物流成本控制的基本方法(文件)
【正文】 某單位產(chǎn)品的各個零部件逐一地進(jìn)行一對一的比較，進(jìn)而確定其相對的重要程度，即匯總求出各零件的功能分?jǐn)?shù)，并據(jù)以計算出各零件的功能評價系數(shù)。 表 44 功能評價系數(shù)匯總表 表 4 5 總成本組成該產(chǎn)品的全部零件某零件成本＝系數(shù)成本表 46 注：標(biāo)有“ +” 的價值系數(shù)表示該零件的成本匹配過剩；標(biāo)有“ ” 的價值系數(shù)表示該零件的成本匹配不足。 ? 【練習(xí)題】答案 一、 表 419 收入、成本和利潤彈性預(yù)算表（列表法） 單位：元 表 420 收入、成本和利潤彈性預(yù)算完成情況對照表（列表法） 單位：元 二、 盈虧臨界點銷售量＝＝ 500（件） 盈虧臨界點銷售額＝ 5000（元） 以上計算結(jié)果表明，該企業(yè)的銷售量要達(dá)到 500件，或者銷售收入要達(dá)到 5000元才能不盈不虧。顯然，零件的價值系數(shù)過于偏小者，應(yīng)是成本控制的重點，如表 46所示。 ?例：某產(chǎn)品有 8個零件組裝而成，各零件的功能分?jǐn)?shù)由 8位專家進(jìn)行評價（即強(qiáng)制打分）。換句話說，某零件的功能評價系數(shù)數(shù)值比其他零件高，則應(yīng)配以較高的成本。該產(chǎn)品的目標(biāo)利潤為 20230元，據(jù)市場調(diào)查估算的銷售量為 1150件。 量 原ＭＴ－１型產(chǎn)品單位產(chǎn)品成本為 100元。 品期 間 期 間預(yù)計單 位 產(chǎn)－產(chǎn) 品 稅 金 預(yù)計單 位－目 標(biāo)標(biāo) 利單 位 產(chǎn) 品－單 價預(yù)計目 標(biāo)標(biāo) 成單 位 產(chǎn) 品?? 例：某新產(chǎn)品預(yù)計單位產(chǎn)品售價為 2023元，單位產(chǎn)品目標(biāo)利潤為 300元，國家規(guī)定該產(chǎn)品稅率為 10%，預(yù)計單位產(chǎn)品期間費(fèi)用為 2
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