【正文】 某機械設(shè)備制造廠，每周需求量為 500只某部件，部件單價為每只 16元，庫存成本中利息為單位成本的 15%，保管成本為單位成本的15%，存貨損失和保險共計為單位成本的 20%，每次采購費用 100元，試計算經(jīng)濟批量、總成本，確定訂貨政策。訂購費用、保管費用、缺貨損失三者之和為最小的批量 . ? 如單位缺貨費用為 ，其計算公式為： 002 KCCDEO QKC???3)有數(shù)量折扣的經(jīng)濟批量 ? 是否接受折扣 ,:依據(jù)接受折扣產(chǎn)生的年度總費用是否小于經(jīng)濟批量所產(chǎn)生的年度 總費用 .計算 ,如下 : ? (1 )計算享受折扣批量的年度總費用 ? (2)按折扣價格計算經(jīng)濟批量 ? (3)分析判斷 2D C Q KD C D PQ? ? ?4)考慮運輸費和數(shù)量折扣的經(jīng)濟批量 運費由買方支付下需要量考慮的結(jié)合實際運輸費用計算批經(jīng)濟批量 .計算公式 : ? 式中 Y為運輸費用 .與折扣批量計算一樣仍是采用將有、無運輸費用折扣的兩種情況下的年度總費用進行比較，選擇年度費用小的方案。 ? 牛鞭效應是 寶潔公司在研究 “ 尿不濕 “ 的市場需求時發(fā)現(xiàn)提出的。 ? (3)短缺博弈。 ? (7)需求信息扭曲。 ? 需求預測修正是指當供應鏈的成員采用其直接的下游訂貨數(shù)據(jù)作為市場需求信息和依據(jù)時，就會產(chǎn)生需求放大。 ? 在供應鏈中，每個企業(yè)都會向其上游訂貨，一般情況下，銷售商并不會來一個訂單就向上級供應商訂貨一次，而是在考慮庫存和運輸費用的基礎(chǔ)上，在一個周期或者匯總到一定數(shù)量后再向供應商訂貨；為了減少訂貨頻率，降低成本和規(guī)避斷貨風險，銷售商往往會按照最佳經(jīng)濟規(guī)模加量訂貨。 ? 當需求大于供應時，理性的決策是按照訂貨量比例分配現(xiàn)有供應量，比如，總的供應量只有訂貨量的 40%，合理的配給辦法就是按其訂貨的 40%供貨。這種體制導致的結(jié)果是供應商需要在銷售商（批發(fā)商、零售商）結(jié)算之前按照銷售商的訂貨量負責將貨物運至銷售商指定的地方，而銷售商并不承擔貨物搬運費用；在發(fā)生貨物毀損或者供給過剩時，供應商還需承擔調(diào)換、退貨及其它相關(guān)損失，這樣，庫存責任自然轉(zhuǎn)移到供應商，從而使銷售商處于有利地位。自然環(huán)境、人文環(huán)境、政策環(huán)境和社會環(huán)境的變化都會增強市場的不確定性。而據(jù)國內(nèi)媒體報道，在第 113屆廣交會上，參會的企業(yè)羽絨原料價格已經(jīng)從上屆的 300元 /公斤，飆漲到600元 /公斤左右，幾乎是翻了一倍，而且有錢也拿不到貨。但是羽毛球零售價又不敢翻倍漲，否則顧客受不了。 ? 不過記者觀察發(fā)現(xiàn)，目前羽絨服零售市場價格還算比較穩(wěn)定，即便漲價幅度也不是很大。 1）供應商管理庫存 ? 供應商管理庫存是一種在用戶與供應商之間的合作性策略 ,在一個相互同意的框架下由供應商管理庫存。 ? VMI的支持手段 ? EDI/INTERNET、 ID代碼、條碼、條碼應用標識符、連續(xù)補給程序等 ? 同傳統(tǒng)方法相比，特點： ? 合作性 互利性 互動性 協(xié)議性 ? 家樂福的 VMI計劃的實施 雀巢公司管理控制庫存 ? 家樂福正是看到了 VMI的上述特殊功效，家樂福在引進 QR系統(tǒng)后，一直努力尋找合適的戰(zhàn)略伙伴以實施 VMI計劃。在 10： 30，雀巢公司再將該建議訂單用電子的數(shù)據(jù)形式傳送給家樂輻： 10： 301l： 00，家樂福公司確認訂單，對數(shù)量與產(chǎn)品項目進行必要的修改之后，回傳給雀巢公司。 VMI的核心思想在于零售商放棄商品庫存控制權(quán)， 而由供應商掌握供應鏈上的商品庫存動向，即由供應商依據(jù)零售商提供的每日商品銷售資料和庫存情況來集中管理庫存，替零售商下訂單或連續(xù)補貨，從而實現(xiàn)對顧客需求變化的快速反應。有了準時制庫存，所需物料或商品就能按時按量到位，分秒不差。 ? 不以庫存形式存在就可以免去倉庫存貨的一系列問題，如倉庫建設(shè)、管理費用，存貨維護、保管、裝卸、搬運等費用，存貨占用流動資金及庫存物的老化、損失、變質(zhì)等問題。 該公司的整車車間占地 9萬多平方米 ， 可同時生產(chǎn)三種不同品牌的汽車 ， 卻沒有倉庫 。 幾分鐘后 ， 這批安全杠就被陸續(xù)送進了車間 。 第三種是批量進貨 ， 供貨廠每月對于那些不影響大局又沒有變化的小零部件分批量地送一到兩次 。 MRP系統(tǒng)的目標： ? 保證在客戶需要或生產(chǎn)需要時，能夠立即提供足量的材料、零部件、產(chǎn)成品； ? 保持盡可能低的庫存水平； ? 合理安排采購、運輸、生產(chǎn)等活動，使各車間生產(chǎn)的零部件、外購件與裝配的要求在時間與數(shù)量上精確銜接。任何相鄰節(jié)點需求的確定都是供需雙方協(xié)調(diào)的結(jié)果，庫存管理不再是各自為政的獨立運作過程，而是供需連接的紐帶和協(xié)調(diào)中心。 ? 建立快速響應系統(tǒng) 。 本章小游戲 ? 啤酒游戲 本章小結(jié) ? 倉儲是公司物流系統(tǒng)的一部分，它從初始點到消費點存儲產(chǎn)品（原料、半成品、成品），提供儲存狀態(tài)、條件和處置等信息。為實現(xiàn)倉儲管理目標，要使商品有明確的存放貨位；合理利用倉庫設(shè)施和空間，便于儲存商品的收發(fā)、分揀、配送作業(yè)，倉儲作業(yè)順暢。 閱讀推薦 《 如何進行倉儲物料管理 》 ，韓崗 編著，北京大學出版社， 2023。庫存結(jié)構(gòu)的控制常用方法有 ABC分析法和 CVA庫存管理法。 ? （ 2）連續(xù)性檢查的固定訂貨點、最大庫存 (R， S)策略。 ,優(yōu)化倉儲系統(tǒng)的 ? ? 分析要點；通用公司通過物流信息系統(tǒng)實施過程中，改進各子系統(tǒng)戰(zhàn)略不斷完善物流系統(tǒng)實現(xiàn)精益物流運作。 ? 利用企業(yè)電子商務平臺，改進與供應商的信息交流，準備通過互聯(lián)網(wǎng)與供應商做到供信息及時交流，縮短響應時間。 ? 采用自動車體識別系統(tǒng)，自動生產(chǎn)車輛編有 SGM生產(chǎn)編號，通過計算機聯(lián)網(wǎng)系統(tǒng)，一一對應傳遞到各工位，在生產(chǎn)線上根據(jù)車輛不同的生產(chǎn)編號準確無誤地執(zhí)行不同的任務，正確完成不同的裝配工作。 ? 書 P151 ? 案例分析 ? ？ ? 分析要點：通用公司通過對成千上萬的不同物料精益管理，對大量的產(chǎn)成品及時銷售與配送，對上百家供應商進行管理，實現(xiàn)各式復雜的汽車零部件被有序地分配到各個部件裝配車間或總裝車間，通過自動化汽車生產(chǎn)線，精準地安裝到不同車型汽車上，整個制造過程合理有序的精益物流的核心是 倉儲物流 指揮控制系統(tǒng)，即物流信息系統(tǒng)。 ? 以及采用以下不同的庫存控制策略。 復習思考題 庫存控制的方法有哪些 ? ? 庫存控制的方法有哪些 ? ? 要點 庫存管理的主要工作內(nèi)容是根據(jù)市場需求情況與企業(yè)目標，決定企業(yè)的訂貨量、訂貨時間、庫存結(jié)構(gòu)、庫存量。企業(yè)還可利用經(jīng)濟批量對庫存進行合理地控制。 ? 從戰(zhàn)略層面?zhèn)}儲管理涉及的內(nèi)容有：自有、公共和外包倉儲的服務方面的決策；企業(yè)倉庫數(shù)量選擇集中倉儲和分散倉儲，企業(yè)應在給定客戶服務水平下確定最優(yōu)的倉庫數(shù)量；倉庫的選址儲存和搬運設(shè)備的種類選擇。 ? 發(fā)揮第三方物流的作用 。 ? 發(fā)揮 MRP和 DRP的作用 。 ? 聯(lián)合庫存管理是解決供應鏈系統(tǒng)中由于各節(jié)點企業(yè)的相互獨立庫存運作模式導致的需求放大現(xiàn)象，提高供應鏈同步化程度的一種有效方法。其出發(fā)點是要根據(jù)成品的需求，自動地計算出構(gòu)成這些成品的部件、零件，以至原材料的相關(guān)需求量；根據(jù)成品的交貨期計算出各部件、零件生產(chǎn)的進度日程與外購件的采購日程。 剛才看到的安全杠就采取這種形式 。 在入口處旁邊的一個小亭子里 ， 一位保管員正坐在電腦前用掃描槍掃描著一張張紙單上的條形碼 ， 他正在把定貨單發(fā)往供貨廠 。從1997年到 2023年年末，公司捷達車銷售量從 43,947輛一路躍升至 94,150輛，市場兌現(xiàn)率已高達 95%一 97%。一句話，只在需要的時候，按需要的量，生產(chǎn)所需的產(chǎn)品，也就是追求一種無庫存，或庫存達到最小的生產(chǎn)系統(tǒng)。 2）準時制 ? 準時制（ Justintime Inventory ）包括準時化生產(chǎn)、準時化采購、準時化供應、準時化庫存等一整套 JIT技術(shù)。這樣，由于及時地共享了信息，上游供應商對下游客戶的需求了如指掌，無需再放大訂貨量，有效地消除了牛鞭效應。家樂福的訂貨業(yè)務情況為：每天 9； 30以前，家樂福把貨物售出與現(xiàn)有庫存的信息用電子的數(shù)據(jù)形式傳送