物流運作成本控制培訓(xùn)課件(編輯修改稿)
2025-03-22 14:15 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 品種、不同特性、不同價值分成不同等級，實行有重點的管理。 (3) 合理控制庫存水平。 (4) 采用倉儲管理信息系統(tǒng)。 22 物流成本控制的方法 ? 3．物流行政管理成本的控制 (1) 有效整合物流職能。 (2) 建立現(xiàn)代物流信息系統(tǒng)。 (3) 建立物流成本構(gòu)成模式與物流管理會計制度。 23 物流成本管理和控制中應(yīng)注意的問題 ? （ 1） 必須將物流成本明確化，并設(shè)置恰當?shù)挠嬎慊鶞?，但更為重要的是明確計算物流成本的目的。如不明確計算目的，計算物流成本也沒有什么用處，應(yīng)找出最適合目標的計算方式。 ? （ 2）不應(yīng)該把物流只看作是需要支付的費用，而應(yīng)把它當作資源加以有效地利用。也就是將物流成本看作是一種生產(chǎn)要素，應(yīng)當利用物流成本資源促進銷售，爭取顧客。為確保收益，必要時可以考慮加大物流成本，爭取銷售目標的實現(xiàn)。 ? （ 3）應(yīng)該充分地考慮物流服務(wù)水平，然后在一定的服務(wù)水平的前提下考慮如何降低成本。 ? （ 4）物流成本要在銷售和生產(chǎn)之后進行計算，有些成本是物流部門無法管理的。 24 物流成本管理和控制中應(yīng)注意的問題 ? （ 5） 物流預(yù)算是在生產(chǎn)計劃和銷售計劃的基礎(chǔ)上作出的 ，生產(chǎn) 、 銷售出了問題 ， 一般會直接使物流的預(yù)算和實際出現(xiàn)差異 。 當預(yù)算出現(xiàn)差異時 ， 應(yīng)當想辦法指明是物流的責(zé)任 ， 還是生產(chǎn)或銷售的責(zé)任 。 ? （ 6） 為降低物流成本 ， 一般都建立物流成本委員會進行研究 ， 委員會應(yīng)當有銷售和生產(chǎn)部門的成員參加 ， 以便通盤考慮生產(chǎn)和銷售方面的因素 。 ? （ 7） 物流部門應(yīng)努力向各部門 、 各階層隨時提供與交貨條件 、 商品搭配情況有關(guān)的運輸費用等準確的物流成本信息 。 今后必須分別地在銷售部門推銷員中建立物流成本責(zé)任制 。 ? （ 8） 企業(yè)應(yīng)積極進行成果評估和物流盈虧的分析 。 25 物流服務(wù)收益管理概述 ◆ 收益管理是一種謀求收入最大化的新經(jīng)營管理技術(shù)。它誕生于 20世紀 80年代，最早由民航業(yè)開發(fā) ◆收益管理把科學(xué)的預(yù)測技術(shù)和優(yōu)化技術(shù)與現(xiàn)代計算機技術(shù)完美地結(jié)合在一起，將市場細分、定價等營銷理論深入應(yīng)用到了非常精細的水平，從而形成了一套系統(tǒng)的理念和管理方法。 ◆收益管理主要是通過需求分析，以最優(yōu)的價格把產(chǎn)品或服務(wù)銷售給最合適顧客，從而使收益最大化的管理工具。其核心是價格細分，就是根據(jù)客戶不同的需求特征和價格彈性向客戶執(zhí)行不同的價格標準。這種價格細分通過價格藩籬將那些愿意并且能夠消費得起的客戶和為了使價格低一點而愿意改變自己消費方式的客戶區(qū)分開，最大限度地開發(fā)市場，提高效益，實現(xiàn)收益最大化。 26 物流服務(wù)供應(yīng)商的收益管理 ? 物流服務(wù)供應(yīng)商收益管理的應(yīng)用特征 (1) 服務(wù)的不可儲存性。 (2) 服務(wù)的高固定成本，低變動成本。 (3) 市場的可分性。 (4) 服務(wù)的預(yù)售性。 (5) 需求的波動性大。 (6) 相對固定的服務(wù)能力。 27 物流服務(wù)供應(yīng)商的收益管理 ? 物流服務(wù)供應(yīng)商收益管理的主要措施 (1) 以收益為中心的服務(wù)結(jié)構(gòu)調(diào)整。 (2) 多層次的價格體系。 (3) 市場細分。 28 本章小結(jié) ? 物流成本是指伴隨著企業(yè)的物流活動而發(fā)生的各種費用，是物流活動中所消耗的物化勞動和活勞動的貨幣表現(xiàn)，產(chǎn)品因素、物流服務(wù)、物流運作方式、核算方式等因素影響物流成本的控制。 ? 物流成本控制分為綜合控制和局部控制。綜合控制方法主要有目標成本法、責(zé)任成本法、標準成本法；局部控制方法主要包括運輸成本控制、倉儲成本控制和物流行政管理成本控制方法。 ? 物流成本絕對控制與相對控制有不同應(yīng)用領(lǐng)域，在物流增值服務(wù)中的相對控制會有積極的作用。 ? 物流服務(wù)具備收益管理工具應(yīng)用的特征，通過收益管理理念和管理方法使物流服務(wù)供應(yīng)商實現(xiàn)滿足客戶需求前提的收益最大化。 29 能力測驗 一、辨析題 1．產(chǎn)品密度越大，相同運輸單位所裝的貨物越多，運輸成本就越高。 ( ) 2．物流成本控制是物流管理的重要內(nèi)容。 ( ) 3．對物流成本的控制不能片面追求局部要素的優(yōu)化，而是尋求物流的總體最優(yōu)化。 ( ) 4．標準成本法指根據(jù)預(yù)計可以實現(xiàn)的物流營業(yè)收入扣除目標利潤的一種成本計算方法。 ( ) 5．物流成本的事中控制通常采用目標成本法。 ( ) 30 二、選擇題 1．影響物流成本的首要因素是 ( )。 A．產(chǎn)品因素 B．物流服務(wù) C．物流運作方式 D．核算方式 2．在企業(yè)的財務(wù)會計中， ( )一般是計入制造費用而難于單獨反映，這一部分的物流費用比人們想象的要大得多。 A．向企業(yè)外部支付的物流費 B．企業(yè)內(nèi)部消耗的物流費用 C．委托的物流費用 D．自家物流費 3．從其所處的領(lǐng)域看，物流成本可分為 ( )。 A．商
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