物流成本的日常控制(編輯修改稿)
2025-05-27 01:32 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 存成本 ?運用 JIT使庫存達(dá)到最小，實現(xiàn)貨物存儲優(yōu)化 第 20頁 企業(yè)物流節(jié)點布局設(shè)置 總部： 廣州 分公司： 北京 上海 成都 工 廠： 廣州 北京 天津 成都 蘇州 公司構(gòu)成 物流系統(tǒng)結(jié)構(gòu) 集貨運輸 工廠 分撥中心 配送中心 分銷商 區(qū)域配送 城市配送 工 廠： 廣州 北京 天津 成都 蘇州 分 撥中心： 廣州、上海、北京、沈陽、武漢、成都、西安 配送中心： 全國 200個大中城市 物流結(jié)點 第 21頁 物流節(jié)點布局設(shè)置 第 22頁 ? 定義 ： ABC分析法 ， 又叫 ABC分類管理法 ， 它是運用數(shù)理統(tǒng)計的方法 ， 對企業(yè)庫存物料 、 在制品 、 制成品等按其重要程度 ， 價值高低 ， 資金占有和銷售情況進行分類 、 排序 ，以分清主次 、 抓住重點 ， 并分別采用不同的控制方法 。 ? 來源： 帕累托定律： “ 關(guān)鍵的少數(shù)和次要的多數(shù) ” 庫存上意味著相對較少的庫存品或庫存單位，卻有可能具有相當(dāng)大的影響和價值。 ? 要點 ：從中找出關(guān)鍵的少數(shù) （ A 類 ） 和次要的多數(shù) （ B類和 C類 ） ， 并對關(guān)鍵的少數(shù)進行重點管理 。 庫存管理 ABC分析法 第 23頁 ?在一個分析期內(nèi)，統(tǒng)計出該時期內(nèi)每種存貨的需求、供應(yīng)、銷售、儲存數(shù)量、單價、出入庫頻度和平均庫存時間等。 ?按照一定的原則對存儲貨物進行排序。一般按庫存價值高低排序。 ?計算整理各個數(shù)據(jù)，包括計算貨物品種累計數(shù)和品種累計百分比；貨物總價值及各類貨物的價值占總價值的百分?jǐn)?shù)和累計百分比。 ?按標(biāo)準(zhǔn)對貨物進行 A、 B、 C分類。劃分的標(biāo)準(zhǔn)一般與庫存管理所注重的方面有關(guān)，并沒有嚴(yán)格的規(guī)定。 ?對 A、 B、 C三類貨物采取不同的管理和策略，并提出相應(yīng)的管理措施。 庫存管理 ABC分析法的一般步驟 : 第 24頁 A類貨物 B類貨物 C類貨物 所占數(shù)量 15% ～ 20% 20%～ 25% 60%～ 65% 所占價值 75%～ 80% 10%～ 15% 5%～ 10% 第 25頁 ? A類貨物應(yīng)該享有最高的優(yōu)先級，需要重點控制。其主要措施有：精確計算每次的訂貨數(shù)量和再訂貨點；嚴(yán)格按照預(yù)定的數(shù)量、時間、地點組織訂貨；認(rèn)真進行市場預(yù)測和經(jīng)濟分析，盡可能使每次訂貨量符合實際需求。 ? 對于 B類貨物，需要適中控制，可采用定期控制方式，如按經(jīng)濟訂貨批量進行訂貨。 ? C類貨物的控制可以粗略一些?？梢圆捎幂^大的訂貨批量進行訂貨，安全庫存量可適當(dāng)降低。 ? 評價：適用層面很廣泛。但僅是找出問題，并不能揭示問題的根源以及提出解決問題的方案。 不同類別貨物的管理與控制 第 26頁 配送成本的控制 ? 為了提高對客戶的服務(wù)水平，越來越多的企業(yè)建立配送中心，進行配送作業(yè)。但是配送作業(yè)的實施往往會帶來成本的居高不下，從而使企業(yè)的競爭力減低。因此，對配送成本的控制就顯得非常重要。對配送成本的日?？刂品椒ㄟ€包括以下一些方面： ? 配送中心的 合理選址 ? 優(yōu)化 配送作業(yè) ，降低配送成本 ? 運用系統(tǒng)分析技術(shù)，選擇 配送線路 ，實現(xiàn)貨物配送優(yōu)化 ? 通過自動化技術(shù)，提高配送 作業(yè)效率 ? 建立通暢的配送 信息系統(tǒng) 第 27頁 配送的一般流程 無理貨、配貨、配裝的簡化配送流程圖 全面的配送流程圖 無加
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