǎn)，降低成本的重點落在人力資源費(fèi)用上。 物流成本的效益背反包括兩方面： 物流各功能活動的效益背反； 物流成本與服務(wù)水平的效益背反。 3 【 引導(dǎo)案例 】 案例： 高物流成本拖累中國經(jīng)濟(jì)發(fā)展 4 第一節(jié) 物流成本概述 一、物流成本的概念 物流成本是指產(chǎn)品空間位移（包括靜止）過程中所耗費(fèi)的各種資源的貨幣表現(xiàn)，是物品在實物運(yùn)動過程中，如包裝、裝卸、搬運(yùn)、運(yùn)輸、儲存、流通加工、物流信息等各個環(huán)節(jié)所支出的人力、物力、財力的總和。而且，物流服務(wù)水平與物流成本之間并非呈現(xiàn)線性關(guān)系， 11 第一節(jié) 物流成本概述 （四）物流成本的計算缺乏有效的方法 物流成本所涉及的環(huán)節(jié)眾多、范圍廣泛，在現(xiàn)行財務(wù)核算制度的框架內(nèi)物流成本很難確認(rèn)和分離。 物流成本管理不是一項簡單的計算任務(wù)，而是通過成本去管理物流，可以說是以成本為手段的有效管理物流的新方法，包括兩個方面：一是從會計的角度考慮，通過建立物流管理會計系統(tǒng)，發(fā)揮會計職能來對物流成本進(jìn)行計劃、控制等；二是利用物流管