物流成本的控制講義(ppt 49頁)(文件)
【正文】 項成本的特性分別列示的 ， 因而可以方便地計算出在任何實際業(yè)務量水平下的預測成本 ， 從而為管理人員在事前嚴格控制費用開支提供方便 ， 也有利于在事后細致地分析各項物流費用節(jié)約或超支的原因 ， 并及時解決問題 。 目標成本法 概念： 目標成本是一種預計成本，是指產品、勞務、工程項目等在其生產經(jīng)營活動開始前，根據(jù)預定的目標所預先制定的成本，是一種全過程、全方位、全人員的成本管理方法。 ④ 根據(jù)上述資料計算出目標成本 。 標準成本法 標準成本法 是一種將成本計算和成本控制結合 ,以此作為控制成本支出的依據(jù) ,考核成本支出的方法。 ③ 可以與變動成本法相結合 ,達到成本管理和控制的目的 。 計算公式如下： 直接材料標準成本 =直接材料價格標準 直接材料用量標準 標準成本法 （ 2） 物流直接人工標準成本的制定 直接人工標準成本的制定包括直接人工的工時標準和工資率標準制定 。 變動間接費用標準成本 =單位物流服務直接人工標準工時 每小時變動間接費用的標準分配率 固定間接費用標準成本 =某物流服務直接人工標準工時 每小時固定間接費用的標準分配率 標準成本法 標準成本差異是指產品的實際成本與標準成本之間的差額 。 應從以下幾方面對物流標準成本差異進行分析： （ 1）物流直接材料成本差異分析 （ 2）物流直接人工成本差異分析 （ 3）間接費用成本差異分析 標準成本法 成本差異 成本差異的含義： 預算成本（標準成本）和實際成本之間的差異。 （ 2）數(shù)量差異： 按標準價格計算的的材料實際耗用數(shù)量與標準耗用數(shù)量之間的成本差額 標準成本法 例： 某廠某產品的材料耗用定額為 10公斤，每公斤標準價格為 1元，材料標準成本為 10元（ 10 1）。 人工效能差異和工資差異的計算公式如下： 人工效能差異＝（實際工時 標準工資率）－（標準工時 標準工資率） 工資率差異＝（實際工時 實際工資率） －（實際工時 標準工資率） 計算結果，正數(shù)為超支，負數(shù)為節(jié)約。 標準成本法 變動間接費用差異 例如： 上述產品的變動間接費用的計劃單位成本，其標準工時為 8小時，標準費用分配率為 ，則標準成本為 2元（ 8 ）。凡屬采購工作所引起的差異應由采購部門負責，如緊急訂貨，則應由生產部門負責。但有時也可能由采購工作所引起，如購進了質量較差的材料引起耗用量的增加，由此形成的不利差異應由采購部門負責，不能歸咎于生產部門。 責任成本法 責任成本： 責任成本是以具體的責任單位為對象，以其承擔的責任為范圍所歸集的成本，也就是特定責任中心的全部可控成本。 責任成本法 意義： 推行責任成本給企業(yè)提高經(jīng)濟效益起到了積極作用： （ 1） 建立健全了全面經(jīng)濟核算體系 ， 統(tǒng)一了核算形式 。既為承包經(jīng)濟責任制提供了可靠的各類收據(jù)。 。使部門責任、效益核算、利益兌現(xiàn)和管理活動有機結合起來，促進了責權利統(tǒng)一。 （ 2） 完善了企業(yè)內部經(jīng)營機制 ，
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