物流成本的控制講義(ppt49頁)(編輯修改稿)
2025-02-12 16:18 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 目標成本法 目標成本法 目標成本管理的實施步驟如下： ① 建立一套完整的目標成本體系 ② 制定目標成本 ③ 組織實施 ④ 檢查和評價 目標成本法 目標成本法的實施有利于使目標成本與目標利潤的水平保持一致，它更可用于為新的物流活動規(guī)劃目標成本，有利于該物流活動贏得競爭優(yōu)勢。 標準成本法 標準成本法 是一種將成本計算和成本控制結(jié)合 ,以此作為控制成本支出的依據(jù) ,考核成本支出的方法。 標準成本法是一個由制定標準成本、計算和分析成本差異、處理成本差異三個環(huán)節(jié)所組成的完整系統(tǒng)。 標準成本法 ① 標準成本法計算各種產(chǎn)品的標準成本 ， 不計算各種產(chǎn)品的實際成本 。 ② 實際成本和標準成本發(fā)生的各種差異 ， 分別設(shè)置各種差異成本賬戶進行歸集 ,以便對成本進行日?？刂坪涂己?。 ③ 可以與變動成本法相結(jié)合 ,達到成本管理和控制的目的 。 標準成本法 制定物流標準成本主要有三個方面，即直接材料標準成本、直接人工標準成本和間接費用的標準成本。三個數(shù)據(jù)相加可得單位物流服務(wù)標準成本。 標準成本法 （ 1） 物流直接材料標準成本的制定 物流直接材料標準成本由物流直接材料價格標準和物流直接材料用量標準確定 。 計算公式如下： 直接材料標準成本 =直接材料價格標準 直接材料用量標準 標準成本法 （ 2） 物流直接人工標準成本的制定 直接人工標準成本的制定包括直接人工的工時標準和工資率標準制定 。 計件工資下 ,工資率就是生產(chǎn)單位產(chǎn)品應(yīng)支付的計件單價；計時工資下 ,工資率就是單位工時工資率標準 。 工資率標準 =標準工資總額 247。 標準總工時 直接人工標準成本 =標準工資率 工時標準 標準成本法 （ 3） 間接費用標準成本的制定 間接費用標準成本分為變動間接費用標準成本和固定間接費用標準成本。 變動間接費用標準成本 =單位物流服務(wù)直接人工標準工時 每小時變動間接費用的標準分配率 固定間接費用標準成本 =某物流服務(wù)直接人工標準工時 每小時固定間接費用的標準分配率 標準成本法 標準成本差異是指產(chǎn)品的實際成本與標準成本之間的差額 。 如果該差額為正 ， 是逆差 ， 為不利差異 ，說明企業(yè)實際成本大于標準成本；如果該差額為負 ，是順差 ， 為有利差異 ， 說明企業(yè)實際成本小于標準成本 。 標準成本法 圖 91 標準成本差異的分類圖 物流標準成本差異 物流直接材料差異 物流直接人工差異 變動間接費用差異 固定間接費用差異 數(shù)量差異 效率差異 耗費差異 閑置能量差異 工資率差異 效率差異 價格差異 效率差異 2023年８月 知識產(chǎn)權(quán)出版社 標準成本法 物流成本差異是指實際發(fā)生的物流成本與標準物流成本相比較出現(xiàn)的差異 。 對這種差異要進行分析 ，以便找出差異的原因 ， 采取有效的措施加以糾正 。 應(yīng)從以下幾方面對物流標準成本差異進行分析：
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