【正文】 w 作業(yè)有三個(gè)基本特征：w ① 作業(yè)是投入產(chǎn)出因果連動(dòng)的實(shí)體。 總體來說，就是通過優(yōu)化整個(gè)物流過程，把物流成本管理分為成本避免和成本控制，創(chuàng)造時(shí)間和空間的價(jià)值。優(yōu)化工藝流程216。一般來講，容易產(chǎn)生生產(chǎn)物流成本的產(chǎn)業(yè)具有從購(gòu)進(jìn)原材料開始經(jīng)生產(chǎn)過程到最終發(fā)貨需要較長(zhǎng)的時(shí)間的特點(diǎn)。Qw 簡(jiǎn)單 EOQ模型－年訂貨成本簡(jiǎn)單 EOQ模型－年訂貨成本訂貨量訂貨成本＝采購(gòu)成本＋存貨持有成本＋訂貨或準(zhǔn)備成本簡(jiǎn)單 EOQ模型－年總成本訂貨量全年成本TCRP簡(jiǎn)單 EOQ模型－年庫存總成本簡(jiǎn)單 EOQ模型－年庫存總成本要使總成本最低，則簡(jiǎn)單 EOQ模型－年庫存總成本假設(shè)P＝ 100元 /單位F＝ 25％R＝ 3600單位C＝ 200元 /次則定量訂購(gòu)法（不確定條件）w 大多數(shù)的物品的銷售是不確定的。二、產(chǎn)品成本計(jì)算方法 主要適用于大量、大批的多步驟生產(chǎn)。 （ 2）在一些規(guī)模較小，而且管理上又不要求按照生產(chǎn)步驟計(jì)算成本的大量、大批的多步驟生產(chǎn)中，若月末有在產(chǎn)品，而且數(shù)量較多，需要將歸集的生產(chǎn)費(fèi)用，選擇適當(dāng)?shù)姆峙浞椒?，在完工產(chǎn)品與月末在產(chǎn)品之間進(jìn)行分配，以便計(jì)算完工產(chǎn)品成本和月末在產(chǎn)品成本。w 物流成本效益的綜合性。 按支付形態(tài)計(jì)算的成本w物流成本是按照財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)中的費(fèi)用分類方法進(jìn)行計(jì)算的。通過本章的學(xué)習(xí)，可以拿握物流成本計(jì)算理念和具體方法。w 物流成本效益的綜合性。 物流成本概念w 物流成本是指產(chǎn)品時(shí)間、空間位移過程中，所耗費(fèi)的各種勞動(dòng)的貨幣表現(xiàn)。物流產(chǎn)生利潤(rùn)實(shí)際上是物流成本、物流利潤(rùn)的一種重新劃分，它至少包括這樣幾個(gè)部分： ① 物流時(shí)間的節(jié)省，物料、半成品、產(chǎn)成品在物流各環(huán)節(jié)停留時(shí)間的減少，意味著物資相資金流轉(zhuǎn)速度的加快。這種認(rèn)識(shí)認(rèn)為，物流活動(dòng)最大的作用，并不在于為企業(yè)節(jié)約了消耗，降低了成本或增加了利潤(rùn)，而是在于提高企業(yè)對(duì)用戶的服務(wù)水平進(jìn)而提高了企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)能力。主要包括物流成本與服務(wù)水平的效益背反和物流各功能活動(dòng)的效益背反。德魯克雖然泛指的是流通，但是由于流通領(lǐng)域中物流活動(dòng)的模糊性特別突出，是流通領(lǐng)域中人們認(rèn)識(shí)不清的領(lǐng)域，所以 “ 黑大陸 ” 學(xué)說主要是針對(duì)物流而言的。來自 物流成本管理沈陽工程學(xué)院大綱w物流系統(tǒng)與物流成本管理w物流成本管理的理論基礎(chǔ)w物流成本的構(gòu)成與核算w物流成本控制w作業(yè)成本法在物流成本管理中的運(yùn)用w企業(yè)物流成本管理新模式引子w 據(jù)最新估算， 2023年我國(guó)社會(huì)物流總額達(dá) ，同比增長(zhǎng)近 30%；其中絕大部分來自采掘和加工制造業(yè)，由此引起的貨運(yùn)、倉(cāng)儲(chǔ)和管理等活動(dòng)的社會(huì)物流總成本高達(dá) ，占當(dāng)年 GDP的比重為 21%。 “ 黑大陸 ” 學(xué)說是一種未來學(xué)的研究結(jié)論，是戰(zhàn)略分析的結(jié)論，帶有較強(qiáng)的哲學(xué)抽象性，這一學(xué)說對(duì)于研究物流成本領(lǐng)域起到了啟迪和動(dòng)員作用。這個(gè)理論強(qiáng)調(diào)了物流成本的整體概念，要求整個(gè)物流系統(tǒng)化，調(diào)整各要素之間的矛盾，把它們有機(jī)地結(jié)合起來，使物流總成本最小。因此，他們?cè)谑褂妹枋鑫锪鞯脑~匯上選擇了后勤一詞，特別強(qiáng)調(diào)其服務(wù)保障的職能。 ② 物流費(fèi)用的降低。w 物流成本是產(chǎn)品在實(shí)物運(yùn)動(dòng)過程中，如包裝、裝卸、搬運(yùn)、運(yùn)輸、儲(chǔ)存、流通加工、物流信息等各個(gè)環(huán)節(jié)所支出的人力、財(cái)力、物力的總和。結(jié)論：物流成本核算很難，需要從管理的角度，運(yùn)用管理會(huì)計(jì)的方法和手段。物流成本的構(gòu)成w 物流過程的研究設(shè)計(jì)、重構(gòu)和優(yōu)化等費(fèi)用；w 物流過程中的物質(zhì)消耗，如固定資產(chǎn)的磨損，包裝材料、電力、燃料消耗等；w 物資在保管、運(yùn)輸?shù)冗^程中的合理損耗；w 用于保證物流順暢的資金成本，如支付銀行貸款的利息等；w 在組織物流的過程中發(fā)生的其他費(fèi)用，如有關(guān)物流活動(dòng)進(jìn)行的差旅費(fèi)、辦公費(fèi)等；w 從事物流工作人員的工資、資金及各種形式的補(bǔ)貼等；w 在生產(chǎn)過程中一切由物品空間運(yùn)動(dòng)（包括靜止）引起的費(fèi)用支出，如原材料、燃料、半成品、在制品、產(chǎn)成品等的運(yùn)輸、裝卸搬運(yùn)、儲(chǔ)存等費(fèi)用。大體可劃分為：委托物流費(fèi)（如運(yùn)費(fèi)、包裝費(fèi)、保管費(fèi)、出入庫裝卸費(fèi)、手續(xù)費(fèi)等倉(cāng)庫保管費(fèi)）等向企業(yè)外部支付的費(fèi)用和人工費(fèi)、材料費(fèi)等企業(yè)內(nèi)部物流活動(dòng)的費(fèi)用。結(jié)論：物流成本核算很難，需要從管理的角度，運(yùn)用管理會(huì)計(jì)的方法和手段。2. 品種法的適用范圍 主要適用于大量、大批的單步驟生產(chǎn)二、產(chǎn)品成本計(jì)算方法（二）分批法的特點(diǎn)和適用范圍1 .分批法的特點(diǎn)w 成本計(jì)算對(duì)象方面的特點(diǎn)：成本計(jì)算對(duì)象就是產(chǎn)品的批別。 按照是否計(jì)算和結(jié)轉(zhuǎn)半成品成本，分步法可以分為逐步結(jié)轉(zhuǎn)分步法和平行結(jié)轉(zhuǎn)分步法兩種。w 許多因素都會(huì)影響提前期或補(bǔ)貨期。– 這其中具有代表性的產(chǎn)業(yè)是鋼鐵業(yè)，在鋼鐵業(yè)從原材料投入經(jīng)不同工序之間的轉(zhuǎn)移到最終發(fā)貨常常需要較大的空間，而且由于制成品較重，產(chǎn)品轉(zhuǎn)移過程中的物流成本（如時(shí)間、勞動(dòng)力等等）要遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于通常的制造業(yè)，在這類產(chǎn)業(yè)中，最為關(guān)鍵的是能將成品高效地向用戶發(fā)貨，一般來講，鋼鐵業(yè)的運(yùn)輸多是利用鐵路或船舶進(jìn)行，要實(shí)現(xiàn)高效率的運(yùn)輸就必須使配船、配車皮計(jì)劃能與生產(chǎn)計(jì)劃緊密地結(jié)合在一起，從而大大縮短產(chǎn)品在途時(shí)間。實(shí)行物流標(biāo)準(zhǔn)化216。作業(yè)成本法模型資源 A 資源 B 資源 C產(chǎn)品作業(yè)成本池資源動(dòng)因成本動(dòng)因w 3．選擇成本動(dòng)因要考慮的因素 w (四 )作業(yè)成本管理的成本計(jì)算程序 w 五、作業(yè)成本瞥理的優(yōu)缺點(diǎn)及在中國(guó)發(fā)展的關(guān)鍵w (一 )作業(yè)成本管理的優(yōu)點(diǎn) w (二 )作業(yè)成本管理的關(guān)鍵 w 六、物流企業(yè)實(shí)施作業(yè)成本管理的必要性 分析確定資源w 資源指支持作業(yè)的成本、費(fèi)用來源。從微觀層面看企業(yè)經(jīng)營(yíng)過程，無論是銷貨收款，還是內(nèi)部工序間交接，人操作機(jī)器，或者收發(fā)人員登記文件，無一不是資源投入和效果產(chǎn)出的實(shí)實(shí)在在的過程；w ② 作業(yè)貫穿于公司經(jīng)營(yíng)的全過程，構(gòu)成包容企業(yè)內(nèi)部和連接企業(yè)外部的作業(yè)鏈；w ③ 作業(yè)是可量化的基準(zhǔn)。企業(yè)經(jīng)營(yíng)過程中的每個(gè)環(huán)節(jié)或每道工序都可以視為一項(xiàng)作業(yè)，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)過程就是由若干項(xiàng)作業(yè)構(gòu)成的。 選擇物流外包，利用第三方物流的規(guī)模經(jīng)濟(jì)和專業(yè)化技術(shù)降低物流成本 w 二、標(biāo)準(zhǔn)成本的分類w (一 )理想標(biāo)準(zhǔn)成本和正常標(biāo)準(zhǔn)成本w (一 )直接材料的標(biāo)準(zhǔn)成本w (二 )直接人工的標(biāo)準(zhǔn)成本 w 四、成本差異的計(jì)算與分析 w (一 )變動(dòng)成本差異的計(jì)算 w (二 )成本差異的形成原因和責(zé)任歸屬 標(biāo)準(zhǔn)成本法一、標(biāo)準(zhǔn)成本法概述（一）標(biāo)準(zhǔn)成本法的特點(diǎn)，設(shè)立各種成本差異科目進(jìn)行歸集，并借以對(duì)產(chǎn)品成本進(jìn)行控制和考核（二） 標(biāo)準(zhǔn)成本的種類（ 1）理想標(biāo)準(zhǔn)成本（ 2）正常標(biāo)準(zhǔn)成本（ 3）現(xiàn)實(shí)標(biāo)準(zhǔn)成本 （三） 標(biāo)準(zhǔn)成本的作用標(biāo)準(zhǔn)成本法 二、標(biāo)準(zhǔn)成本的制定（一）直接材料標(biāo)準(zhǔn)成本的制定直接材料標(biāo)準(zhǔn)成本 =直接材料用量標(biāo)準(zhǔn) 直接材料價(jià)格標(biāo)準(zhǔn)（二）直接人工標(biāo)準(zhǔn)成本的制定標(biāo)準(zhǔn)工資率 =標(biāo)準(zhǔn)工資總額 /標(biāo)準(zhǔn)總工時(shí)直接人工標(biāo)準(zhǔn)成本 =工時(shí)標(biāo)準(zhǔn) 標(biāo)準(zhǔn)工資率（三）制造費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)成本的制定 =變動(dòng)制造費(fèi)用預(yù)算總額 /標(biāo)準(zhǔn)總工時(shí)變動(dòng)制造費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)成本 =工時(shí)標(biāo)準(zhǔn) 變動(dòng)制造費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)分配率 =固定制造費(fèi)用預(yù)算總額 /標(biāo)準(zhǔn)總工時(shí)固定制造費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)成本 =工時(shí)標(biāo)準(zhǔn) 固定制造費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)分配率（四）標(biāo)準(zhǔn)成本卡就不同種類、不同規(guī)格的產(chǎn)品，編制標(biāo)準(zhǔn)成本卡（一）直接材料成本差異的計(jì)算分析（ 1）－（ 2） ＝材料價(jià)格差異（ 2）－（ 3） ＝材料用量差異（ 1）實(shí)際價(jià)格 實(shí)際用量（ 2）標(biāo)準(zhǔn)價(jià)格 實(shí)際用量（ 3）標(biāo)準(zhǔn)價(jià)格 標(biāo)準(zhǔn)用量（ 1）－（ 3）＝材料成本差異w （二）直接人工成本差異的計(jì)算分析（ 1）－（ 2）＝直接人工工資率差異（ 2）－（ 3）＝直接人工效率差異（ 1）實(shí)際工資率 實(shí)際工時(shí)（ 2）標(biāo)準(zhǔn)工資率 實(shí)際工時(shí)（ 3）標(biāo)準(zhǔn)工資率 標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)（ 1）－（ 3）＝直接人工成本差異（三）變動(dòng)制造費(fèi)用差異的計(jì)算分析w 變動(dòng)制造費(fèi)用差異＝（實(shí)際分配率 實(shí)際工時(shí)）－（標(biāo)準(zhǔn)分配率 標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)） ＝實(shí)際變動(dòng)制造費(fèi)用－標(biāo)準(zhǔn)變動(dòng)制造費(fèi)用w 變動(dòng)制造費(fèi)用差異＝變動(dòng)制造費(fèi)用開支差異＋變動(dòng)制造費(fèi)用效率差異其中：w 變動(dòng)制造費(fèi)用開支差異＝（實(shí)際分配率 實(shí)際工時(shí)）－（標(biāo)準(zhǔn)分配率 實(shí)際工時(shí)）w 變動(dòng)制造費(fèi)用效率差異＝（標(biāo)準(zhǔn)分配率 實(shí)際工時(shí)）－（標(biāo)準(zhǔn)分配率 標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)）w （四）固定制造費(fèi)用差異的計(jì)算分析 （ 1）－（ 2）＝ 固定制造費(fèi)用開支差異（ 2）－（ 3）＝ 固定制造費(fèi)用能力差異（ 3）－（ 4）＝ 固定制造費(fèi)用效率差異（ 1）實(shí)際分配率 實(shí)際工時(shí)（ 2）標(biāo)準(zhǔn)分配率 預(yù)算工時(shí)（ 3）標(biāo)準(zhǔn)分配率 實(shí)際工時(shí)（ 1）－（ 4）＝固定制造費(fèi)用差異（ 4）標(biāo)準(zhǔn)分配率 標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)w 二、目標(biāo)成本酌確定w (一 )制定目標(biāo)售價(jià)w (二 )確定目標(biāo)利潤(rùn) w (三 )制定目標(biāo)成本 w 三、目標(biāo)成本的分解 四、目標(biāo)成本 —— 供應(yīng)鏈物流成本管理w (一 )目標(biāo)成本 —— 供應(yīng)鏈物流成本管理 第十章 物流作業(yè)成本管理w 第一節(jié) 作業(yè)成本管理概述 一、