【正文】 )管理費(fèi)用 w 二、物流成本計(jì)算的原則 (一 )合法性原則 (二 )可靠性原則 (三 )相關(guān)性原則 (四 )分期核算的原則(五 )權(quán)責(zé)發(fā)生制原則 (六 )按實(shí)際成本計(jì)價(jià)的原則 (七 ) 一致性原則 (八 )重要性原則 物流成本計(jì)算程序w 一、物流成本計(jì)算的程序w (一 )明確物流范圍w (二 )確定物流功能范圍w (三 )審核原始記錄w (四 )確定成本計(jì)算對(duì)象w (五 )確定成本項(xiàng)目w (六 )處理跨期費(fèi)用的攤提工作w (七 )進(jìn)行成本歸集和分配w (八 )設(shè)置和登記成本明細(xì)賬 w二、成本歸集與分配w (一 )物流成本歸集 w (二 )物流成本分配 w 1．成本分配的原則w (1)因果原則 w (2)受益原則 w (3)公平原則 w (4)承受能力原則 2．成本分配的用途 w (1)成本分配用于變動(dòng)成本法 w (2)成本分配用于確定各責(zé)任單位的業(yè)績(jī) w (3)成本分配用于經(jīng)濟(jì)決策 w (4)成本分配用于資產(chǎn)計(jì)價(jià)和確定損益 w (5)成本分配用于培養(yǎng)員工的成本意識(shí) 物流成本的核算w美國：庫存費(fèi)用＋運(yùn)輸成本＋物流管理費(fèi)w日本：從物流范圍、支付形式和物流功能等三個(gè)方面規(guī)定了物流成本的計(jì)算標(biāo)準(zhǔn)。w 費(fèi)用在完工產(chǎn)品與在產(chǎn)品之間分配方面的特點(diǎn)： （ 1）在單步驟生產(chǎn)中，月末一般不存在尚未完工的在產(chǎn)品，或在產(chǎn)品數(shù)量很小，因而可以不計(jì)算在產(chǎn)品成本。w 費(fèi)用在完工產(chǎn)品與在產(chǎn)品之間分配方面的特點(diǎn)：一般不存在在完工產(chǎn)品與在產(chǎn)品之間分配費(fèi)用的問題 .2 .分批法的適用范圍 主要適用于小批、單件，管理上不要求分步驟計(jì)算成本的多步驟生產(chǎn)。w 各步驟之間成本（或費(fèi)用）結(jié)轉(zhuǎn)方面的特點(diǎn)：需要按照產(chǎn)品品種，結(jié)轉(zhuǎn)各步驟成本，即在各步驟之間還有個(gè)成本結(jié)轉(zhuǎn)問題。? 檢查存貨成本? 準(zhǔn)備或處理訂購需求或采購單? 準(zhǔn)備或處理收貨單? 在存貨置放前檢查庫存? 準(zhǔn)備和處理支付訂貨成本訂貨成本持有成本和訂貨成本w 三、降低庫存持有成本的方法 w (一 )適當(dāng)提高庫存周轉(zhuǎn)率能降低庫存持有成本 w (二 )控制庫存水平是控制庫存持有成本的最有效的方法w 1．庫存管理分類方法 w (1)ABC分類法 w (2)CVA管理法 w 經(jīng)濟(jì)訂貨批量（ EOQ）模型會(huì)涉及到以下基本概念：w (1)需求w (2)補(bǔ)充 (訂貨或生產(chǎn) ) w (3)經(jīng)濟(jì)訂貨批量模型中用以權(quán)衡的相關(guān)成本 w 4)缺貨成本 w 2．確定型 EOQ型w (1)最簡(jiǎn)單的確定型 EOQ模型 w (2)計(jì)算經(jīng)濟(jì)訂貨批量 w 3．隨機(jī)條件下的 EOQ型ABC分析w 帕雷托（ Pareto）定律或 “80－ 20法則 ”– ABC分析方法來自于將 “微不足道的多數(shù) ”和 “重要的少數(shù) ”分開的帕雷托定律。w JIT的存貨管理－－看板拉動(dòng)系統(tǒng)（kanban pull system）加工中心加工中心儲(chǔ)存區(qū)儲(chǔ)存區(qū)A和和 B儲(chǔ)存區(qū)儲(chǔ)存區(qū)A和和 B 裝配線裝配線生產(chǎn)看板兩看板系統(tǒng)物流狀態(tài)圖兩看板系統(tǒng)物流狀態(tài)圖物料流看板卡流向物料需求計(jì)劃（ MRP）客戶定貨客戶定貨 需求預(yù)測(cè)需求預(yù)測(cè)主生產(chǎn)計(jì)劃主生產(chǎn)計(jì)劃MRP程序程序物料物料清單文件清單文件 存貨存貨狀態(tài)文件狀態(tài)文件輸出結(jié)果輸出結(jié)果與報(bào)告與報(bào)告物料需求計(jì)劃（ MRP）w 實(shí)例，煮蛋計(jì)時(shí)器– 物料清單一個(gè)煮蛋計(jì)時(shí)器一個(gè)煮蛋計(jì)時(shí)器兩個(gè)底盤兩個(gè)底盤 一個(gè)球狀物一個(gè)球狀物 三個(gè)支撐物三個(gè)支撐物一克沙子一克沙子物料需求計(jì)劃（ MRP）產(chǎn)品 總需求現(xiàn)有存貨凈需求提前期周）煮蛋計(jì)時(shí)器1 0 1 1底盤 2 0 2 5支撐物 3 2 1 1球狀物 1 0 1 1沙子 1 0 1 4定量訂購法w 定義：指在每一次訂貨時(shí)訂購固定數(shù)量的產(chǎn)品再訂貨點(diǎn)庫存水平時(shí)間數(shù)量Lead Time定量訂購法－簡(jiǎn)單 EOQ模型w 簡(jiǎn)單 EOQ模型的基本假設(shè)：– 持續(xù)的、不變的和已知的需求速率（時(shí)間的線性函數(shù)）– 不變的和已知的提前期（再訂貨點(diǎn)確定）– 所有的需求都得到滿足（沒有 Stock out Cost）– 不變的價(jià)格和成本，不隨訂購批量和時(shí)間的變化而變化（沒有價(jià)格折扣）– 沒有在途存貨，每批訂貨瞬時(shí)到達(dá)（沒有在途成本）– 只有一種庫存物品或者物品之間不存在相互影響（獨(dú)立需求）– 計(jì)劃期限無限長– 不存在可用資本限制（不存在存貨批量上限）簡(jiǎn)單 EOQ模型訂貨量全年成本持有成本（ H）簡(jiǎn)單 EOQ模型－年持有成本w P — 單位存貨的購入成本，元 /個(gè)w F — 按每單位存貨價(jià)值計(jì)算的每年持有成本（產(chǎn)品價(jià)值百分比％）w H＝ PF — 每單位物品的年持有成本w Q — 每次訂貨批量大小C － 每次訂貨的訂貨成本R － 年需求量時(shí)間數(shù)量Q 訂貨量189。 總體來說，就是通過優(yōu)化整個(gè)物流過程，把物流成本管理分為成本避免和成本控制，創(chuàng)造時(shí)間和空間的價(jià)值。生產(chǎn)物流成本的合理化w 除了原材料以外，與生產(chǎn)相關(guān)的勞務(wù)費(fèi)以及其他經(jīng)費(fèi)等都是成本控制的重要內(nèi)容。生產(chǎn)物流成本的合理化216。工廠布置合理化，縮短廠內(nèi)運(yùn)輸距離216。 采用計(jì)算機(jī)訂貨技術(shù)，降低訂貨處理成本，優(yōu)化運(yùn)輸路線216。 選擇物流外包，利用第三方物流的規(guī)模經(jīng)濟(jì)和專業(yè)化技術(shù)降低物流成本 w 二、標(biāo)準(zhǔn)成本的分類w (一 )理想標(biāo)準(zhǔn)成本和正常標(biāo)準(zhǔn)成本w (一 )直接材料的標(biāo)準(zhǔn)成本w (二 )直接人工的標(biāo)準(zhǔn)成本 w 四、成本差異的計(jì)算與分析 w (一 )變動(dòng)成本差異的計(jì)算 w (二 )成本差異的形成原因和責(zé)任歸屬 標(biāo)準(zhǔn)成本法一、標(biāo)準(zhǔn)成本法概述（一）標(biāo)準(zhǔn)成本法的特點(diǎn)，設(shè)立各種成本差異科目進(jìn)行歸集，并借以對(duì)產(chǎn)品成本進(jìn)行控制和考核（二） 標(biāo)準(zhǔn)成本的種類（ 1）理想標(biāo)準(zhǔn)成本（ 2）正常標(biāo)準(zhǔn)成本（ 3）現(xiàn)實(shí)標(biāo)準(zhǔn)成本 （三） 標(biāo)準(zhǔn)成本的作用標(biāo)準(zhǔn)成本法 二、標(biāo)準(zhǔn)成本的制定（一）直接材料標(biāo)準(zhǔn)成本的制定直接材料標(biāo)準(zhǔn)成本 =直接材料用量標(biāo)準(zhǔn) 直接材料價(jià)格標(biāo)準(zhǔn)（二）直接人工標(biāo)準(zhǔn)成本的制定標(biāo)準(zhǔn)工資率 =標(biāo)準(zhǔn)工資總額 /標(biāo)準(zhǔn)總工時(shí)直接人工標(biāo)準(zhǔn)成本 =工時(shí)標(biāo)準(zhǔn) 標(biāo)準(zhǔn)工資率（三）制造費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)成本的制定 =變動(dòng)制造費(fèi)用預(yù)算總額 /標(biāo)準(zhǔn)總工時(shí)變動(dòng)制造費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)成本 =工時(shí)標(biāo)準(zhǔn) 變動(dòng)制造費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)分配率 =固定制造費(fèi)用預(yù)算總額 /標(biāo)準(zhǔn)總工時(shí)固定制造費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)成本 =工時(shí)標(biāo)準(zhǔn) 固定制造費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)分配率（四）標(biāo)準(zhǔn)成本卡就不同種類、不同規(guī)格的產(chǎn)品，編制標(biāo)準(zhǔn)成本卡（一）直接材料成本差異的計(jì)算分析（ 1）－（ 2） ＝材料價(jià)格差異（ 2）－（ 3） ＝材料用量差異（ 1）實(shí)際價(jià)格 實(shí)際用量（ 2）標(biāo)準(zhǔn)價(jià)格 實(shí)際用量（ 3）標(biāo)準(zhǔn)價(jià)格 標(biāo)準(zhǔn)用量（ 1）－（ 3）＝材料成本差異w （二）直接人工成本差異的計(jì)算分析（ 1）－（ 2）＝直接人工工資率差異（ 2）－（ 3）＝直接人工效率差異（ 1）實(shí)際工資率 實(shí)際工時(shí)（ 2）標(biāo)準(zhǔn)工資率 實(shí)際工時(shí)（ 3）標(biāo)準(zhǔn)工資率 標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)（ 1）－（ 3）＝直接人工成本差異（三）變動(dòng)制造費(fèi)用差異的計(jì)算分析w 變動(dòng)制造費(fèi)用差異＝（實(shí)際分配率 實(shí)際工時(shí)）－（標(biāo)準(zhǔn)分配率 標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)） ＝實(shí)際變動(dòng)制造費(fèi)用－標(biāo)準(zhǔn)變動(dòng)制造費(fèi)用w 變動(dòng)制造費(fèi)用差異＝變動(dòng)制造費(fèi)用開支差異＋變動(dòng)制造費(fèi)用效率差異其中：w 變動(dòng)制造費(fèi)用開支差異＝（實(shí)際分配率 實(shí)際工時(shí)）－（標(biāo)準(zhǔn)分配率 實(shí)際工時(shí)）w 變動(dòng)制造費(fèi)用效率差異＝（標(biāo)準(zhǔn)分配率 實(shí)際工時(shí)）－（標(biāo)準(zhǔn)分配率 標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)）w （四）固定制造費(fèi)用差異的計(jì)算分析 （ 1）－（ 2）＝ 固定制造費(fèi)用開支差異（ 2）－（ 3）＝ 固定制造費(fèi)用能力差異（ 3）－（ 4）＝ 固定制造費(fèi)用效率差異（ 1）實(shí)際分配率 實(shí)際工時(shí)（ 2）標(biāo)準(zhǔn)分配率 預(yù)算工時(shí)（ 3）標(biāo)準(zhǔn)分配率 實(shí)際工時(shí)（ 1）－（ 4）＝固定制造費(fèi)用差異（ 4）標(biāo)準(zhǔn)分配率 標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)w 二、目標(biāo)成本酌確定w (一 )制定目標(biāo)售價(jià)w (二 )確定目標(biāo)利潤 w (三 )制定目標(biāo)成本 w 三、目標(biāo)成本的分解 四、目標(biāo)成本 —— 供應(yīng)鏈物流成本管理w (一 )目標(biāo)成本 —— 供應(yīng)鏈物流成本管理 第十章 物流作業(yè)成本管理w 第一節(jié) 作業(yè)成本管理概述 一、新環(huán)境對(duì)傳統(tǒng)成本管理的沖擊w 三、作業(yè)成本管理基礎(chǔ)理論 w (一 )作業(yè)的內(nèi)涵w (二 )作業(yè)劃分w (三 )成本動(dòng)因w 2．確定成本動(dòng)因的個(gè)數(shù)要考慮的因素 作業(yè)成本法的基本原理和一般程序（一）作業(yè)成本法的基本原理制造費(fèi)用作業(yè)基礎(chǔ)成本庫第一步：按不同作業(yè)的耗用歸集分配制造費(fèi)用第二步：按作業(yè)成本動(dòng)因分配率分配制造費(fèi)用ABCD作業(yè)成本動(dòng)因分配率分配率分配率分配率分配率產(chǎn)品或產(chǎn)