物流成本管理培訓(xùn)課件(ppt34頁(yè))(編輯修改稿)
2025-02-13 00:56 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 本作業(yè)法（ ABC法） 作業(yè)內(nèi)容 單價(jià) 作業(yè)內(nèi)容 單價(jià) 分揀成本 散件 /個(gè) 檢驗(yàn) 散件 箱 /個(gè) 箱 大箱 /個(gè) 次數(shù) /次 零售店 A 零售店 B 分揀成本 ( 10箱 ) 8元 ( 100個(gè) ) 分揀次數(shù)成本 ( 5次 ) 10元 ( 20次 ) 檢驗(yàn)成本 ( 10箱 ) 7元 ( 100個(gè) 合計(jì) 25元 同樣訂貨量，物流成本有很大差別 LOGO ABC的運(yùn)用程序 2. 作業(yè)流程和物流中心布局調(diào)查 1. ABC導(dǎo)入的目的和對(duì)象設(shè)定 4. 基礎(chǔ)成本及投入費(fèi)用的分擔(dān)比例設(shè)定 6. 把握投入費(fèi)用的分?jǐn)偙壤? 5. 合理基礎(chǔ)成本 8. 作業(yè)環(huán)節(jié)類別成本合計(jì) 9. 作業(yè)環(huán)節(jié)類別單價(jià)計(jì)算 12. 作業(yè)環(huán)節(jié)類別單價(jià)表 作業(yè)流程圖 物流中心布局圖 作業(yè)環(huán)節(jié)流程圖 作業(yè)環(huán)節(jié)定義書 作業(yè)環(huán)節(jié)布局圖 基本成本表 投入費(fèi)用的分?jǐn)偙壤? 一、成本作業(yè)法（ ABC法） LOGO ? ABC成本法相對(duì)于傳統(tǒng)方法有以下幾點(diǎn)不同 ? 溯本求源，改變成本動(dòng)因。 ?傳統(tǒng)成本計(jì)算是從投入要素的角度計(jì)算成本的大小， ABC是從作業(yè)環(huán)節(jié)的角度將所有的投入要素進(jìn)行匯總得出在某個(gè)作業(yè)上的費(fèi)用支出。 ? 獲得和數(shù)據(jù)更詳細(xì)， 便于物流成本 管理。 ? 可以說明物流成本變化的具體 原因，便于明確成本變化的責(zé)任。 一、成本作業(yè)法（ ABC法） LOGO ? 目標(biāo)成本是一種產(chǎn)品在賺取必須的利潤(rùn)的基礎(chǔ)上所允許發(fā)生的成本數(shù)額。 ? 是一種戰(zhàn)略性利潤(rùn)和成本管理的過程。 ? 目標(biāo)成本法的特點(diǎn) ? 以價(jià)格為引導(dǎo) ? 以顧客為重心 ? 跨越多個(gè)職能部門 ? 以產(chǎn)品生命周期為導(dǎo)向 二、目標(biāo)成本法 LOGO 多年期產(chǎn)品 和 利潤(rùn)計(jì)劃 市場(chǎng)價(jià)格 必須的 利潤(rùn) 價(jià)格 —利潤(rùn) 允許的 目標(biāo)成本 ? 價(jià)格是不斷變化的 —同時(shí)考慮競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的價(jià)格、市場(chǎng)份額目標(biāo)和顧客能接受的價(jià)格 ? 跨越產(chǎn)品生命周期計(jì)算利潤(rùn) —成本目標(biāo)每年都會(huì)變化。 ? 目標(biāo)邊際貢獻(xiàn)必須考慮公司要求的財(cái)務(wù)收益率 二、目標(biāo)成本法 LOGO 產(chǎn)品戰(zhàn)略 和 利潤(rùn)計(jì)劃 產(chǎn)品理念 和 可行性 產(chǎn)品設(shè)計(jì) 和 開發(fā) 生產(chǎn) 和 后勤 實(shí)現(xiàn)目標(biāo)成本 建立目標(biāo)成本 產(chǎn)品開發(fā)周期 目標(biāo)成本法和產(chǎn)品開發(fā)周期 二、目標(biāo)成本法 LOGO 市場(chǎng)調(diào)查 競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手 分析 定義產(chǎn)品 / 顧客定位 了解顧客 需求 決定產(chǎn)品 特征 市場(chǎng)價(jià)格 目標(biāo) 成本 必須的利潤(rùn) 建立目標(biāo)成本 目標(biāo)成本的建立階段 二、目標(biāo)成本法 LOGO 進(jìn)行最 初的成 本估計(jì) 與目標(biāo) 成本
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