現(xiàn)代企業(yè)管理(戰(zhàn)略管理)(ppt36頁)(文件)
【正文】 25 第四章 企業(yè)戰(zhàn)略管理 （六）戰(zhàn)略目標的作用 ? 1．能夠實現(xiàn)企業(yè)外部環(huán)境、內(nèi)部條件和企業(yè)目標之間的動態(tài)平衡，獲得長期、穩(wěn)定和協(xié)調(diào)的發(fā)展。 2023/3/13 26 第四章 企業(yè)戰(zhàn)略管理 第三節(jié) 企業(yè)戰(zhàn)略構成要素、結構層次及其類型 一、企業(yè)戰(zhàn)略的構成要素 企業(yè)戰(zhàn)略一般由四個主要要素構成： ? （一）經(jīng)營范圍 ? （二）資源配置 ? （三）競爭優(yōu)勢 ? （四）協(xié)同效應 2023/3/13 27 第四章 企業(yè)戰(zhàn)略管理 二、企業(yè)戰(zhàn)略的結構層次 （一）公司戰(zhàn)略 公司戰(zhàn)略是一個企業(yè)的整體戰(zhàn)略總綱，是企業(yè)最高管理層指導和控制企業(yè)的一切行為的最高行動綱領。 ? ⑵ 按照戰(zhàn)略對環(huán)境的適應度劃分，可以劃分為進攻戰(zhàn)略、防守戰(zhàn)略、撤退戰(zhàn)略。 2023/3/13 32 第四章 企業(yè)戰(zhàn)略管理 2. 戰(zhàn)略分析的方法 ⑴ SWOT分析法： SWOT是一種分析方法，用來確定企業(yè)本身的競爭優(yōu)勢（ strength），競爭劣勢（ weakness），機會 (opportunity)和威脅（ threat），從而將公司的戰(zhàn)略與公司內(nèi)部資源、外部環(huán)境有機結合。 ? ④ 橫向一體化企業(yè)戰(zhàn)略。 2023/3/132023/3/132023/3/13Mar2313Mar23 1故人江海別，幾度隔山川。 2023年 3月 2023/3/132023/3/132023/3/133/13/2023 1行動出成果，工作出財富。 2023/3/132023/3/132023/3/133/13/2023 12:54:12 PM 1成功就是日復一日那一點點小小努力的積累。 2023年 3月 13日星期一 2023/3/132023/3/132023/3/13 1楚塞三湘接，荊門九派通。 2023/3/132023/3/13Monday, March 13, 2023 閱讀一切好書如同和過去最杰出的人談話。勝人者有力，自勝者強。 2023/3/132023/3/13March 13, 2023 1一個人即使已登上頂峰，也仍要自強不息。 2023年 3月 13日星期一 2023/3/132023/3/132023/3/13 1最具挑戰(zhàn)性的挑戰(zhàn)莫過于提升自我。 2023/3/132023/3/132023/3/13Mar2313Mar23 1越是無能的人，越喜歡挑剔別人的錯兒。 2023/3/132023/3/13March 13, 2023 1空山新雨后，天氣晚來秋。 2023/3/132023/3/132023/3/13Monday, March 13, 2023 1不知香積寺，數(shù)里入云峰。 2023/3/132023/3/132023/3/132023/3/13 沒有失敗，只有暫時停止成功！。 2023/3/132023/3/132023/3/132023/3/133/13/2023 1他鄉(xiāng)生白發(fā)，舊國見青山。 2023/3/132023/3/13Monday, March 13, 2023 雨中黃葉樹，燈下白頭人。 ? ② 同心多樣化企業(yè)戰(zhàn)略。 ? ⑷ 按照經(jīng)營單位的競爭性劃分，可以劃分為低成本戰(zhàn)略、差異化戰(zhàn)略、集中化戰(zhàn)略。 （二）競爭戰(zhàn)略 2023/3/13 28 第四章 企業(yè)戰(zhàn)略管理 （三）職能戰(zhàn)略 職能戰(zhàn)略是為貫徹、實施和支持公司戰(zhàn)略與競爭戰(zhàn)略而在企業(yè)特定的職能管理領域制定的戰(zhàn)略。
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