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正文內(nèi)容

物流成本的控制講義(ppt 49頁(yè))(文件)

 

【正文】 項(xiàng)成本的特性分別列示的 , 因而可以方便地計(jì)算出在任何實(shí)際業(yè)務(wù)量水平下的預(yù)測(cè)成本 , 從而為管理人員在事前嚴(yán)格控制費(fèi)用開(kāi)支提供方便 , 也有利于在事后細(xì)致地分析各項(xiàng)物流費(fèi)用節(jié)約或超支的原因 , 并及時(shí)解決問(wèn)題 。 目標(biāo)成本法 概念: 目標(biāo)成本是一種預(yù)計(jì)成本,是指產(chǎn)品、勞務(wù)、工程項(xiàng)目等在其生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)開(kāi)始前,根據(jù)預(yù)定的目標(biāo)所預(yù)先制定的成本,是一種全過(guò)程、全方位、全人員的成本管理方法。 ④ 根據(jù)上述資料計(jì)算出目標(biāo)成本 。 標(biāo)準(zhǔn)成本法 標(biāo)準(zhǔn)成本法 是一種將成本計(jì)算和成本控制結(jié)合 ,以此作為控制成本支出的依據(jù) ,考核成本支出的方法。 ③ 可以與變動(dòng)成本法相結(jié)合 ,達(dá)到成本管理和控制的目的 。 計(jì)算公式如下: 直接材料標(biāo)準(zhǔn)成本 =直接材料價(jià)格標(biāo)準(zhǔn) 直接材料用量標(biāo)準(zhǔn) 標(biāo)準(zhǔn)成本法 ( 2) 物流直接人工標(biāo)準(zhǔn)成本的制定 直接人工標(biāo)準(zhǔn)成本的制定包括直接人工的工時(shí)標(biāo)準(zhǔn)和工資率標(biāo)準(zhǔn)制定 。 變動(dòng)間接費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)成本 =單位物流服務(wù)直接人工標(biāo)準(zhǔn)工時(shí) 每小時(shí)變動(dòng)間接費(fèi)用的標(biāo)準(zhǔn)分配率 固定間接費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)成本 =某物流服務(wù)直接人工標(biāo)準(zhǔn)工時(shí) 每小時(shí)固定間接費(fèi)用的標(biāo)準(zhǔn)分配率 標(biāo)準(zhǔn)成本法 標(biāo)準(zhǔn)成本差異是指產(chǎn)品的實(shí)際成本與標(biāo)準(zhǔn)成本之間的差額 。 應(yīng)從以下幾方面對(duì)物流標(biāo)準(zhǔn)成本差異進(jìn)行分析: ( 1)物流直接材料成本差異分析 ( 2)物流直接人工成本差異分析 ( 3)間接費(fèi)用成本差異分析 標(biāo)準(zhǔn)成本法 成本差異 成本差異的含義: 預(yù)算成本(標(biāo)準(zhǔn)成本)和實(shí)際成本之間的差異。 ( 2)數(shù)量差異: 按標(biāo)準(zhǔn)價(jià)格計(jì)算的的材料實(shí)際耗用數(shù)量與標(biāo)準(zhǔn)耗用數(shù)量之間的成本差額 標(biāo)準(zhǔn)成本法 例: 某廠某產(chǎn)品的材料耗用定額為 10公斤,每公斤標(biāo)準(zhǔn)價(jià)格為 1元,材料標(biāo)準(zhǔn)成本為 10元( 10 1)。 人工效能差異和工資差異的計(jì)算公式如下: 人工效能差異=(實(shí)際工時(shí) 標(biāo)準(zhǔn)工資率)-(標(biāo)準(zhǔn)工時(shí) 標(biāo)準(zhǔn)工資率) 工資率差異=(實(shí)際工時(shí) 實(shí)際工資率) -(實(shí)際工時(shí) 標(biāo)準(zhǔn)工資率) 計(jì)算結(jié)果,正數(shù)為超支,負(fù)數(shù)為節(jié)約。 標(biāo)準(zhǔn)成本法 變動(dòng)間接費(fèi)用差異 例如: 上述產(chǎn)品的變動(dòng)間接費(fèi)用的計(jì)劃單位成本,其標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)為 8小時(shí),標(biāo)準(zhǔn)費(fèi)用分配率為 ,則標(biāo)準(zhǔn)成本為 2元( 8 )。凡屬采購(gòu)工作所引起的差異應(yīng)由采購(gòu)部門(mén)負(fù)責(zé),如緊急訂貨,則應(yīng)由生產(chǎn)部門(mén)負(fù)責(zé)。但有時(shí)也可能由采購(gòu)工作所引起,如購(gòu)進(jìn)了質(zhì)量較差的材料引起耗用量的增加,由此形成的不利差異應(yīng)由采購(gòu)部門(mén)負(fù)責(zé),不能歸咎于生產(chǎn)部門(mén)。 責(zé)任成本法 責(zé)任成本: 責(zé)任成本是以具體的責(zé)任單位為對(duì)象,以其承擔(dān)的責(zé)任為范圍所歸集的成本,也就是特定責(zé)任中心的全部可控成本。 責(zé)任成本法 意義: 推行責(zé)任成本給企業(yè)提高經(jīng)濟(jì)效益起到了積極作用: ( 1) 建立健全了全面經(jīng)濟(jì)核算體系 , 統(tǒng)一了核算形式 。既為承包經(jīng)濟(jì)責(zé)任制提供了可靠的各類(lèi)收據(jù)。 。使部門(mén)責(zé)任、效益核算、利益兌現(xiàn)和管理活動(dòng)有機(jī)結(jié)合起來(lái),促進(jìn)了責(zé)權(quán)利統(tǒng)一。 ( 2) 完善了企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營(yíng)機(jī)制 ,
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